Понятие, сущность и значение стратегического менеджмента.

Иерархия потребностей по Маслоу, ее достоинства и недостатки.

Организация реализации управленческих решений

Процесс принятия управленческих решений.

Наиболее известной теорией содержания мотивации считается иерархия потребностей, по Маслоу. Абрахам Маслоу считал, что все потребности человека можно разделить на 5 уровней: 1) физиологические; 2) в безопасности и защищенности; 3) социальные (в принадлежности и причастности); 4) в признании и уважении; 5) в самовыражении.

Маслоу считал, что пока не будут удовлетворены потребности олее низкого уровня, потребности следующего уровня у человека просто не возникают. Процесс мотивации, по Маслоу, — это процесс «снизу вверх» по иерархии потребностей.

Теория Маслоу не получила подтверждения, так как в ней не удалось учесть индивидуальные особенности людей.

Стратегический менеджмент – это такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, адекватные воздействию внешней среды и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в конечном итоге способствует выживанию организации и достижению своих целей в долгосрочной перспективе.

Стратегический менеджмент обычно рассматривает как совокупность пяти взаимосвязанных процессов:

 определение миссии и целей;

 анализ внешней и внутренней среды;

 анализ и выбор стратегии;

 реализация стратегии;

 оценка и контроль выполнения стратегии.

Стратегическое управление основывается на стратегических целях компании, а именно на будущей структуре хозяйственной деятельности, на создаваемом научном, производственном, сбытовом потенциале фирмы, под который целевым направлением выделяются ресурсы.

Анализ внешней среды служит инструментом, при помощи которого разработчики стратегии контролируют внешние по отношению к организации факторы с целью предвидеть потенциальные угрозы и открывающиеся возможности.

Всё многообразие стратегий, которые используют фирмы, представляет собой различные модификации нескольких базовых стратегий:

1. Ограниченный рост – выбирает большинство фирм со стабильной технологией. Цели развития – «от достигнутого». Наименее рискованный способ действия.

2. Рост – обычно применяется в динамично развивающихся отраслях с быстро меняющейся технологией. Придерживаются фирмы, стремящиеся к диверсификации для того, чтобы покинуть рынки в состоянии стагнации. Может иметь место внешний рост (приобретение другой фирмы), внутренний рост (расширение ассортимента выпускаемой продукции).

3. Сокращение – используется реже всего: обычно показатели деятельности фирмы приобретают тенденцию к ухудшению. Цели ниже достигнутого раньше уровня.

4. Комбинированная стратегия – сочетание рассмотренных выше стратегий. Используется обычно крупными организациями, функционирующими в нескольких отраслях.

Каждая из стратегий эффективна при определённых условиях и состояния среды.

1. Методологические основы стратегического менеджмента.

Стратегический менеджмент – это такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, адекватные воздействию внешней среды и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в конечном итоге способствует выживанию организации и достижению своих целей в долгосрочной перспективе.

Стратегический менеджмент обычно рассматривает как совокупность пяти взаимосвязанных процессов:

 определение миссии и целей;

 анализ внешней и внутренней среды;

 анализ и выбор стратегии;

 реализация стратегии;

 оценка и контроль выполнения стратегии.

Стратегическое управление основывается на стратегических целях компании, а именно на будущей структуре хозяйственной деятельности, на создаваемом научном, производственном, сбытовом потенциале фирмы, под который целевым направлением выделяются ресурсы.

Анализ внешней среды служит инструментом, при помощи которого разработчики стратегии контролируют внешние по отношению к организации факторы с целью предвидеть потенциальные угрозы и открывающиеся возможности.

Всё многообразие стратегий, которые используют фирмы, представляет собой различные модификации нескольких базовых стратегий:

5. Ограниченный рост – выбирает большинство фирм со стабильной технологией. Цели развития – «от достигнутого». Наименее рискованный способ действия.

6. Рост – обычно применяется в динамично развивающихся отраслях с быстро меняющейся технологией. Придерживаются фирмы, стремящиеся к диверсификации для того, чтобы покинуть рынки в состоянии стагнации. Может иметь место внешний рост (приобретение другой фирмы), внутренний рост (расширение ассортимента выпускаемой продукции).

7. Сокращение – используется реже всего: обычно показатели деятельности фирмы приобретают тенденцию к ухудшению. Цели ниже достигнутого раньше уровня.

8. Комбинированная стратегия – сочетание рассмотренных выше стратегий. Используется обычно крупными организациями, функционирующими в нескольких отраслях.

Каждая из стратегий эффективна при определённых условиях и состояния среды.

Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 86; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!