Принципы, задачи и функции планирования деятельности предприятия в строиельстве

Планирование – одна из функций управления, которая представляет процесс разработки плана, включающего определение показателей деятельности организации в условиях ограничений по ресурсам и по времени.

Функции планирования: 1) наиболее рациональное использование имеющихся ресурсов; 2) подготовка к использованию будущих благоприятных условий; 3) систематизирует возникающие проблемы; 4) улучшает координацию между подразделениями и службами экономической организации; 5) увеличивает проходимость информации; 6) упрощает и систематизирует выполнения функции контроля за производственно-хозяйственной деятельностью.

Задачи планирования: 1) улучшить систему пределов возможного и последовательного анализа хозяйственной деятельности предприятия; 2) реагировать на новые проблемы по мере их появления; 3) преобразовать системы направления определенных идеалов.

Принципы планирования:

Принцип системности – предполагает, что планирование на п/п должно носить системный характер. Все показатели плана взаимосвязаны и их надо обосновывать в единстве.

Принцип непрерывности – процесс планирования на п/п должен осуществляться постоянно, а разработанные планы непрерывно приходить на смену друг другу.

Принцип гибкости – взаимосвязан с принципом непрерывности и заключается в способности плана менять свою направленность при изменившихся условиях деятельности и иметь определенные резервы. Поэтому планы должны составляться так, чтобы в них можно было вносить изменения, увязывая их с изменяющимися внеш. и внутр. условиями.

П ринцип точности – требует обоснованности, детализации и конкретизации плановых показателей, принцип должен составляться с такой степенью точности, какая только совместима с нависшей над СМО неизвестностью. Планы должны быть конкретизированы, детализированы.

Принцип участия – в разработке плана должны участвовать все специалисты предприятия, а при необходимости специалисты из вне и партеры по бизнесу.

Принцип эффективности – затраты на планирование не должны превышать эффект от его применения.

Принцип выполняемости - т.е. нельзя планировать те цели и задачи, достижение которых не подкреплено ресурсами в рамках организации.

Функции управления производством: 1.планирование 2.регулирование 3. стимулирование 4.учет 5.анализ 6.контроль 7.организация

1.10 Методы планирования производства и реализации подрядных работ в строительстве.

Подрядные работы – работы, выполняемые подрядчиком, в состав которых входят строительство, монтажные работы, работы по ремонту зданий и сооружений, а также виды работ согласно договору на строительство

Основными методами планирования являются:

Балансовый (материальные балансы, топливо, экстрооборудование) метод основан на взаимной увязке наличия ресурсов и потребности в них в пределах планового периода. Этот метод реализуют посредством составления материально-вещественных, трудовых и стоимостных балансов.

Нормативный метод основан на определении и использовании системы прогрессивных норм и нормативов, учитывающих мероприятия по повышению технического и организационного уровня производства, использования сырья и материалов, повышению производительности труда.

Экономико-математические методы и модели. К ним относятся: 1) метод экспертных оценок – выяснение мнений специалистов, экспертов, на основе которых создают единый вариант плана; 2) модель линейного программирования – составление программ выпуска продукции, оптимальной загрузке оборудования, рационального использования трудовых и материальных ресурсов.

Экономический анализ – изучает результаты деятельности и выявляет перспективы развития стр-ва с учетом следующего требования: достижение максимального эффекта с минимальными затратами.

1.11 Порядок формирования годовой производственной программы строительного предприятия.

Производственная программа (ПП) - это план производства и реализации продукции, является основным документом годового произ-го плана. В ней отражаются конечные результаты деятельности предприятия в виде вводимых в эксплуатацию новых производственных мощностей и объектов производственного назначения. ПП определяет объем СМР как по всей орг-ции в целом, так и по ее звеньям. На основе ПП определяют потребность материально-технических ресурсов, разрабатываются планы произ-ва работ по отдельным объектам, определяются мероприятия по развитию произ-ной мощности СМО.

Исходные документы и данными для разработки годовой ПП: 1)задание по вводу в действие основных объектов, предусмотренных в долгосрочном плане на планируемый год с учетом их конкретизаций и уточнений; 2)договоры подряда и субподряда; 3)титульные списки вновь начинаемых и переходящих строек; 4)сетевые и календарные графики произ-ва СМР.

Годовая ПП имеет следующие разделы: 1.План ввода в действие произ-ных мощностей и объектов непроизводственного назначения;

2. План по объему подрядных работ (стоимостной), подлежащих выполнению в соответствии с договорами подряда по пусковым объектам планируемого года, а также по объектам, подлежащим вводу в последующие годы. План по объему подрядных работ составляется по заказчикам, стр.подразделениям и субподрядчикам.

Составляется в 2 этапа: 1. Примерно с 7 мес-нач июля-составляется план договора на выполнение объемов СМР и до начала планируемого периода составляется проект плана по следующим направлениям: определяются основные плановые задания по подразделениям предприятия, распределяются производственные ресурсы

2этап – ближе к концу года составляется план:

1.план строительного производства(график работ, план работ по вводимым объектам, по переходящим)

2.план материально-технического развития –составляются мероприятия для эффективного развития

3.план по труду-выработка на 1 рабочего, фонд оплату труда на 1 раб, численность работающих и рабочих, сред з/п на 1 рабочего и рабобтающего

4.разрабатывется план по прибыли и себестоимости-снижение с/с, производятся расчеты на основании мероприятий, рассчитываются плановые показатели прибыли и рентабельности.

5.план по мат-техническ.снабжению на основании норм и нормативов

6.финансовый план (баланс доходов и расходов)включает 4 раздела

-доходы и поступления

-расходы и отчисления

-взаимотношения с бюджетными организациями

-взаимоотношения с налоговыми орг-ми.

Порядок расчета ПП: 1. определение перечня строящихся объектов по заказчикам

2.общий объем СМР, подлежащих выполнению на каждом объекте в течение планируемого периода.

3. объем СМР по объектам и этапам, подлежащий сдаче заказчикам

4. сроки ввода объектов в действие(пусковые, заделанные объекты).

1.12 Особенности планирования трудовых и материальных затрат на предприятии в строительстве.

Материальные и трудовые затраты необходимо планировать, т.к. они способствуют снижению себестоимости продукции.

К материальным затратам относятся статьи: сырье и материалы, покупные комплектующие изделия, полуфабрикаты, топливо и энергия на технологические цели. Факторы, влияющие на материальные затраты: 1. изменение объема выпуска товарной продукции, 2. изменение структуры выпускаемой продукции, изменение себестоимости отдельных изделий.

Планирование материальных затрат заключается в бесперебойном обеспечении объектов строительства всеми необходимыми предметами труда; соблюдении норм запасов ТМЦ; организации экономного расходования и надлежащего хранения сырья и материалов. Разработка плана материально-технического снабжения осуществляется в 2 этапа: 1 эт.(июль) – потребители информируют поставщиков о своих потребностях в сырье и материалах на будущий год; 2 эт.(конец года) – заключаются договора на поставку сырья и материалов.

При планировании материальных затрат:

− составляем список необходимых материалов, конструкций, изделий, топлива и т.д.

− определяем необходимое количество мат. затрат с надлежащим качеством.

− планируем сроки поставки материалов.

− планируем надлежащее хранение, расход МЗ, цели их использования.

К трудовым затратам относятся оплата труда производственных рабочих с отчислениями на социальные нужды. Факторы влияющие на трудовые затраты: 1. изменение объема выпущенной продукции, 2. изменение структуры продукции. 3. уровень прямых трудовых затрат в себестоимости отдельных видов изделий.

Основная задача планирования и подготовки персонала предприятия, заключается в определении оптимальной численности, состава и структуры работающих с целью повышения производительности труда, снижения затрат на производство продукции

При планировании трудовых затрат определяется:

− оптимальная численность рабочих, занятых основным произ-вом и вспомогательным; исходя из планируемых работ, определяем необходимое количество рабочих по разрядам.

− оплата труда по сдельным расценкам, тарифным ставкам и должностным окладам, выплаты стимулирующего характера по положениям о системе оплаты труда (надбавки к тарифным ставкам и окладам, премии и вознаграждения по итогам работы за год); выплаты компенсирующего характера за работу в ночное время, за работу в тяжелых и вредных условиях труда, совмещение профессий.

− оплата очередных и дополнительных отпусков, компенсации за неиспользованный отпуск, льготных часов подростков, перерывов в работе кормящих матерей, выполнения государственных обязанностей: выплаты работникам, высвобожденным в связи с реорганизацией предприятия и сокращения штатов; выплаты единовременных вознаграждений за выслугу лет, по районным коэффициентам; оплата за время вынужденного прогула; оплата отпусков обучающихся по вечерней и заочной формам.

1.13 Методы и особенности планирования себестоимости, прибыли и рентабельности подрядных работ в строительстве.

Себестоимость – выраженные в денежной форме затраты на произ-во стр. продукции и оказание услуг.

Планирование себестоимости работ является одним из способов снижения риска неплатежеспособности, т.е. банкротства. В строительстве это необходимо для обоснования договорной цены на сооружение отдельных объектов и производство отдельных комплексов и видов работ. На основании проектных данных рассчитываются сметы, т.е. сметная стоимость строительства объекта: С_СМР=Прям.зат.+Накл.расх.+Смет.прибыль.

Сметная себестоимость равна сметной стоимости за минусом сметной прибыли.

Плановая себестоимость =сметная с/с – плановое снижение+компенсации в связи с увеличением цен и тарифов по сравнению со сметой. Плановое снижение рассчитывается на основе орг-тех мероприятий, разрабатываемых путем максимального использования внутрипроиз-х резервов.

Фактическая себестоимость сумма затрат, произведенных СМО в ходе выполнения СМР.

Методы планирования себестоимости:

1. Нормативный метод – по объекту с учетом отдельных видов СМР и конструктивных элементов на основе сметных или планово-производственных норм или натуральных объемов работ, намечаемых к выполнению в плановом периоде. Определяются прямые затраты (ст-ть мат-в, ОЗП рабочих, затраты на эксплуатацию стр.машин) с последующим добавлением накладных расходов на основе разработанных пообъектных нормативов, либо по плановому проценту к объему работ, установленному на основе сметы этих расходов.

2. Метода прямого калькулирования – плановая себестоимость определяется по каждой статье или элементу затрат на основании сметы строительства объекта или выполнения СМР с учетом экономии или удорожания затрат при внедрении на этом объекте отдельных мероприятий плана научно-технического развития и повышения эффективности производства: Спл=Сс/с-Эпр, где Сс/с – сметная себестоимость объема СМР, р.; Эпр – экономия затрат на производство продукции, работ, услуг, руб.

3. Базисный метод – за основу берется база и с/с определяется с учетом роста цен и тарифов на материальные и трудовые затраты.

4. Пофакторный метод – с/с планируется в зависимости от влияния какого-либо фактора.

При планировании с/с достигается: повышение произ-ти труда, повышение качества продукции, выявляются резервы снижения с/с и т.д.

Прибыль – чистый доход СМО, конечный результат СМО, определяемый как разница между выручкой от реализации и затратами на ее производство.

Балансовая прибыль = Прибыль от сдачи СМР+ Прибыль от реализации продукции подсобного произ-ва+Прибыль от реализации имущества– Внереализационные доходы (штрафы, пени, активы, полученные безвозмездно) – Расходы по осуществлению внереализационных операций.

Плановая прибыль = (сметная стоимость работ + компенсации полученные заказчиком) – сметная себестоимость работ

Фактическая прибыль = договорная цена – НДС – фактическая себестоимость выполненных работ.

Сметная прибыль – определяется в размере 50% от ФОТ или 12% от с/с СМР.

Методы планирования прибыли:

1. Метод прямого счета - прибыль определяется как разность между выручкой от реализации СМР (за вычетом НДС) и их полной себестоимостью.

2. Аналитический метод применяется на основе анализа затрат на 1 руб. выполненных СМР и на основе рентабельности.

Рентабельность продаж (прибыль/выручка*100%) – это степень прибыльности предприятия. Она измеряется с помощью целой системы относительных показателей, характеризующих эффективность работы предприятия в целом, выгодность производства отдельных видов продукции.

Рентабельность может определяться по отдельным объектам и в целом по СМО. На уровень рентабельности влияют экстенсивные (рост прибыли за счет увеличения объема работ, дополнит. вовлечение рабочей силы, механизмов) и интенсивные факторы (улучшение использования строительных машин и механизм за счет улучшения условий организации труда, влияние прогресса).

Рентабельность собственного капитала (финансовая рентабельность) показывает эффективность использования собственного капитала, ее динамика оказывает влияние на уровень котировки акций. Низкие значения данного коэффициента говорят о финансовых трудностях предприятия

Р_{соб.кап}= Чистая прибыль ×100%

Средняя величина собст. капитала

Рентабельность продаж показывает сколько прибыли приходится на 1 руб. выполненных СМР. Рентабельность продаж характеризует эффективность предпринимательской деятельности (сколько прибыли имеет предприятие с рубля выручки).

Р_пр= Прибыль от продаж ×100%

Выручка от продаж

Рентабельность продукции (затратоотдача) отражает сколько получено прибыли на 1 руб. затрат. Р_прод= Прибыль от продаж ×100%

Себестоимость реал. продукции

Общая (чистая) рентабельность отражает сколько получено чистой прибыли на 1 руб выполненных СМР. Р_чист= Чистая прибыль ×100%

Выручка от продаж

Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 54; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!