Инновационный менеджмент

Вопросы для повторения

Ключевые слова

Эдхократическая структура

В высокоразвитых странах, использующих современные технологии, появились признаки организационных структур будущего, которые в зарубежной литературе называются эдхократическими, они ориенти­рованы на нестандартные и весьма сложные виды деятельности. Эд-хократической организации присуща высокая степень свободы в действиях работников, но ее вершиной являются качественное вы­полнение работы и умение решать возникающие проблемы. Особен­ности этой структуры следующие:

♦ целостная структура четко не фиксируется, так как иерархиче­ская конструкция часто меняется;

♦ высококвалифицированные работники одновременно являются профессиональными экспертами в своей инновационной области;

♦ вертикальные и горизонтальные управленческие связи носят в большой степени информационный характер.

Область применения этих структур — инновационная сфера в элек­тронной, исследовательской, опытно-конструкторской и других нау­коемких отраслях.

Структура

Организационная структура Линейная структура Линейно-функциональная структура Линейно-штабная структура Матричная структура Программно-целевая структура Дивизиональная структура

1. Что означает категория «структура»?

2. Какие системы подвергаются структуризации?

3. Что такое организационная структура и почему она называется организационной?

4. Дайте обобщенную характеристику видов организационных структур управления.

5. Назовите достоинства и недостатки линейной организационной структуры управления.

6. Каковы характерные особенности линейно-функциональной структуры управления?

7. В чем отличие линейно-штабной структуры управления от ли­нейно-функциональной?

8. Какие виды структур относятся к адаптивным структурам?

9. Каковы характерные особенности типов дивизиональных орга­низационных структур?

10. Охарактеризуйте современные виды организационных структур управления.

Рекомендуемая литература

1. Виханский О. С, Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. - М.: Гар-дарика, 1998, 2000, 528 с.

2. Глухое Б. В. Менеджмент: Учебник. - СПб.: Специальная лите­ратура, 1999,700 с.

3. Мескон М. X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. - М.: Дело, 1992,702 с.

4. Теория системного менеджмента: Учебник / Под. ред. А. Г. По-рошнева, 3. П. Румянцевой, Н. А. Соломатина. - М.: ИНФРА-М.: 1999, 669 с.

Глава 6

Проведенный анализ зарубежных и отечественных теорий управле­ния позволяет обобщить и структурировать проблематику современ­ного менеджмента, основываясь на новых подходах и парадигмах. Можно заметить, что происходит процесс диверсификации менедж­мента, охватывающий различные области знаний и производства. Так, например, нашли широкое применение и дальнейшее развитие на практике следующие виды менеджмента:

♦ инновационный менеджмент;

♦ финансовый менеджмент;

♦ кадровый менеджмент;

♦ производственный менеджмент;

♦ предпринимательский менеджмент;

♦ стратегический менеджмент;

♦ аудиторский менеджмент и др.

Каждый из них на фоне инфраструктуры общего менеджмента вы­полняет свою целевую функцию организации и регулирования в кон­кретной области специфического производства.

Авторы настоящей книги не претендуют на отражение всех пере­численных видов менеджмента в графической форме, так как целью учебника является раскрытие целевой функции графического моде­лирования отдельных видов менеджмента.

Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 44; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!