Арендные отношения в строительстве. Преимущества и недостатки аренды строительной техники, состав арендной платы

В строительстве все большей популярностью пользуется новая методика технического обеспечения – аренда. Для подрядчиков, которые занимаются небольшими объектами, а так же для молодых компаний на рынке это может быть единственным способом осуществления работ на отдельных этапах строительства. Аренда спецтехники позволяет не просто сэкономить время и деньги, но и заручиться опытом квалифицированных специалистов – операторов арендуемой техники.

На основании заключаемого договора на аренду специальной строительной техники заказчик получает в свое распоряжение, на оговоренный срок, те машины и агрегаты, которые будут используются им по прямому назначению. Важно, что перед тем, как получить необходимую технику, заказчик будет проконсультирован на предмет того, какие технические единицы способны справляться с теми работами, которые должны быть произведены. А так же на предмет эксплуатационных особенностей выбранных машин. Нередко подрядчикам приходится переплачивать, нанимая несколько отдельных машин, вместо того, чтобы нанять одну универсальную.

Преимущества К ряду преимуществ аренды спецтехники относятся:

1. Экономия материальных средств – отпадает необходимость приобретения дорогостоящей техники. Это позволяет даже молодым компаниям на рынке или индивидуальным предпринимателям не отказываться от выгодных предложений, участвуя в конкурсах за тендер. А содержание большого автопарка зачастую под силу только крупным строительным компаниям, так как собственный автопарк подразумевает и наличие специализированных площадей – собственных гаражей, технически оснащенных цехов. Таким образом, благодаря аренде отпадают расходы, связанные с содержанием и обслуживанием тяжелых технических средств. Так же нет необходимости тратиться на оплату труда специалистов, поиск которых может стать серьезной проблемой.

2. Гарантии правильности технического процесса – опытные машинисты и операторы строительной техники выполнят работы быстро и в строгом соответствии с особенностями технологического процесса, благодаря тому опыту, который накоплен за многие годы работы на различных объектах. При этом заказчику не нужно нести ответственность за осуществление работ на конкретной машине, а так же за ее техническую исправность.

Недостатки аренды спецтехники. Что касается недостатков данной услуги, то к таковым можно отнести в первую очередь сложности с поиском достойной компании. Во-вторых, в тех случаях, когда это предусмотрено договором, заказчику спецтехники придется нести за нее материальную ответственность. В худшем случае – это еще и риск срыва работ и сроков из-за поломки техники на участке, так как нет гарантий того, что она пребывает в должном техническом состоянии. В числе недостатков невозможность оперативного использования нужной техники, зависимость от компаний, предлагающих услугу, их условий, расценок.

В аренду могут быть взяты и автокраны, и катки, различные экскаваторы и бульдозеры, самосвалы, компрессоры, и другая техника. Все эти машины помогут осуществить демонтажные работы в случае необходимости проведения таковых, строительные, а так же – уборочные работы на площадке по завершении каждого этапа. Подводя итог, можно с полной уверенностью сказать, что аренда спецтехники – это билет в большой бизнес для начинающих компаний и индивидуальных предпринимателей, а так же хорошее подспорье в непредвиденных ситуациях для «сторожил» строительного дела.

Различают следующие виды аренды:

а) по объектам договора: аренда предприятий, зданий и со­оружений, строительных машин и механизмов, оборудова­ния, транспортных средств, земельных участков и т.д.;

б) по виду договора: аренда проката; договор аренды; ли­зинг (договор финансовой аренды);

в) по срокам аренды: краткосрочная (до одного года), сред­несрочная (от 1 до 5 лет), долгосрочная (свыше 5 лет);

г) по изменению права собственности аренды без права вы­купа имущества.

В строительной отрасли широкое применение получила сдача в аренду действующими предприятиями строительных механизмов и машин, оборудования, транспортных средств, а также имущественных комплексов, например, предприя­тий строительной промышленности в целом или их подраз­деления. Это создает условия для быстрого введения в дей­ствие производственных мощностей и использования готовой инфраструктуры, в первую очередь для малого бизнеса.

Ключевыми параметрами арендной сдел­ки являются форма, размер арендной платы, сроки и усло­вия ее внесения, которые определяются договором аренды.

Арендная плата определяется как в денежном, так и в на­туральном выражении, а также используются различные со­четания этих форм оплаты.

Арендная плата устанавливается за все арендуемое имущество в целом или отдельно по каждой из его составных частей в виде:

1) определенных в твердой сумме платежей, вносимых периодически или единовременно (наиболее распространенный метод);

2) установленной доли полученных в результате использования арендованно­го имущества продукции, плодов или доходов;

3) предоставления арендатором определенных услуг;

4) передачи арендатором арендодателю обусловленной договором вещи в собственность или в аренду;

5) возложения на арендатора обусловленных договором затрат на улучшение арендованного имущества.

Стороны могут предусматривать в договоре аренды сочетание указанных форм арендной платы или иные формы оплаты аренды.

Размер арендной платы определяется исходя из следую­щих положений:

- величины амортизационных отчислений, начисляемых на стоимость арендованного имущества;

- среднего уровня арендной платы, сложившегося в дан­ном регионе на аналогичные объекты;

- расходов на страхование арендуемого имущества;

- затрат на проведение ремонта объектов после окончания сроков аренды;

- стоимости дополнительных услуг, оказываемых арендо­дателем.

Размер арендной платы может изменяться по соглашению сторон в сроки, предусмотренные договором, но не чаще од­ного раза в год. Согласно законодательству, могут быть пре­дусмотрены иные сроки пересмотра размера арендной платы для отдельных видов аренды, а также для аренды отдельных видов имущества.

1.28. Персонал строительной организации: состав, структура, показатели численности и движение.

Персонал предприятия (фирмы) – это совокупность физических лиц, состоящих с фирмой как юридическим лицом в отношениях, регулируемых договором найма. Он представляет собой коллектив работников с определенной структурой, соответствующей научно-техническому уровню производства, условиям обеспечения производства рабочей силой и установленным нормативно-правовым требованиям. Категория «персонал предприятия» характеризует кадровый потенциал, трудовые и человеческие ресурсы производства. Она отражает совокупность работников различных профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав.

Персонал фирмы и его изменения имеют определенные количественные, качественные и структурные характеристики.

Для количественной характеристики персонала фирмы используются показатели его числен­ности на дату (моментный показатель) и за период (интервальный показатель). На дату определяют списочное, явочное число и число факти­чески работавших.

Списочная численность работников – это численность работников списочного состава на определенную дату с учетом принятых и выбывших за этот день работников.

Явочная численность – это расчетное количество работников списочного состава, которые должны явиться на работу для выполнения производственного задания. Разница между явочным и списочным составом характеризует количество целодневных простоев (отпуска, болезни, командировки и т. д.).

Для аналитических целей используются усредненные вели­чины, в частности – среднесписочная числен­ность персонала – численность работников за определенный период (месяц, квартал, год). Данный показатель применяется для исчисления производительности труда, средней заработной платы, фонда заработной платы и выплат социального характера, коэффициентов движения и ряда других показателей.

При анализе труда часто рассчитывается фонд ресурсов труда (Ф_рт) в чел.-дн. или чел.-час., который можно определить путем умножения среднесписочной численности работников (Ч_срсп) на среднюю продолжительность рабочего периода в днях или часах (t_рп):

Качественная характеристика персонала фирмы определяется степенью профессиональной и квалификационной пригодности ее работников для достижения целей фирмы и производства работ. Качественные характеристики персонала фирмы и качество труда включают ряд параметров или характеристик, определяющих качество труда:

- экономические (сложность труда, квалификация работника, отраслевая принадлежность, условия труда, трудовой стаж),

- личностные (дисциплинированность, наличие навыков, добросовестность, оперативность, творческая активность),

- организационно-технические (привлекательность труда, его техническое оснащение, уровень технологической организации производства, рациональная организация труда)

- социально-культурные (коллективизм, социальная активность, общекультурное и нравственное развитие).

Структурная характеристика персонала. Структурная характеристика персонала фирмы определяется составом и количественным соотношением отдельных категорий и групп работников предприятия. В зависимости от выполняемых функций работники производственного предприятия разделяются на:

- непромышленный персонал предприятия;

- промышленно-производственный персонал (ППП) – рабочие и служащие.

В основе структуризации ППП лежит разделение труда (единичное и функциональное) и кооперация.

Единичное разделение труда – это обособление отдельных про­изводственных процессов, технологических операций внутри пред­приятия и выделение определенных видов деятельности в рамках производственных звеньев, бригад, участков и других подразделе­ний.

В результате единичного разделения труда возведение зданий, сооружений расчленяется на процессы и операции, которые пору­чаются отдельным группам людей для выполнения производствен­ных функций.

Функциональное разделение строительных рабочих делит их на основных и вспомогательных. Основные рабочие участвуют в со­здании строительной продукции; вспомогательные обеспечивают необходимые производственно-технические условия для основно­го строительного производства.

В функциональной группе осуществляется профессиональное разделение труда на базе специализации рабочих по выполнению однородных процессов (каменщики, плотники). Под профессией подразумевается особый вид трудовой деятельности, требующий определенных теоретических знаний и практических навыков, а под специальностью – вид деятельности в пределах профессии, который имеет специфические особенности и требует от работников дополнительных специальных знаний и навыков.

Работники каждой профессии и специальности различаются уровнем квалификации, т. е. степенью овладения работниками той или иной профессией или специальностью, которая отражается в квалификационных (тарифных) разрядах и категориях. Тарифные разряды и категории – это одновременно и показатели, характеризующие степень сложности работ.

Служащие подразделяются на руководителей (высших, средних, низовых), специалистов (технологи, конструкторы, экономисты, юристы и т.д.,) и собственно служащих (операторы, копировщики, делопрозводители, уборщицы и т.д.). Профессионально-квалификационная структура служащих фирмы находит отражение в штатном расписании – документе, ежегодно утверждаемом ее руководителем и представляющем собой перечень сгруппированных по отделам и службам должностей служащих с указанием разряда (категории) работ и должностного оклада.

Показатели движения персонала. Обеспечение потребности в кадрах действующего предприятия предполагает не только определение численности работников предприятия, но и ее сопоставление с имеющейся рабочей силой, оценкой текучести кадров и определение дополнительной потребности или избытка кадров.

На основе инфор­мации о движении персонала (отчет № П-4, раздел 2 «Использование рабочего времени») рассчитывают ряд показателей.

Оборот кадров – отношение числа всех выбывших (оборот по увольнению) или вновь принятых (оборот по приему) за определенный период времени к среднесписочной численности работающих за этот же период.

или

Увольнение работников по собствен­ному желанию, за нарушения дисциплины, по решению судеб­ных органов называется текучестью кадров.

Текучесть кадров – отношение числа уволенных по собственному желанию и из-за нарушений трудовой дисциплины работников за определенный период времени к среднесписочной их численности за тот же период.

Коэффициент замещения кадров:

Коэффициент постоян­ства кадров:

,

где Чотч – численность работников, проработавших на предприятии не менее одного календарного года.

Коэффициенты оборота по приему, замещения и постоянства кадров характеризуют качество управления персоналом.

Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 80; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!