Види оперативного управління

Оперативне управління як інструмент антикризового управління підприємством

Основним контуром оперативного управління є система оперативного управління, створена відповідно до вимог до схем управління. В рамках таких схем управління розглядаються як процес створення і здійснення управляючого впливу суб'єктом управління.

Основні принципи формування системи оперативного управління:

1. Принцип своєчасності полягає в оперативному реагуванні суб'єкта управління на зміни інформації про функціонування об'єкту управління. Рішення повинні ухвалюватися своєчасно, тобто реакція на дію повинна здійснюватися в строк, необхідний для ефективного вирішення проблеми, яка виникла.

2. Принцип раціональної точності - необхідно, щоб витрати на рішення проблеми не перевищували можливих збитків унаслідок події.

3. Принцип групування - деякі проблеми або події можуть бути згруповані для найефективнішого їх вирішення.

4. Принцип делегування повноважень - зводиться до того, що б керівник певного рівня не вирішував проблеми нижчого рівня, а займався рішенням проблем відповідної складності.

Оперативне управління - це цілеспрямований вплив на об'єкт управління для стабілізації поточного стану і підведення основних характеристик об'єкту у відповідність із стратегією його діяльності.

Рис. 18.1. Аспекти системи оперативного управління

Оперативне управління запасами. При оперативному управлінні запасами необхідно здійснити: моніторинг запасів, забезпечення запасів, план на устаткування, роботу служби ЕОМ і служби даних.

В рамках вказаних процедур необхідно підтримувати мінімальний рівень запасів, необхідних для здійснення будівництва. Для цього створюється підсистема автоматизованого контролю запасів у функції якої входять: контроль руху запасів, партійний облік, визначення критичної кількості і замовлень.

Рис. 18.2. Структура логістичної схеми управління запасами

В рамках оперативного управління витратами і закупівлями необхідно, в першу чергу, розв'язати проблеми забезпечення матеріалами, устаткуванням, інструментами і т.д.

Рис. 18.3. Структура оперативного управління закупівлями

Управління витратами - це уміння скорочувати використовування ресурсів і збільшувати їх віддачу, для цього необхідно: знання як і в яких об'ємах використовуються ресурси підприємства; прогнозування виникнення і об'ємів додаткового фінансування; уміння забезпечити максимально високий рівень віддачі від використовування ресурсів.

Оперативне управління дебіторською заборгованістю підприємства.

Суть оперативного управління дебіторською заборгованістю підприємства полягає в здійсненні заходів щодо поточного управління боргами підприємства. Для цього слід використовувати наступні методи (рис. 18.4).

Рис. 18.4. Методи управління дебіторською заборгованістю

Під поточною ліквідністю розуміється вірогідність повернення суми боргу, тобто

Лд = Рпов,

де Лд - ліквідність довга,

Рпов - вірогідність повернення довга.

На основі механізмів оперативного управління розробляється комплексна програма антикризового управління, яка повинна включати заходи щодо оздоровлення підприємства з метою виведення його з кризи.

Рис. 18.5. Комплексна програма антикризового управління підприємством

Основні складові комплексної програми антикризового управління покликані не тільки стабілізувати діяльність підприємства, але і підвищувати його ефективність, тобто максимально віддалити його від банкрутства. Щоб запобігти і не допустити банкрутство необхідно досліджувати причини кризового стану підприємства, для цього використовують аналіз фінансового стану підприємства.

Рис. 18.6. Комплексний аналіз якості фінансового стану

Для аналізу формальних причин економічної нездатності підприємства слід користуватися наступним алгоритмом.

Рис. 18.7. Алгоритм розрахунку і оцінки формальних показників підприємства

Збитки підприємства можуть мати місце через низький об'єм виробництва продукції, щодо високих виробничих витрат, загальногосподарських і комерційних витрат.

Графічна модель аналізу чинника збитків наведена на рисунку.

Рис. 18.8. Алгоритм розрахунку і оцінки формальних показників підприємства

де, Q - об'єм виробництва,

FC - постійні витрати,

VC - змінні витрати,

P - ціна одиниці продукції.

Аналіз чинника збитків повинен відповісти на питання:

- В якій мірі збитки викликані зовнішніми незалежними від підприємства або внутрішніми причинами?

- В якій мірі зовнішні причини економікою нездатності є випадковими, тимчасовими або постійними?

- В якій мірі внутрішні причини обумовлені неправильними рішеннями колективу або тільки керівництва?

Показник вірогідності банкрутства одержав назву показника Альтмана на ім'я свого відкривача. Суть методу полягає в аналізі аддитивної моделі вигляду

,

де Y - результативна функція;

Х - вектор чинників.

Значення функції визначається рівнянням, змінні якого характеризують ключові моменти підприємства, яке аналізується: його ліквідність, швидкість обороту капіталу і т.д.

Якщо для аналізованого підприємства коефіцієнт перевищує порогову величину, то воно відноситься до надійних, якщо нижче за критичний рівень воно вимагає антикризової програми.

У формулі Альтмана використовуються п'ять змінних:

Х1= ТА/ВБ - відношення оборотного капіталу до суми активів фірми

Х2= ДК/ВБ - відношення перерозподіленого доходу до суми активів

Х3= Поп/ВБ - відношення операційних доходів (до обчислення відсотків і податків) до суми активів

Х4= Ук/ВБ - відношення ринкової вартості акцій фірми до загальної суми активів

Х5= ВР/ВБ - відношення суми продажів до суми активів

У моделі Альтмана використовується метод множинного дискримінантного аналізу.

Класифікаційне «правило» одержане на основі рівняння визначає: якщо значення У менше 1,767 те фірму слід віднести до групи потенційних банкротів; якщо У більше 1,767 фірмі в найближчій перспективі банкрутство не загрожує.

Для оцінки фінансової стійкості можна використовувати формулу:

Y= Х1*1,2+Х2*1,4+Х3*3,3+Х4*0,6+Х5

Ступінь наближення до банкрутства визначається за шкалою.

Таблиця 18.1

Шкала вірогідності банкрутства

Контрольні питання:

1. Назвіть основні принципи формування системи оперативного управління.

2. Які умови ефективного управління запасами?

3. Охарактеризуйте поняття «оперативного управління закупівлями»?

4. Перерахуйте критерії ефективного управління дебіторською заборгованістю підприємства.

5. Дайте визначення поняття поточної ліквідності?

6. Назвіть основні етапи програми антикризового управління підприємством?

7. Охарактеризуйте основні етапи комплексного аналізу якості фінансового стану підприємства?

8. За якими принципами будується графічна модель аналізу чинника збитків?

9. Дайте характеристику показника можливості банкрутства.

Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 115; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!