Параметры работ СГ

Сокращение Т_кр может быть достигнуто путем:

* замены последовательного выполнения работ параллельным там, где это допускается характером работ и организационных условий

* перераспределения ресурсов между работами, не принадлежащими критической зоне КР, и работами критического пути.

При оптимизации сетевых графиков с вероятностными оценками продолжительности работ необходимо рассчитать вероятность выполнения всего комплекса работ и наступления его событий в заданные сроки.

Для таких графиков T_кр является математическим ожиданием срока завершения всей разработки, а сам этот срок подчиняется нормальному закону распределения.

d(t) - Критическая продолжительность

T_Д

T^ф_кр T_КР. t

Если задано T_д (директивный срок), то вероятность того, что работа будет выполнена за T_д определяется площадью P(T^ф_кр£ T_д), где T^ф_кр - фактическая продолжительность выполнения КР.

Принято считать, что выполнение КР уложится в директивный срок, если значение P(T^ф_кр£ T_д) находится в пределах 0,35-0,65.

Оптимизация сетевого графика методом «время - затраты».

Данный метод состоит в установлении оптимального соотношения между продолжительностью и стоимостью выполнения КР и основан на использовании имеющихся для работ каждого вида зависимостей «время - затраты».

Зависимость имеет нелинейный характер, причем с сокращением продолжительности работы стоимость ее возрастает за счет снижения эффективности использования ресурсов и труда исполнителей при увеличении их количества на данной работе. Для каждой работы имеется свой график «время - затраты» и установлены пределы изменения ее продолжительности: t_min - практически возможное минимальное время выполнения работы, t_maх - практически допустимое максимальное время выполнения работы, превышение которого снова приводит к возрастанию стоимости работы за счет чрезмерно низкой интенсивности ее выполнения.

Для упрощения расчетов осуществляется линейная аппроксимация и определяется коэффициент прироста стоимости каждой работы, характеризующий величину приращения ее стоимости при сокращении времени ее выполнения на единицу:

Возможны два варианта оптимизации сетевых графиков методом «время - затраты»

Получение минимальной стоимости КР без увеличения его общей продолжительности. Для этого на графике выделяют работы, имеющие свободные резервы времени, в их пределах увеличивают продолжительности этих работ, получая при этом уменьшение стоимости их выполнения.

Сокращение продолжительности выполнения КР за счет некоторого увеличения его стоимости. В данном случае за счет некоторого увеличения стоимости работ критического и подкритических путей сокращают время выполнения этих работ, а следовательно, и продолжительность критического пути.

Оптимизация по численности

Во многих случаях численность работников, участвующих в разработке, фиксирована и не может превышать списочную численность работников подразделения, но график распределения занятости работников во времени таков, что в отдельные периоды времени требуемая численность превышает списочную. Для устранения этого начало и окончание некоторых работ могут сдвигаться в сторону увеличения сроков выполнения, таким образом, чтобы получить более равномерную загрузку работников и уложиться в списочную численность подразделения. Такой сдвиг сроков выполнения может оставаться в пределах резервов времени этих работ.

В целях такой оптимизации возможно использование временных диаграмм, выражающих степень занятости персонала в некоторый момент времени:

В приведенной ниже табл. представлен ленточный график выполнения данного комплекса работ (график построен при условии, что все работы комплекса начинаются в наиболее ранние сроки). Символом “x” отмечены резервы времени по каждой из работ комплекса.

Используя ленточный график можно определить потребность в ресурсах на каждую неделю, путем суммирования ресурсов, задействованных на работах.

Таблица

По такой диаграмме видно, в какие моменты времени требуемая численность превышает списочную. С учетом резервов времени можно сдвигать некоторые работы, добиваясь минимизации требуемой численности работников.

Содержание:

Тема 4. Построение организации и делегирование полномочий

Содержание:

1. Делегирование полномочий: виды и методы

2. Этапы организационного проектирования. Факторы, учитываемые при выборе структуры управления организацией

3. Линейная и функциональная структуры управления организацией и их характеристики

4. Комбинированные структуры управления организацией и их характеристика

5. Механистические и органические структуры управления организацией и их характеристики

6. Связь организационной и финансовой структур организации

7. Организационные формы интеграции бизнеса и их сравнительная характеристика

ü Концерн

ü Конгломерат

ü Консорциум

ü Картель

ü Синдикат

ü Пул

ü Трест

ü Ассоциация

ü Стратегический альянс

Функция организации – это создание структуры предприятия (организации), которая дает возможность его персоналу работать совместно для достижения целей предприятия (организации).

Два аспекта организационного процесса:

¨ деление предприятия на подразделения в соответствии с целями и стратегией;

¨ распределение полномочий, связывающих высшее руководство с исполнителями, обеспечивающих распределение и координацию задач.

Делегирование полномочий: виды и методы

Средством распределения полномочий является делегирование.

Делегирование – передача задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение.

“Сущность управления заключается в умении добиться выполнения работы другими» Мэри Паркер Фоллетт.

Ответственность – обязательство выполнить имеющиеся задачи и отвечать за их решение. Любой работник при приеме на работу принимает на себя определенную ответственность за определенное вознаграждение.