Многомерная структура

Партисипативная структура

Структура, ориентированная на рынок

По характеру взаимодействия с рынком — это органический тип орга­низации, быстро адаптирующейся к происходящим вне ее изменени­ям. Главной особенностью данного вида структур является полная

Рис. 5.9. Принципиальная схема структуры партисипативной организации¹

¹ Виханский О. С, Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. — М.: Гардарика, 1998, 2000, 528 с.

концентрация (ориентация) всех структурных элементов системы на рынок. Целевое появление этой структуры вызвано отсталыми харак­теристиками дорыночных структур, которые не соответствовали тре­бованиям рыночной экономики. По сути эта структура близка к предпринимательской структуре, так как в ней заложен тот же прин­цип управления — снизу вверх. Характерными особенностями анали­зируемой структуры являются:

♦ прямые связи руководства организации с потребителями произ­водимой ею продукции;

♦ изменение задач и функций высшего звена руководства, прав и ответственности;

♦ сокращение иерархических уровней управления;

♦ развитие групповой формы организации труда.

В основу этой структуры заложены принципы участия работников во владении собственностью, принятия управленческих решений и уп­равления организацией в целом, что в корне отличает ее от других со­временных структур. Пример такой структуры представлен на рис. 5.9. Как видим, структура носит демократический.характер, что во многом предотвращает административный произвол со стороны руководите­лей различных уровней управления через специализированные сове­ты. При правильно организованной работе участие в управлении повышает качество принимаемых решений, развивает творческое отношение к труду, рождает больше идей, обогащает работу в целом. Сфера применения этих структур весьма разнообразна и не зависит от профиля, масштабов и численности работающих в организации.

Этот тип структур получил свое название из-за расширения ориента-ционных параметров в руководстве организацией, таких как потреби­тель, рынок, регион. Все структурные подразделения организации мо­гут функционировать на принципах полного хозяйственного расчета и в относительной независимости друг от друга. Подобная автоном­ность дает возможность даже самому мелкому или территориально разбросанному звену оставаться в структуре крупной организации для решения многомерных задач. Характерные особенности много­мерной структуры Р. Акофф¹ сформулировал так:

¹ Акофф Р. Планирование будущего корпорации. — М., 1985.

♦ подразделения могут создаваться, ликвидироваться и модифи­цироваться без других серьезных изменений;

♦ создаются благоприятные условия для делегирования полномо­чий, при этом роль руководства организацией остается ведущей;

♦ унифицированной и легко измеряемой мерой эффективности любого многомерного звена является прибыль.

Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 61; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!