Причины блокирования процесса со стороны подчиненных

Отсутствие способности руководить.

Пять причин нежелания руководителей делегировать полномочия

1. Заблуждение, что “Я сам это сделаю лучше».

Любое делегирование полномочий связано с затратами времени (обучение, контроль). Поэтому руководитель, при возникновении той или иной управленческой задачи должен сопоставлять затраты, которые будут связаны с авторским исполнением этой задачи, с затратами, которые потребуются при делегировании полномочий.

Необходимо учитывать и следующие факторы. Во-первых, время, потраченное на выполнение этой работы, не позволит выполнить другую, возможно, не менее важную работу. Во-вторых, руководитель сдерживает развитие подчиненных, которые не повышают свою квалификацию.

3. Отсутствие доверия к подчиненным, что вызывает соответствующее отношение подчиненных к работе. Создается порочный круг.

4. Боязнь риска, поскольку некачественное выполнение задания подчиненным приведет к проблемам для руководителя

5. Отсутствие выборочного контроля для предупреждения руководства о возможной опасности. Любое делегирование требует создания контроля за результатами работы подчиненных (обратной связи).

1. Нерешительность подчиненного. Подчиненный считает удобнее спросить руководителя, что делать, чем самому решить проблему.

2. Боязнь критики. Подчиненный боится критики за совершенные ошибки.

3. Недостаток полномочий. У подчиненного отсутствуют информация и ресурсы, необходимые для успешного выполнения задания.

4. Перегрузка. Подчиненный перегружен другой работой.

5. Неуверенность. Отсутствие у подчиненного уверенности в себе.

6. Отсутствие стимулов. У подчиненного нет стимулов к принятию дополнительной ответственности.

Содержание:

Этапы организационного проектирования. Факторы, учитываемые при выборе структуры управления организацией

Задача менеджеров в широком смысле состоит в том, чтобы выбрать структуру управления, которая лучше всего отвечает целям и задачам организации. Наилучшая структура - эта та, которая позволяет организации эффективно взаимодействовать с внешней средой, рационально распределять и направлять усилия персонала и, таким образом, удовлетворять потребности клиентов и достигать своих целей.

Проектирование структуры должно базироваться на стратегических целях организации и является функцией высшего руководства.

Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 57; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!