Тема 18. Механізми і інструменти протидії кризовим процесам

ТЕСТИ

1. Функціональна складова економічної безпеки підприємства, яка забезпечує технологічну незалежність і досягнення високої конкурентоспроможності технічного потенціалу підприємства, - це:

а) фінансова;

б) техніко-технологічна;

в) інформаційна;

г) силова.

2. Функціональна складова економічної безпеки підприємства, яка забезпечує якісну правову захищеність всіх аспектів діяльності підприємства, - це:

а) фінансова;

б) силова;

в) інформаційна;

г) політико-правова.

3. Функціональна складова економічної безпеки підприємства, яка забезпечує захист інформаційного поля, комерційної таємниці і досягнення необхідного рівня інформаційного забезпечення роботи всіх підрозділів підприємства, - це:

а) фінансова;

б) інтелектуальна і кадрова;

в) інформаційна;

г) політико-правова.

4. Функціональна складова економічної безпеки, підприємства, яка забезпечує ефективну організацію, безпеки персоналу підприємства, його капіталу і майна, а також комерційних інтересів, - це:

а) фінансова;

б) інтелектуальна і кадрова;

в) силова;

г) політико-правова.

5. Зміна стратегічних цілей діяльності підприємства або способів досягнення цих цілей для досягнення економічної безпеки - це:

а) адаптивна реакція;

б) процес адаптації;

в) концепція економічної безпеки;

г) напрям економічної безпеки.

6. Процес внесення змін у функціонування внутрішніх систем і діяльність підрозділів підприємства - це:

а) адаптивна реакція;

б) процес адаптації;

в) концепція економічної безпеки;

г) напрям економічної безпеки.

7. Здійснення організаційно-економічних, правових, технічних заходів, направлених на зміну структури підприємства, управління ним, форм власності, організаційно-правових, форм як можливість привести підприємство до фінансового оздоровлення, збільшити об'єм випуску продукції, підвищити ефективність виробництва - це:

а) реструктуризація підприємства;

б) санація підприємства;

в) перепрофілювання підприємства.

8. Комплекс послідовних взаємозалежних заходів фінансово-економічного, виробничо-технічного, організаційного, соціального характеру, направлених на висновок суб'єкта ведення господарства з кризи і досягнення їм прибутковості і конкурентоспроможності, - це:

а) реструктуризація підприємства;

б) санація підприємства;

в) перепрофілювання підприємства.

18.1. Оперативне управління як інструмент антикризового управління підприємством

18.2. Види оперативного управління

18.3. Комплексна програма антикризового управління підприємством

Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 83; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!