Базовые стратегии Майкла Портера.

Научный метод.

Дают материал и содержит поставку задачи для разработки более формал-х эконом моделей.

-метод общего фонда

-метод распред-я источ фондов

Но!!! Не дают вычмс-й процедуры, позволяющ рассчит показ-ли плана портф-й суммы привл инвес-й, риски, ликв-ть и др.

Предполагает использ-е прогрессив матем методов и компьютеров для изуч-я взаим-я элементов в сложных моделях.

Применение методов научного управления:

• Построение моделей для задач принятий реш-й
• Изуч-е взаимосвязей, опред-х возможные послед-я принимаем-х реш-й
• Установл критериев эф-ти, позволяю-х оценивать относит-е преим-во того или иного варианта дейс-й.

Важно!!!

1. правильно опред-ть цели
2. в явной форме(матем формулой) выразить ограничения

Огранич устанав-ся

-законодат-м

-надзорными органами

-руков-м банка.

Недостатки: Высокая ст-ть для полноценной реализации. Данный метод предполагает наличие сотрудников или консультантов с соотв подготовкой, а так же вычислит-го оборуд-я с мощностью, достаточностью для расчета крупных моделей. И то и другое обходится очень дорого.

Лидерство по издержкам.- Данная стратегия предельно проста. Чтобы добиться успеха компания должна снизить издержки и стать лидером по этому показателю в своей отрасли. Стратегия лидерства по издержкам предполагает постоянное наблюдение за текущей ситуацией. Данная стратегия очень опасна, так как велика вероятность того, что рано или поздно появятся конкуренты, способные сделать свои издержки еще ниже.

Все это возможно, как за счет более качественного маркетинга, так и за счет таких факторов как:

• сеть дистрибуции,
• технологический прогресс,
• ноу-хау в управлении, внешние факторы в стране и мире,
• приход на рынок более крупных глобальных игроков,
• потеря мотивации сотрудниками и так далее.

Дифференциация. - Дифференциация, как раз и заключается в том, чтобы занять уникальное место в умах потребителей, оперирую каким-нибудь уникальным свойством продукта.

Фокусирование. - Стратегия фокусирования заключается в том, чтобы выбрать определенный сегмент в отрасли и нацелиться исключительно на него, чтобы эта определенная группа покупателей выделила компанию на фоне конкурентов. Соответственно, задача компании выглядеть привлекательно именно для этого сегмента покупателей. Майкл Портер делит стратегию фокусирования на две части: фокусирование на издержках; фокусирование на дифференциации.

Майкл Портер выделяет пять конкурентных сил, которые определяют прибыльность в отрасли:

Если Заказчики (customers) имеют более сильную рыночную мощь, чем Поставщик (независимо от причины), они воспользуются этой мощью и снизят маржу прибыли Поставщика.
Если Поставщики (suppliers) организации имеют более сильную рыночную мощь, они также воспользуются своей мощью и будут продавать свою продукцию по более высокой цене.
Если существуют заменители (substitutes) товаров и/или услуг, предлагаемых организацией, они ограничат размер цены, которую может назначить организация, и тем самым ограничат размер ее прибыли.
Если в отрасли существует интенсивное соперничество (rivalry), оно заставит участников вступить в ценовые, исследовательские и рекламные войны, результатом которых, скорее всего, будет снижение прибыли.
И, наконец, если в отрасли появляются новые участники (new entrants), они приносят с собой дополнительные ресурсы и стремятся отобрать часть рыночной доли у прежних участников. Соперничество усиливается, а прибыли уменьшаются.
В совокупности эти силы определяют предельный потенциал прибыли отрасли.

Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 69; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!