Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Цели планиров карьеры и карьерная мотивация




Карьера как система(составл и принципы)

КАРЬЕРА-повышен-е ст-ти рабочей силы. КАРЬЕРА-общая система процессов развития чел-ка и его движение в определен-й сфере деят-ти. ВИДЫ КАРЬЕРЫ:1.ИНДИВИДУАЛЬНАЯ-индивид-но осознанная и спонтанно осуществлен-я последовательность продвижения по службе и последовательность развития взглядов,стиля поведения,опыта работы. 2. ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ-осознанно выбранный путь продвиж-я без изменения своей профессии,путь к профессион-му потолку карьеры и профессион-й самодостаточн-ти,утверждение себя в обществе. ПРИНЦИПЫ КАРЬЕРНОЙ ПОЛИТИКИ: 1)Соразмерность скорости карьеры с признанием сотруд-ми лидерских позиций. 2)Карьерное продвижение командой или группой 3)Непрерывность продвижения на основе ресурс-го резерва путем развития личностного потенциала. 4)Беспрестрастная оценка относит-ти достиг-х позиций и карьерная гластность. 5)Мобильность,маневренность,рациональность,авантюризм. ОСНОВНЫЕ ВИДЫ КАРЬЕРЫ:применит-но к условиям роста: 1)Прогрессивная-по восходящей 2)Регрессивный вид-по нисходящей 3)Линейный вид-непрерывная послед-ть карьер-го процесса 4)Нелинейный-со скочками,прорывами,прерывами.5)Спиралевидный 6)Стартационный.

ОСНОВНЫЕ СОСТАВЛЯЮЩИЕ КАРЬЕРЫ КАК СИСТЕМЫ:1)Пространство перемещения 2)Причины перемещений 3)Направления перемещений:вертик-ое,горизон-е,горизонт-е перемещ-е в перспективн-ю проект-ю группу. 4)Профили перемещений. 5)Частота перемещения или скорость продвижения. 6)Уровень активности предприят-я по вопросам карьеры сотрудн-в.

УПРАВЛЕНИЕ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРОЙ-комплекс мероприятий по планиров-ю,мотивации,и контролю служебного роста работ-ка исходя из его целей,потребностей,и способностей а также исходя из целей и возможности организ-ции. ВОЗМОЖНЫЕ ЦЕЛИ КАРЬЕРЫ: 1)Иметь должность соответств-ю самооценке и удовлетворение моральной ответств-ти чел-ка. 2)Иметь работу,которая позволяет достичь определен-й независимости(финансов-й) 3)Иметь творческ-ю работу 4)Иметь работу,которая позволяет получить дополнит-й доход 5)Иметь работу,которая позволяет получать дополн-е образов-е.УПРАВЛЯЯ КАРЬЕРОЙ НЕОБХОДИМЫ ПРАВИЛА:1)Никогда не теряйте времени на работу с безинициативными и неперспективными подчиненными или руководителем. 2)Познайте и оцените друг-х людей которые могут быть важны для вашей карьеры.3)Составляйте планы на день,или месяц 4)Помните,что в жизни все меняется,отходите от своих принципов,если это необходимо.5)Никогда не живите прошлым 6)Недопускайте чтобы ваша карьера развивалась быстрее или медленнее.КОУЧЕНГ-процесс способствующий реализации и обучение одновременно с развитием чел-ка.

 




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 89; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopediasu.com - Студопедия (2013 - 2026) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.008 сек.