Тема 19. Факторы эффективности менеджмента

Тема 18. Контроль и регулирование в системе менеджмента

Понятие контроля в менеджменте, его цели и области. Этапы процесса контроля. Принципы контроля: гибкость, экономичность, ориентированность на человеческий фактор. Виды управленческого контроля: производственный: предварительный, текущий, заключительный; организационный: бюрократический и клановый (децентрализованный); стратегический. Самоконтроль. Пропорции внешнего и внутреннего контроля.

Характеристики эффективного контроля и его поведенческие аспекты. Контроллинг – новая концепция управления, порожденная практикой современного менеджмента: причины возникновения, сущность, содержание.

Понятие эффективности в менеджменте. Составляющие успеха организации: способность к выживанию, результативность и эффективность, практическая реализация принятых решений. Краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные критерии эффективности менеджмента. Источники эффективности. Временная модель эффективности.

Эффективность – результативность экономической деятельности, экономических программ и мероприятий, характеризуемая отношением полученного экономического эффекта, результата к затратам факторов, ресурсов, обусловившим получение этого результата, достижение наибольшего объема производства с применением ресурсов определенной стоимости.

Измерение эффективности в менеджменте и производительность. Основные показатели эффективности: 1. Доля затрат на управление в сумме общих затрат на производство и реализацию. 2. Экономическая эффективность управления как отношение прибыли предприятия к затратам на управление. 3. Отношение численности аппарата управления к численности производственного персонала. 4. Соотношение линейного и функционального персонала управления. 5. Финансовое положение предприятия (по ликвидности, по платежеспособности, по эффективности использования активов, по эффективности использования акционерного капитала, по прибыльности).

Дисциплина «Теория организации»

Выпускник после изучения дисциплины должен:

знать:

- как возникают организации и их жизненный цикл;

- что организация сложная динамическая система;

- о внутриорганизационных процессах;

- о моделях и принципах организации;

- о современных теориях организации.

уметь:

- разрабатывать мероприятия по управлению развитием организации;

- применять системный поход к анализу организаций;

- рационализировать, проектировать и реорганизовывать организации в соответствии с миссией и стратегией.

Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 56; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!