Линейно-функциональная структура управления

Главная идея этой структуры состоит в том, что выполнение конкрет­ных (специализированных) функций управления возлагается на про­фессионалов, что в дальнейшем и определяет специализацию их де­ятельности в системе управления. Это означает, что специалисты одного профиля объединяются в конкретные функциональные струк­турные подразделения (отдел, подотдел, сектор и группа), чтобы способствовать эффективному управлению на линейном уровне. Как видим, все это осуществляется на основе линейной структуры управ­ления. Руководители функциональных структурных подразделений реализуют свои решения либо через основного линейного руководи­теля, либо через вышестоящих руководителей функционального на­значения (только в пределах своих полномочий). Главной особенно­стью структур этого вида является двойное подчинение структурных подразделений: во-первых, линейному руководителю, отдающему приказы, распоряжения, указания, а во-вторых, функциональное уп­равление этими структурами осуществляется посредством нормати­вов, стандартов, лимитов и планов. Другая особенность заключается в том, что указания, распоряжения и приказы регламентированы, ран­жированы, таким образом определяется очередность и своевремен­ность их исполнения: устанавливается управленческий порядок. Как и предыдущая, рассматриваемая структура имеет свои достоинства и недостатки:

В графической форме линейно-функциональная структура управ­ления отражена на рис. 5.2.

Так как линейно-функциональная структура состоит из двух со­ставляющих: линейной (о которой мы уже рассказывали) и функцио­нальной, то имеет смысл представить в графической форме и функци­ональную часть (рис. 5.3).

Рис. 5.2. Линейно-функциональная структура управления

Рис. 5.3. Функциональная структура управления

Благодаря своим достоинствам линейно-функциональная орг­структура распространена и в условиях рыночной экономики.

Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 73; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!