Оргстр-ра ком банка

Система органов управления банком.

Система управл-я и оргстр-ра комер банка.

Бизнес-план в системе стратегич планир-я.

Этап. критерии сравнения стратег альтернатив

Эпап. формулир статег альтернатив

Этап. опред-е стратег целей

Цели должны удов-ть неско-м обяз-м условиям: конкретными, измеряемыми, соглас-ми, достижимыми, определенными по времени.

В получ Pr не мож явл стратег целью деят банка, как правилостратегич целями явл: -махмизация ст-ти бизнеса; - махмизация ст-ти акционерного капитала.

Представляет собой разработку стратег альтернатив достиж-я главной цели банка. Под стратегич альтернативой понимается программа действий по последовательному изменению совокупности выбранных параметров, хар-х цели развития банка..

Критерии:

Эконом: - min прогнозир затрат на реализ стратегии для обеспеч-я задан прироста ст-ти банка; - мах прироста рыноч ст-ти банка при заданном бюджете.

Не эконом: - вероят успеш-й реализ; - степень привлек-ти рыноч пол-ки; - осущ-ть, т.е. реализуемость стратегии с учетом имеющ ресурсов; - способность стратегич альтерн обеспечить конкурентное преимущ-во и его устой-ть.

Стратег-е планир-е на 3-5 лет – база для годового цикла бизнес-планир-я. Главное назн-е биз-плана – обоснование реализ выбранного направ-я развития, выбранной стратег-й альтернативы, выбранной стратегии.

1. Общее собрание акционеров: внесение изменений и допол в устав; реорга-я и ликвид-я; избрание членов совета директоров; утверж-е годовых отчетов; распред-е Pr; принятий реш-й об одобрении крупной сделки.
2. Совет Директоров. Члены избираются общ собранием акционеров, членом д.б. ток физ лицо и оно не обяз-но явл акционером. Относ-ся: опред-е приорете-х напрв-й деят-ти общ-ва; созыв годового и внеочередного общего собрания акционеров; рекомендации по выплате дивидентов; утверж внутр док-ты по управ-ю рисками и опред-е стратегич напр-я развития.
3. Исполнительный орган управления. Компетенция исполн органов управ-я относ вопросы текущ деят банка. Исполн органы подотчеты общему собранию акционеров и совету директоров.

Единолич исполн орган управ-я(президент и председат-ль правления банка)

коллегиальн исполн орган управл-я(правления банка)

Это распределение полномочий и отв-ти между подразделениями.

Виды орг структур:

• Механически(линей-функц, дивизиональные)
• Органические(проектная, матричная)

Управ-е (департаменты банка), как правило сформир-ны по функ-му назначению. Управл-е объединяют отделы. Службы банка как правило не осущ банков операции, но выполн работу необх для функц-я. (Службы безопасности, внутр контроль)

Механич стр-ры – счит традиц-ми и наиболее распространены.(Это разделение труда, дух формальной обезличености, четкая иерархичность уровней правл-я, наличие сист правил и стандартов по выполн задач, осущ наймов в соотв и со строгими треб-ми.)

1. Линейно-функц-я оргстр-ра. Хар-но разбиением всех подраз-й на 2 больш группы:

• 1гр. Вкл подраз-я, выполняющ основ ф-ии банка и непосред-но связанные с клиентами: операционно-кассовое, кредит-е, по работе с ц.б., пласт картами и т.д.
• 2гр. Вкл подраздел-я, выполн-е обеспеч-е ф-ии (юр служба, админ-хоз служба, отдел автоматиз-ии т.д.).

Достоинства:

• Гибкость, что обеспечивает достаточные возм-ти рестр-ции линейных подрз-й по мере роста банка. С развитием банка может изменяться и «набор» функ-х отделов.
• Процесс принятия реш-й персонифицирован, отв-ть за послед-я ясна и конкретна.
• Само выделение функ-я подраз-й придает особую значимость выполн-м ими операциям и ведет к повыш роли и знач-я управлен в банке.

Недостатки:

• Проблема межфунк-й координ и – конфликтность м\у службами;
• Узкая специализ-я работ-в, вследствии чего клиенту приходится обращ-ся в нескоко подраз-й, кажд из кот дейс-ет ток в пределах собст-й зоны компетенции.
• Отсут-е разд-я управ-го труда концентрирует внимание руковод на вопросах текущ деят-ти, оставляя в стороне страт-е перспективы.
• Недостат-ть полном-й функ-й и линейных руков-ет кот и «выталкивают» принятие реш-й на уровень вышестоящ руков-ля.

2. Дивизиональная оргстр-ра. Основана на выделение подраз-й банка в относ-но самостоя-е бизнес-единицы или «дивизионы», имеющие свой бюджет дох и расх.

Дивиз стр-ра предполаг созд внутри банка новых, крупных объектов управ-я, кажд из них напоминает своеобраз-е спец подр-е, но имеет внутр менеджмент. В кач-ве критериев эф-ти использ величина прибыли.

Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 59; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!