Принципы антикризисного управления.

Отличие карьеры соверш предпринимателя от карьеры классич менеджера(гос служ)

ОТЛИЧИЕ КАРЬЕРЫ СОВРЕМ-ГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ ОТ КАРЬЕРЫ КЛАСИЧ-ГО МЕНЕДЖЕРА(ГОС.СЛУЖАЩЕГО).ТИП КАРЬЕРЫ ПРЕДПРИНИМ-ЛЯ:1)Высокая свобода действий,отношен-я на работе на условиях партнеров и сотруднич-ва.2)Повышен-е внимание портнер-м отнош-м,особое внимание к неформал-м комуника-м.3)Поиск контакта с более сильными и знаменит-ми.Предприн-ль ищет менеджеров в др-х орг-х.4)Воснове карьеры синтез знания,предприимчивость и собственность.5)Предприн-ль сильнее в соц-й тематике,в деловом общении,этике,культуре.6)Предпр-ль относится к работающ-м людям на его предп-и как к своему предприним-лю.7)Централ-я фигура в системе свободн-го предпринимат-ва –это работодатель по отношению к менеджеру.8)Преимуществ-я ориент-ция на внешнюю среду фирмы.9)Деловое поведение опирается на собств-й страх и риск т.к.отвеч-т собств-м капиталом.10)Ориентация на клиента.11)Высок-й уровень самост-ти и отвеств-ти перед портнерами и орган-й.Приоритет деловой отвеств-ти.12)Новаторс-й тип лидерст-ва 13)Решит-е действия,вера в свои силы,поиск новых возможн-й.14)Предприн-ль не явл-ся менеджером профессионалом однако осущест-т общие ф-ции управления. ТИП КАРЬЕРЫ ГОС-ГО СЛУЖАЩЕГО:1)Ограниченния должнос-ми обязан-ми свободы действий,отношения на условиях делегирования полномочий.2)Отнош-я на условиях своего места в управ-и и разделение труда.3)Менеджер боится потерять свое место в случае замещ-я более активным сотрудником.4)В основе карьеры образование,компетентность,коммуникабельность.5)Класич-й менеджер дейст-т в рамках распростран-й доктрины:эк-ка это система сущест-я для того,чтобы приносить людям пользу. 6)Отнош-я к рабочим как к подчиненным,конкурен-м. 7)Руководитель-центр-я фигура в госуд-й монополист-й системе. 8)Ориентация на внутр-ю среду.9)Стремление к минимуму рисков.Отвест-ть в рамках должн-х обязанностей.10)Ориентация на вышестоящего руководит-ля,орган-ю.11)Приоритет администрат-й отвествен-ти.12)Исполнит-й тип лидерства.13)Дейст-т исходя из собств-х полномоч-й и полномоч-й сотрудн-ка.поиск ресурсов для имеющихся возможностей.14)Явл-ся исполнителем ф-ции управ-ния с которым связывают свою карьеру.

АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ - совокупность методов,приемов,позволяющих распознавать кризисы,осуществлять их профилактику и преодолевать их негативные последствия.

ПРИНЦЫПЫ АНТИКРИЗ-ГО УПРАВЛ-Я:

1)Раняя диагностика кризисных явлений

2)Срочность реагиров-я на кризисное явление

3)Адекватность реагиров-я на степень реальной угрозы.

4)Полная реализац-я внутр-х возможн-й предп-я.

52. Методы преодоления фин кризиса в орг-ии:

1. сокращ затрат: контроль затрат, анализ источников их возникновения, классификация по степени значимости, оценка получ эффектв. Аще всего сокращ затрат предполог: сокращ фонда оплаты труда, иср более дешевых материалов и комплектующих, сниж непроизв расходов, затрат на ремонт и обслуж, внедр энерго и оесурсосберег технологий, исп НИОКР.

2. увелич поступления денеж средств в орг-ию: продажа и сдача в аренду активов орг-ии, за счет оптимизации продаж, за счет измен кредитной пол-ки.

3. проведение реструктуризации кредиторской задолженсти.

Реструктуризация задолженности – процесс подготовки и исп сделок между предприятием и его кредиторами, осн целью которого явл получ уступок со стороны кредиторов.

4. определение стратегии развития орг-ии

5. проведение реструктуризации и реорганизации предприятия: присоединение, поглащение, разделение.

Реорганизация – процесс измен в орг-ии, который влечет измен асортимента, менеджмента, производства или вида продукции.

Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 59; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!