Тема 8. Интеграционные процессы в менеджменте

Тема 7. Социофакторы и этика менеджмента

Тема 6. Инфраструктура менеджмента

Понятие инфраструктуры. Инфраструктура менеджмента (структура системы менеджмента) – как совокупность научных подходов, принципов и методов, а также целевой, обеспечивающей, управляемой и управляющей подсистем. Составляющие инфраструктуры менеджмента: научные знания и практические умения людей, внутренняя и внешняя среда организации.

Внутренняя среда организации и ее переменные: цели, задачи, люди, технология, структура организации и организационная культура.

Внешняя среда прямого и косвенного воздействия. Характеристики внешней среды. Реакции организации на изменения внешней среды.

Типы организационных структур управления, их основные параметры и принципы их проектирования, принципы формирования эффективных организационных структур управления.

Менеджмент как социальное явление. Взаимосвязь менеджмента с социальными процессами и явлениями. Понятие управленческой этики. Критериальные подходы к принятию этических решений. Способы повышения этичности поведения руководителей и рядовых работников. Исторические традиции этики управления в России.

Социальная ответственность организации и ее соотношение с экономической и юридической ответственностью. Области социальной ответственности организации. Аргументы «за» и «против» социальной ответственности. Реакции организации на социальные требования окружения. Проблемы этики и социальной ответственности в отечественных организациях.

Проблемы в трудовой сфере РФ, требующие разрешения на уровне государства, субъекта РФ; использовать источники экономической, социальной, управленческой информации для понимания мотивов и механизмов принятия решений в трудовой сфере органами государственного регулирования; возможные последствия принимаемых решений с позиции социальной ответственности.

Диагностика этических проблем в организации и применение основных моделей принятия этичных управленческих решений в межкультурной среде.

Интеграция и дифференциация в менеджменте. Источники интеграции управления: цели, задачи, требования рынка, рациональное сочетание централизации и децентрализации, сочетание формального и неформального управления, гармонизация стратегии и тактики управления.

Основные факторы, характеризующие интеграцию менеджмента в организации: степень дифференциации управления, содержание и структура ценностей организации, тип управления, стиль управления, технологии управления. Границы интеграционных процессов.

Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 60; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!