Рассмотрите профессиональную и организационную адаптацию персонала. Дайте оценку эффективности управления персоналом.

Сделайте анализ кадрового потенциала. Перемещения, работа с кадровым резервом, планирование деловой карьеры.

Раскройте кадровое, информационное, техническое и правовое обеспечение системы управления персоналом.

Дайте определение функциональному разделению труда и организационной структуре службы управления персоналом.

При ответе на вопрос раскройте содержание функционального разделения труда и организационная структура службы управления персоналом. Покажите, что на её действенность и эффективность влияют: 1) действительные взаимосвязи, возникающие между людьми и их работой. Это отражается в схемах организационных структур и в должностных обязанностях; 2) действующая политика руководства и методы, влияющие на человеческое поведение; 3) полномочия и функции работников организации на различных уровнях управления (низшем, среднем, высшем).

Организационная структура службы управления персоналом. Звенья службы, их права и обязанности. Организационная структура отдела персонала. Цели и обязанности администрации и работников организации. Централизация и децентрализация в управлении персоналом.

В ходе формирования ответа раскройте суть понятий кадровое, информационное, техническое и правовое обеспечение системы управления персоналом. Обоснуйте тот факт, что новые экономические условия предполагают использование не только новых теоретических посылок, но и новой технологии самой работы с кадрами и что этой связи возрастает роль кадрового планирования, его информационного обеспечения.

В ответе покажите значимость работы с кадровым резервом, обоснуйте необходимость планирование деловой карьеры. Покажите так же значимость оценки персонала, как деятельности, проводимой на разных шагах функционирования системы управления персоналом для разных целей.

Проанализируйте профессиональную и организационную адаптацию персонала. Рассмотрите методики оценки эффективности управления персоналом.

Особенности управления адаптацией сотрудников в организации, сущность и виды адаптации как процесса включения сотрудников в новую для него социальную среду. Зарубежный опыт в данной области кадрового менеджмента. Организация процесса адаптации и специфика осуществления контроля за ним. Эффективная процедура адаптации, подготовка коллектива к приходу новичка, работа наставника, его права и обязанности. Обратная связь и контроль за осуществлением процесса адаптации.

Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 33; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!