Структура предпринимательского типа

Развитие структур управления

Несмотря на преимущества каждой из рассмотренных выше структур управления, весьма сложно создать такую систему управления, которая обеспечила бы адекватную мотивацию деятельности всех работников организации и одновременно успевала бы изменяться в зависимости от изменений рыночной среды. В конкурентной борьбе может победить только тот руководитель, чья организация наиболее приспособлена к требованиям внешней среды. В связи с этим в отечественной и за­рубежной литературе предлагаются различные виды новых структур, которые в определенных условиях могут быть весьма действенными. К ним относятся структуры предпринимательского типа, ориентирован­ные на рынок, партисипативные, многомерные, эдхократические и др. Кратко раскроем их содержание.

Этот тип структур всецело ориентирован на имеющиеся в организа­ции ресурсы и предполагает рациональное их использование, что за­ложено в мотивационную основу, касающуюся ее персонала. Появле­ние структур подобного типа вызвано ростом возможностей создания экономических ценностей деловыми людьми. Производственный про­цесс строится не на основе постоянного роста производительности труда, а направлен на конечный результат, соответствующий требова­ниям рынка и потребностям человека.

В этой структуре видоизменяются функции руководства и сама тех­нология управления. Здесь управленческий процесс осуществляется не традиционно, а снизу вверх. Самое верхнее звено — предпринима­тельские подразделения, ориентированные на конкретный рынок и потребителя. На схеме такая структура выглядит как треугольник с вершиной внизу (высшее руководство) (рис. 5.8).

Характерные особенности организации предпринимательского ти­па следующие:

♦ малое число иерархических уровней управления, значительная гибкость и сетевое построение;

Рис. 5.8. Упрощенный вариант структуры организации предпринимательского

типа

♦ ориентация на потребителя;

♦ возможность делегирования функций управления;

♦ изменение главной функции руководства по сравнению с тради­ционными;

♦ возрастание роли индивидуального профессионализма.

Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 93; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!