Законы организации

Блоки управления

Управление производством – предполагает организацию процесса выбора основных параметров технологии, определение объема текущего выпуска продукции, загрузки оборудования, организации подачи сырья, материалов и комплектующих.

Управление материально-техническим снабжением и сбытом – организация процессов заключения хозяйственных договоров, закупки, доставки, хранения и отправки продукции покупателям.

Управление инновациями – организация процесса научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ

Управление маркетингом – организация процесса изучения рынков, коньюктуры, формирование каналов сбыта, выработки ценовой и рекламной политик.

Управление кадрами или социальное управление – организация процесса подбора, расстановки, обучения кадров и повышение их квалификации.

Управление финансами – организация процесса составления бюджетов и финансового плана, формирование и распределение финансовых ресурсов и портфелей инвестиций.

Управление эккаунтингом (системой бухучета) – организация процесса сбора, обработки и анализа данных о работе организации, сравнение с исходными и плановыми показателями результатов деятельности как своей организации так и других.

Закон синергия, который гласит, что для любой организации существует такой набор элементов, при котором ее потенциал всегда будет либо существенно больше, либо существенно меньше простой суммы потенциалов, входящих в нее элементов, что обусловлено их взаимной поддержкой и дополнением.

Закон самосохранения – каждая организация, равно как и ее отдельные элементы, стремятся сохранить себя как целые, что требует соблюдение ряда условий:

- недопущение серьезных потрясений;

- экономия и рациональное использование ресурсов;

- расширение сферы деятельности.

Закон развития – организация или предприятие стремится достичь максимального потенциала при прохождении всех этапов жизненного цикла:

- порог нечувствительности;

- внедрение;

- рост;

- зрелость;

- насыщение;

- спад;

- крах;

- ликвидация.

Закон дополнения – все внутриорганизационные процессы и функции дополняются противоположно-направленными.

Закон гармонии – каждая организация стремиться сохранить в своей структуре все необходимые элементы, в чем проявляется композиция, находящиеся в заданной соотносительности или заданном подчинении, в чем проявляется пропорция.

Закон информированности, упорядоченности – в организации не может быть большего порядка, чем у ее членов имеется информации о реальном положении вещей, позволяющей им принимать осмысленное решение.

Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 56; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!