Матричная структура управления

Линейно-штабная структура управления

Линейно-штабная структура управления является разновидностью линейно-функциональной, которая дополнена функционально-штаб­ным органом, выполняющим специфические функции управления. Штаб располагает определенными полномочиями, которые помогают, развивают и совершенствуют деятельность линейных руководителей. Однако функциональный штабной орган не наделен такими полно­мочиями, как линейный высшего или иного уровня. То есть функция специалистов штаба — оказывать прямую или косвенную помощь линейным руководителям при принятии управленческих решений (в отличие от линейно-функциональной структуры). Модель линей­но-штабной структуры дана на рис. 5.4.

Структуры этого типа применимы при разрешении проблем в экс­тремальных и тому подобных обстоятельствах (пожар в организации, аварии, стихийные бедствия и другие неординарные ситуации).

Можно указать следующие достоинства и недостатки данной струк­туры:

Рис. 5.4. Линейно-штабная структура управления

Рассматриваемая структура управления формируется на основе ли­нейно-функциональной и программно-целевой структур при ведущей роли второй.

Основная идея матричной структуры заключается в том, что реали­зация конечных плановых результатов рассматривается не с позиции

административной иерархии, а с позиций достижения цели в соответ­ствии с программой. При этом основное внимание руководства кон­центрируется не только на совершенствовании работы структурных подразделений, но и на интеграции всех видов производственного об­служивания, благоприятствующих выполнению целевой программы. Матричная структура управления графически представлена на рис. 5.5. Как видим, в такого рода структурах происходит больше'е ролевое раз­деление управленческого труда как по вертикали, так и по горизонта­ли. Так, например, если по вертикали планируется и осуществляется ресурсное обеспечение, то по горизонтали обеспечивается реальное воплощение проекта. При этом приоритет успешной реализации про­екта все же принадлежит руководителю программы и^;его команде. От­метим достоинства и недостатки матричной структуры.

Матричная структура имеет широкие возможности применения, особенно при программно-целевом подходе.

В современных рыночных условиях весьма сложно достичь согла­сованности в работе, базируясь на принципах традиционных структур линейно-функционального управления. Традиционные структуры управления ориентируют на равномерное поступательное развитие всех элементов производства и достижение общих целей, вытекающих из основного предназначения того или иного производственного зве­на и решаемых им задач. В то время как более прогрессивные виды структур ориентируют руководителей на достижение перспективных целей, вытекающих из какой-либо крупномасштабной задачи, требу­ющей для ее решения концентрации многих усилий. При программ­но-целевом подходе объединяются звенья общественного производ-

Рис. 5.5. Матричная структура управления

ства разных сфер деятельности: в рамках предприятия — отдельные исполнители (цехи, службы, отделы, бюро); в отрасли или регионе — предприятия, объединения, строительно-транспортные организации. При этом традиционное линейно-функциональное управление не из­меняется. Звенья-исполнители программ, сохраняя свое место в сис­теме линейно-функционального подчинения, входят одновременно в иерархическую структуру подчиненности программно-целевого уп­равления. Программно-целевое управление не подменяет существую­щие системы управления, а только дополняет их за счет своей комп­лексности и направленности на решение проблем.

Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 69; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!