Общие требования

к оптимальному решению:

· Обоснованность

· Оптимальность выбора

· Правомочность

· Краткость и ясность

· формулирования

· Конкретность во времени

· Адресность к исполнителям

· Оперативность выполнения.

эффективное управленческое решение – это целесообразное решение, путем реализации которого обеспечивается полное разрешение проблемы, разрешение выраженного в ней социального противоречия

оптимальное решение – это наилучший при данных обстоятельствах вариант цели и способа действий, реализация которого действительно возможна при данной расстановке социальных интересов и обеспечивает максимально возможную результативность в разрешении проблемы

ВИДЫ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ:

1) Так, по критерию рутинности, повторяемости проблем (проблемных ситуаций):

· Если проблема по своему содержанию носит рутинный характер (часто повторяется, имеет много прецедентов), то она относится к категории структурированных и требует программированных решений (т.е. примерно такого же рода, как при решении математических уравнений).

· Если же проблема представляет собой не встречавшийся ранее тип кризиса, содержит новизну, то она должна быть отнесена к неструктурированным проблемам, которые требуют непрограммированных решений.

2) По критерию оценки эффективности:

· формализуемые, критерий эффективности которых поддается количественному выражению, а обоснование решения – экономико-математическому моделированию;

· неформализуемые – т.е. подлежащие логическому анализу.

3) По критерию масштабности содержания и долговременности воздействия: стратегические, тактические, оперативные.

4) По методу окончательного выбора варианта:

· рациональные, основанные на большой аналитической работе;

· эмпирические, основанные на опыте, на «здравом смысле»;

· интуитивные, основанные на предчувствии, воображении, проницательности.

16. Технология принятия и реализации решений, её особенности в национальных моделях управления

Технология принятия решений представляет собой определенное распределение решений в организации по каналам движения, уровням и источникам принятия. Для менеджеров эта технология принимает форму соответствующих принципов принятия решений:

1) в зависимости от того, в каком направлении распределяются (движутся) решения в формальной структуре организации, это – иерархия и горизонтальная координация в принятии решений;

2) в зависимости от распределения объемов решений по уровням управления, это – централизация и децентрализация в принятии решений;

3) в зависимости от источников (субъектов) принятия решений, это – индивидуальное и групповое (коллективное) принятие решений.

Будучи примененным в управленческой практике в той или иной организации, каждый из этих противоположных принципов становится частью применяемой данной социальной организацией технологии принятия и реализации управленческих решений.

Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 66; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!