Тема 19. Плановое обеспечение банковской деятельности.

Можно выделить следующую типовую структуру процедуры стратегического планирования:

1. стратегический анализ;

2. выбор (корректировка) стратегических целей банка;

3. разработка корпоративных стратегий;

4. разработка функциональных стратегий;

5. разработка инструментальных стратегий.

Стратегическое планирование, как и любое другое планирование, нельзя осуществлять на «пустом» месте, что предполагает выделение в качестве первого элемента планирования - анализ.

В основе как анализа, так и собственно составления в дальнейшем стратегических планов лежит реализуемая банком концепция управления (административная или адаптационная). Очевидно, что в современных рыночных условиях оптимальная нацеленность и сбалансированность стратегических управленческих решений предполагает осуществление планирования целей и стратегий с учетом изменений как внешних, так и внутренних факторов, то есть применение открытой, адаптационной концепции, которой свойственен так называемый ситуационный анализ.

Базой любой плановой процедуры является ситуационный анализ, который связан, с одной стороны, с анализом окружающей среды, в которой функционирует банк (внешний анализ), а с другой стороны, с анализом внутренних ресурсов банка (внутренний анализ), для того, чтобы оценить, на сколько оптимально были они использованы, каковы потенциальные возможности банка по достижению разрабатываемых стратегий.

Полученные данные ситуационного анализа составляют основу построения карты SWOT-анализа (strength – сила; weaknesses – слабость; opportunity – возможности; threat – угрозы), с помощью которой определяется степень и вероятность воздействия наиболее существенных угроз и возможностей внешней среды на сильные и слабые стороны банка, выявленные при проведении анализа внутренней среды.

Вторым важнейшим элементом процедуры стратегического планирования является выстраивание целей развития банка. В основе управленческих решений по выбору главных целей развития банка лежат типовые положения теории менеджмента, к числу которых относятся следующие.

1. Под целью понимают запланированный ориентир, желаемый результат, а под задачами – способы получения, достижения его.

2.При выработке целей используется процесс целеполагания, который начинается с определения общей (главной) целевой установки и выстраивания затем всего «дерева целей».

3. При определении главных целей различают:

- социальные цели (миссию, философию бизнеса банка);

- экономические цели.

Следующими тремя элементами процедуры стратегического планирования предусматривается последовательный выбор стратегий соответственно для банка (банковской группы) в целом, для различных функциональных подразделений, которые конкретизируют первые, а также в разрезе отдельных банковских операций, которые, в свою очередь, детализируют вторые.

Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 57; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!