КАТЕГОРИИ:
Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)
Ответственность
|
|
|
|
Задачи и структура подразделения
Принципы
Общие положения
Матричная структура (проектная организация)
В структуре управления выделяются два контура управления
- административное управление, строящееся по линейно-функциональному принципу
- проектное управление, обеспечивающее координацию работ по тому или иному проекту.
По окончании реализации проекта структура управления проектом упраздняется, а для управления новым проектом создается новая проектная структура и проектная команда.
Достоинства – способность гибкой реакции структуры управления к изменяющейся внутренней среде.
Содержание:
Механистические и органические структуры управления организацией и их характеристики
Факторы, учитываемые при проектировании организации
| Внешняя среда ¨ Сложность ¨ Динамизм | ||
| Технология работ ¨ Неопределенность сроков и места выполнения работ ¨ Неопределенность способов выполнения работ | Стратегия фирмы ¨ Миссия (идеология) ¨ Типы потребителей ¨ Типы рынков сбыта и территориальное размещение производства | |
| Поведение работника ¨ Потребности ¨ Квалификация ¨ Мотивация |
В механистической структуре проблемы и задачи, с которыми сталкивается организация, разбиваются на множество мелких составляющих по отдельным специальностям. Каждый специалист решает свою задачу обособленно. Технические методы и средства решения задач, права и обязанности каждого функционального элемента точно определены. Взаимодействие в системе происходит в основном по вертикали. Деятельность персонала регламентируется инструкциями и решениями руководства. Система жестко централизована - вся информация о форме доступна лишь главе фирмы.
Положение о службе (отделе, подразделении)
Ø Цели и задачи документа
Ø Перечень нормативных актов, используемых при разработке документа
Ø Для кого документ предназначен
Ø Основные принципы, которыми должно руководствоваться подразделение при решении стоящих задач
Ø Конкретные задачи, стоящие перед подразделением
Ø Структура подразделения (состав и взаимосвязь более мелких структурных образований)
Ø Ответственность, которую несет подразделение за невыполнение заданий, контрактов и др.
|
|
|
|
|
Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 76; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!