КАТЕГОРИИ:
Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)
Строгость и требовательность
|
|
|
|
Уверенность в себе
Быть всегда управляющим, а не погонщиком
Качеств менеджера
В.Терещенко. Беседы экономиста. 1991.
Терещенко Валерий Иванович
Выпускник Краснодарской гимназии. Тяжело больного тифом его вывезли из Крыма вместе с белогвардейцами. Около 10 лет жил в Чехословакии, окончил два вуза – экономическое отделение Политехнического института и Институт сельскохозяйственной кооперации. Получил звание доцента и некоторое время преподавал.
В 1930 году переехал в США, закончил экономический факультет Колумбийского университета, преподавал в университетах США. Вел практическую работу – был вице-президентом фирмы, работал старшим экономистом в министерстве Сельского Хозяйства США, консультантом ряда фирм, руководителем крупного научно-исследовательского проекта.
Вернувшись в 1960 году в СССР, работал директором НИИ экономики и организации Минсельхоза Украины, преподавал в Киевском университете. Автор ряда книг “Америка, в которой я жил”, “Организация и управление. Опыт США”. Был редактором “Курса для высшего управленческого персонала”.
| Погонщик | Управляющий |
| Всегда подчеркивает, что он все знает, чтобы создать себе авторитет | Никогда этого не делает, он людей учит, подсказывает, поясняет. Подчиненный интуитивно чувствует, знающий его начальник, или только делает вид |
| При возникновении проблем (ошибок) сразу начинает искать виноватых | Исправляет допущенные ошибки |
| Всегда подчеркивает свое Я (Я Вам приказываю сделать так-то и так-то) | Использует более эффективную формулу, снимающую психологический барьер между начальником и подчиненным – Давайте сделаем так. |
| Никогда ни о чем не информирует подчиненных. Создается болотная атмосфера всяких слухов и пересудов. | Наиболее полно информирует свой коллектив обо всем, что относится к его деятельности, за исключением коммерческих тайн |
| Из интересной работы ухитряется сделать нудную и монотонную, когда подчиненные только и смотрят на часы. | Умеет заинтересовать в труде, организует работу так. Что она становится источником не только материального, но и морального удовлетворения |
В отличие от зазнайства, это вера в свои силы, в то, что он способен исполнять свои обязанности. Подчиненные неохотнее идут за начальниками, которые не верят в себя.
Иногда руководители делают ставку на самодисциплину подчиненных, воспитание которого требует времени. Отсюда недалеко до полного разгильдяйства и расхлябанности. Поэтому руководитель должен быть суровым и требовательным, поддерживать в коллективе надлежащую рабочую обстановку.
|
|
|
|
|
Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 77; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!