Механізм функціонування організаційного потенціалу підприємства

Тема 3. Основи управління формуванням і розвитком потенціалу підприємства

3.1.Механізм функціонування організаційного потенціалу підприємства.

3.2. Методи і функції управління в процесах формування організаційного потенціалу підприємства.

3.3. Класифікація організаційних структур і особливості їх використання для подолання проблем внутрішнього розвитку.

Основним призначенням організаційних механізмів у складі комплексного механізму управління є формування і посилення організаційного потенціалу компанії як складової частини ресурсів управління, які забезпечують вплив на фактори виробництва.

Формування організаційного потенціалу досягається:

- проектуванням структури компанії і формуванням компанії, як цілеспрямованої виробничо-господарської, соціально-технічної системи;

- організацією діяльності компанії відповідно до встановлених цілей діяльності, зокрема створенням корпоративних норм;

- організацією управління діяльністю компанії, зокрема плануванням і інформаційним забезпеченням діяльності;

- реструктуризацією компанії і реорганізацією її діяльності і управління діяльністю відповідно до змін потреб суспільства, цілей компанії і стану навколишнього середовища;

- розвитком мотивації і раціоналізації організаційних структур і систем управління.

За природою основних параметрів організаційного процесу конкретні організаційні механізми можуть бути:

1) організаційно-структурні, які здійснюють вплив шляхом формування організаційних структур і їх реструктуризації;

2) організаційно-технічні, які здійснюють вплив на технічні, соціально-технічні, і технологічні параметри виробничого процесу;

3) організаційно-економічні, які здійснюють вплив на економічні параметри виробничо-господарської діяльності;

4) організаційно-адміністративні, що впливають на діяльність персоналу;

5) комплексні, які володіють всіма або декількома ознаками.

Склад механізмів організаційного потенціалу підприємства приведений на рис. 3.2.

Рис. 3.2. Склад механізмів організаційного потенціалу підприємства

1. Структурні механізми дають можливість визначити склад і характеристики факторів виробництва і виробничого процесу, необхідних для виготовлення продукції шляхом формування цілей компанії і визначення пріоритетів в їх досягненні, формування адекватної цілям структури діяльності, формування структури організації або її реструктуризації, структуризації ринків.

2. Організація управління покликана мобілізувати можливості впливу всієї системи механізмів управління, на різні сфери діяльності підприємства.

3. Механізм корпоративного планування являється однією з основних функцій управління. Виділяють стратегічне, оперативне планування, формування стратегічних програм і розробка бізнес-планів. По мірі реалізації рішень стратегічні задачі можуть переходити із стратегічного плану в оперативний.

4. Організаційно-технічні і організаційно-адміністративні механізми включають: стандартизацію продукції і організацію виробництва, які здійснюються на користь створення єдиної організаційно-технічної основи спеціалізації і кооперація виробництва.

5. Інформаційні механізми дають можливість використовувати інформацію як специфічні ресурси, які впливають на НТР і фактори виробництва. До них належать: механізми економічної інформації глобального, і галузевого характеру, що дозволяє формувати ефективну систему стратегій, використання досягнень НТП, механізм дифузії нововведень, механізм маркетингової інформації.

Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 75; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!