Линейная структура управления

Общие понятия

Организационная структура управления

Организационная структура управления это состав, взаимосвязь и соподчиненность самостоятельных управленческих подразделений и отдельных должностей, выполняющих функцию управления.

Звено управления – это обособленное подразделение, выполняющее часть функции, всю функцию или их совокупность. К понятию звена также относят и руководителей.

Ступень управления – это совокупность звеньев, находящихся на определенном уровне управления. Существует:

1) Руководители высшего звена. От общей численности управленцев – 3-7%. К ним относят руководитель предприятия и его заместители.

2) Руководители среднего звена (миделменеджеры). Численность – 40-60%. Относятся: начальник отдела, управления, цеха.

3) Руководители низшего звена (супервайзеры). Численность -33-57%. Относятся: начальник бюро, сектора, старший мастер, мастер, бригадир.

Департаментализация – процесс организационного обособления выполнения отдельных работ или это процесс деления компании на блоки по определенному признаку.

Связи:

1) Горизонтальные – связи координации и кооперации равноправных звеньев управления. Носят характер согласования, являются одноуровневыми. Необходимость в них возникает при решении проблем между подразделениями.

2) Вертикальные - связи иерархии и субординации – это связи и руководства и подчинения. Необходимость в них возникает при наличии нескольких уровней управления. Данные связи служат каналами передачи распорядительной и отчетной информации.

3) Линейные – связи подчинения по всему кругу вопросов – это отношения, в которых руководитель реализует свои властные полномочия и осуществляет прямое руководство подчиненными.

4) Функциональные – связи подчинения в пределах реализации определенной функции управления.

Классификация организационных структур управления

Рассматривается с точки зрения взаимодействия с внешней средой.

1) Иерархические организационные структуры (Формальные, Механистические Бюрократические). Характеризуются жесткой иерархией власти, формализацией используемых правил и процедур, централизованным принятием решений, узко определённой ответственностью в деятельности.

2) Адаптивные (органические или гибкие). Характеризуются размытостью иерархии управления, небольшим количеством ступеней управления, гибкостью структуры власти, слабым или умеренным использованием правил и процедур, децентрализованным принятием решений и широко определённой ответственностью в деятельности.

Требования к организационным структурам управления:

1) Направленность на достижение цели. Поскольку цели являются главной характеристикой организации, структура управления должна способствовать их достижению. Это обеспечивается с помощью прав и необходимой полноты ответственности каждого управленческого звена за достижение поставленных перед ним задач. Во вторых за счет сбалансированности задач звеньев одного уровня управления по отношению целям вышестоящего уровня. В третьих за счет рационального разделения и кооперации труда между звеньями и уровнями управления и их взаимодействия.

2) Перспективность. Структура управления должна обеспечивать решение задач не только оперативного, но и стратегического характера.

3) Способность к развитию. Данное требование объясняется постоянным совершенствованием технологии производства, изменениями внешней среды и появляющимися диспропорциями в системе управления.

4) Согласование интересов. По причине разделения труда появляется множественность и противоречивость участников процесса управления. Поэтому должен присутствовать механизм, позволяющий устанавливать компромиссы.

5) Индивидуальность. Каждая организация уникальна, что обусловлено сложившимся составом кадров и оборудования (отраслевая особенность), формальными и неформальными управленческими связями.

6) Экономичность. Структура управления должна способствовать наиболее рациональному осуществлению процессов управления и повышению производительности труда управленческих кадров.

Основным принципом построения данной структуры является вертикальная иерархия, т.е. соподчиненность звеньев управления снизу к верху. В рамках данной структуры в полной мере реализуется принцип единоначалия, т.е. во главе структурного подразделения находиться руководитель, который несет единоличную ответственность, единолично распоряжается всеми вверенными ему ресурсами, в т.ч. и людскими. Руководитель вышестоящего уровня не имеет право отдавать распоряжение исполнителям минуя их непосредственных руководителей. Для данной структуры характерна одномерность связей.

		Руководитель
		Руков А		Руков А

Исполнители А Исполнители Б

Достоинства:

1) Четкое разграничение ответственности и компетенции

2) Простота контроля

3) Быстрые и экономичные формы принятия решений

4) Персонифицированная ответственность

Недостатки:

1) Высокие профессиональные требования к руководителю

2) Сложные коммуникации между исполнителями

3) Большая информационная перегрузка руководителя

4) Ярко выраженный авторитарный стиль руководства

5) Низкий уровень специализации руководителей.

Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 75; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!