Рассмотрите стратегические проблемы развития производства и структуры промышленности.

Определите понятие стратегического менеджмента.

Определите место организационного поведения в системе международного бизнеса

Рассмотрите поведенческий маркетинг.

Рассмотрите управление изменениями и нововведениями в организации.

Рассмотрите персональное развитие в организации.

Проанализируйте персональное развитие в организации. Охарактеризуйте факторы непосредственного влияния на финансовые результат, факторы которые могут мотивировать сотрудников на активное участие в программе профессионального обучения, факторы, тормозящие персональное развитие в организации и др.

Дайте характеристику управления изменениями и нововведениями в организации; по организации проведения: запланированные, незапланированные; по срокам: краткосрочные, долгосрочные; по отношению персонала: повышающие эффективность работы персонала; повышающие квалификацию работников; направленные на улучшение климата, повышение удовлетворенности трудом и др.

В ходе формирования ответа раскройте суть понятия «Поведенческий маркетинг». Охарактеризуйте «Поведенческий маркетинг» какдеятельность по управлению поведением индивидов, групп и организации в целом при их взаимодействии с субъектами рынка на основе принципов маркетинга.

Дайте общую характеристику организационного поведения в системе международного бизнеса, а так же сравнительные характеристики американской, японской и арабской деловых культур.

При подготовке ответа дайте определение понятия «Стратегический менеджмент» как совокупности основополагающих решений, призванных обеспечить соответствие фирмы среде ее развития (и, следовательно, жизнеспособность предприятия в достаточно длительной перспективе).

Стратегическое видение, миссия предприятия. Цели организации, структура целей. Стратегия как эффективная деловая концепция достижения реального конкурентного преимущества. Уровни стратегий в организации. Задачи стратегического менеджмента.

Стратегия и стратегические планы. Стратегические проблемы развития предприятий.

Основные теории стратегического менеджмента; содержание и взаимосвязь основных элементов процесса стратегического управления;

Корпоративная стратегия и ее типы. Ответственность, виды стратегических действий, их основное содержание по Ансоффу.

Деловая стратегия и ее типы. Ответственность, основные направления и содержание стратегических действий.

Функциональная стратегия и ее типы. Ответственность, подходы, необходимые действия и практические шаги по управлению функциональными подразделениями.

Методы стратегического анализа и моделей, позволяющих разработать стратегии развития организации; методы, применяемые на этапе диагностики проблемы; на этапе определения альтернатив; на этапе оценки альтернатив; на этапе выбора, реализации решения и оценки результата.

Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 44; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!