Линейно - штабная структура

Функциональная структура

Для данной структуры характерно создание подразделений, каждое из которых имеет свою четко определенную задачу. Т.е. каждый орган управления и соответствующие исполнители специализированы на выполнение конкретной функции управления.

В рамках данной структуры в полной мере реализуется принцип единства цели и руководства. Т.е. распоряжение функционального органа в пределах его компетенции обязательно для выполнения всеми подразделениями предприятия.

Исполнители

Главный недостаток этой структуры – конфликтность.

Достоинства:

1) Высокий профессиональный уровень подготовки решений.

2) Разгрузка высшего руководства

3) Профессиональная специализация руководителей

4) Уменьшение потребности в специалистах широкого профиля

Недостатки:

1) Нарушение принципа единоначалия

2) Сложность подготовки и согласования решения

3) Ухудшение действия системы контроля

4) Снижение ответственности исполнителей за работу

5) Каждый функциональный руководитель и соответствующий орган ставит свои вопросы на первое место, иногда не согласовывая их с целями предприятия

В основе данной структуры лежит линейная, но при линейных руководителях создаются подразделения, специализирующиеся на выполнении определенных функций. Данные подразделения не обладают правом принятия решения, а лишь силами своих специалистов способствуют более квалифицированному выполнению линейным руководителем его функций.

Передача решения для исполнения и контроль его реализации осуществляется линейным руководителем.

Отношения между штабами разных уровней носит характер совещательный-рекомендательный.

Исполнители А Исполнители Б

Достоинства структуры:

1) Снижение загрузки линейных руководителей

2) Повышение качества подготовки решения за счет привлечения специалистов

3) Улучшение горизонтальной координации

4) Баланс функционального и линейного руководства

Недостатки:

1) Увеличение штата за счет штабных структур

2) Опасность конфликтов линейных и функциональных структур

3) Сложность вертикальных коммуникаций

4) Нечеткость процедур принятия решений

Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 44; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!