Понятие организация

Понятие управления и менеджмент

Управление – это осознанная, целенаправленная деятельность человека, с помощью которой он упорядочивает и подчиняет своим интересам элементы внешней среды: общества, живой – не - живой природы, техники.

С точки зрения процесса управление – это взаимодействие двух субъектов, один из которых является собственно субъектом, т.е. кто управляет, другой объектом – кем управляют.

Менеджмент – умение достигать поставленных целей, используя труд, интеллект и мотивы поведения других людей.

Менеджмент – это совокупность современных принципов, методов, средств и форм управления производством и сбытом с целью повышения их эффективности и увеличения прибыльности.

Менеджмент – это самостоятельный вид профессионально осуществляемой деятельности направленной на достижение в ходе любой хозяйственной деятельности организации действующей в рыночных условиях определенных намеченных целей путем рационального использования всех видов ресурсов с применением принципов, функций и методов экономического механизма менеджмента.

Менеджмент – это часть управления экономикой, распространяющая свое воздействие на управление организациями, предпринимательскими структурами, их персоналом, производственными процессами в масштабах предпринимательской деятельности отдельного вида бизнеса или экономического проекта.

Т.о. менеджмент определяется как:

Вид деятельности;

Наука и искусство;

Категория людей;

Орган или аппарат управления.

Организация – это социальный институт с известным статусом или стационарный объект.

Организация – это процесс, связанный с сознательным воздействием на объект, что предполагает присутствие фигуры организатора и контингента организуемых.

Организация – свойство или атрибут объекта. Именно это значение имеют ввиду, когда речь идет об организованных и неорганизованных системах.

Т.о. организация – такой вид кооперации людей, который отличается от других социальных групп сознательностью, предсказуемостью и целенаправленностью.

Признаки организации:

1) Наличие цели;

2) Обособленность – выражается в замкнутости внутренних процессов, которая обеспечивает наличие границ, отделяющих организацию от внешнего мира;

3) Саморегулирование – возможность в определенных рамках самостоятельно решать те или иные вопросы организационной жизни и по своему с учетом конкретных обстоятельств реализовывать внешние команды (организационно правовая форма предприятия);

4) Наличие внутриорганизационного центра, координирующего деятельность членов организации и обеспечивающего их единство;

5) Наличие связей между элементами организации – рассматривается проявление принципа системности;

6) Наличие организационной культуры – совокупность установившихся традиций, символов, ценностей и верований. Состоит из элементов:

- субъективные: ритуалы, мифы, принятые нормы общения;

- объективные: символика, цвет, оформление физической среды;

Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 58; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!