Цепочка ценностей (Value Chain)

ПРИМЕР. Повышение качества отражается на снижении затрат как в производственной сфере (выход годных), так и в снижении затрат на послепродажное обслуживание.

Цепочка ценностей помогает понять резервы дифференциации.

Цепочка ценности позволяет лучше понять источники выигрыша в уровне издержек, Нужно извлекать выигрыш со всех звеньев цепочки ценности.

В рамках данного анализа внешняя среда анализируется для выявления новых возможностей и угроз со стороны внешней Среды. Здесь же определяются сильные и слабые стороны данной фирмы с точки зрения последующих действий на рынке.

Сильные стороны:

Ø Более качественный товар;

Ø Более низкая, чем у конкурентов, цена;

Ø Дополнительные меры по стимулированию;

Ø Фирма действует быстрее конкурентов в выявлении новых потребностей и изменении производства;

Ø Фирма действует “ближе” с точки зрения взаимодействия с покупателями;

Ø Фирма действует в стороне от конкурентов, то есть получает позиции в новом сегменте рынка;

На основании проведенного анализа положения фирмы на рынке строится SWOT -матрица:

Выделяются также те парные комбинации на пересечении строк и столбцов матрицы, которые должны быть учтены при разработке стратегии фирмы.

Схема процесса стратегических преобразований

Согласно концепции, известной как “Модель Мак-Кинси 7-S”, исходным пунктом организационных преобразований на предприятии является принятая стратегия. Следующий шаг состоит в том, чтобы определить, в чем данное предприятие сильно, какие навыки необходимо развивать или приобрести. Причем, если стратегия определяет, как предприятие должно приспосабливаться к окружению и использовать организационный потенциал, то анализ навыков помогает решить, как лучше эту стратегию реализовать.

Реализация стратегии требует пересмотра и общепризнанных ценностей предприятия, т.е. положений, которые по общему признанию сотрудников предприятия имеют решающее значение для ее выживания и успешного развития.

Структурные изменения, определяющие характер и формы взаимосвязей между различными областями бизнеса, структурными подразделениями предприятия, являются наиболее ощутимыми факторами в развитии организации, поэтому чаще всего любые изменения начинаются с изменения именно со структуры предприятия. Однако, необходимо помнить, что “наиболее опасная иллюзия - это вера в то, что организация станет эффективнее только в результате изменения своей политики и/или организационной структуры”.

Изменения должны также охватывать:

- системы, под которыми в модели Мак-Кинси понимается “заведенный порядок или процессы, которые происходят в компании с привлечением многих людей, принимающих участие в принятии решений, выполняющих разные виды работ и т.п.”

- кадровые изменения, что требует решения вопросов о том, какие специалисты нужны, как обеспечить необходимый кадровый состав

- стиль работы, который включает изменения как в стиле руководства (личный стиль руководителя), так и стиль работы исполнителей.

Таким образом, в соответствии с данной концепцией, реализация стратегии требует решения о развитии стратегических навыков, и лишь после этого проводятся изменения в других компонентах модели организационных преобразований на предприятии.

Содержание:

Функциональные стратегии и тактические (текущие) планы организации

Понятие функцио­нальной стратегии обозначает направление деятельности той или иной функциональной службы (или отдела) в рамках общей стратегии организации.

Деловая стратегия организации является основой для установления тактических целей и задач, которые должны решать те или иных функциональные подразделения организации в установленное время. Если стратегические цели организации могут носить качественный характер, то тактические (текущие) цели и задачи имеют конкретный характер и определяют количественные задания, устанавливаемые для функциональных служб организации.

ПРИМЕР.

Стратегическая цель организации

Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 77; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!