Оптимальность.

Проактивность;

Органичность;

Стратегическая нацеленность;

Стратегическое и текущее планирование. Целенаправленность и целеполагание в менеджменте.

Планирование – это начальная общая функция в управленческом цикле, обеспечивающая целенаправленность, планомерность, пропорциональность, единство целей и единство действий, - посредством согласования интересов субъектов, участвующих в достижении целей организации, – а также определяющая основу для контроля и оценки результатов ее деятельности

Задачи планирования:

1, целенаправленность процесса деятельности, => важнейшим элементом планирования является осознание миссии и целей организации и способов их реализации.

2, планомерность, предполагает определенный порядок, последовательность действий, соответствующее соотношение его элементов и этапов.

3, пропорциональность элементов, этапов, функций, ресурсов, т.е. координация действий в определенных пропорциях

4, единство действий всех субъектов, согласования их экономических интересов и разрешения возникающих между интересами противоречий.

5, согласованное взаимодействие интересов, направленное на достижение поставленных в планах целей.

6, обеспечение основы для «включения» таких мощных «двигателей» как мотивы и стимулы, – и соответствующее материальное и моральное поощрение/ответственность.

7, установление стандартов для последующего контроля и оценки степени достижения целей. То есть установление целей, приоритетов, заданий – это одновременно и установление критериев для оценки результатов деятельности.

Отличительные свойства планирования:

Эволюция модели планирования в XX в: Модель "отмеченного на карте маршрута" – > модель "компаса" – > модель "радара"

Управленческая (организационная) стратегия – это генеральное направление деятельности организации в долгосрочной перспективе, взятое в единстве целей и способов их достижения, учета изменений в системе интересов как во внешней, так и во внутренней среде организации

Управленческая тактика – это часть управленческой

стратегии, обеспечивающая её успех посредством реализации тех

способов, приёмов, которые в данный момент наиболее

соответствуют изменившейся ситуации.

Политика – общая ориентировка, как надо толковать планы, что считать

приоритетным, на что обратить особое внимание

Процедуры – конкретные предписания, как действовать у той или иной ситуации.

Этапы стратегического планирования:

Правила – четко определяет, что должно быть сделано в специфической единичной ситуации и как.

Текущее планирование можно расценивать как механизм решения задач, установленных стратегическим планом. Текущий план, составляемый на краткосрочный период, имеет комплексный характер, так как охватывает не только процесс производства, но и сферу обращения, где происходит обмен продукцией (услугами) с поставщиками и потребителями. Важнейшим принципом составления текущего плана является обеспечение согласованности между двумя основными условиями: мощностью производственного потенциала предприятия и объемом спроса на продукцию предприятия. При текущем планировании решаются вопросы о том, как следует распределить каждый вид ресурсов фирмы для достижения стратегических целей. Составление текущего плана опирается на конкретную информацию, имеющую числовую форму, реализация задач в его рамках легче поддается контролю. Текущее планирование охватывает годовой период и включает совокупность всех планов по различным видам деятельности предприятия.

Целеполагание отражает присущую менеджменту необходимость и целенаправленность управления организацией для заслуги общей цели ее деятельности методом формирования и реализации огромного количества взаимосвязанных целей, определяемого их многофункциональной полнотой, иерархической подчиненностью и временной связностью заслуги определенных результатов.

Цели должны быть:

· конкретными и измеримыми, то есть вполне определенными, однозначными и вместе с тем позволяющими количественно и качественно вполне объективно и материально определить, достигнута ли цель или нет.

· четко ориентированными во времени. По этому критерию их можно подразделить на долгосрочные (как правило, пять лет и более), среднесрочные (как правило, от одного года до пяти лет), краткосрочные (в пределах одного года).

· достижимыми и вместе с тем – в меру напряженными. Они должны быть таким образом продуманы, чтобы, сохраняя реальную возможность достижения, создавать для организации, ее подразделений, работников достаточно высокую степень напряжения усилий, заключая в себе, как говорят в США, ''challenge'' ("вызов").

· система целей в организации должна быть целостной, обеспечивая как бы их взаимоподдержку, их единство.

· система целей должна быть органичной, но этого можно добиться не чисто организационно-административной декомпозицией целей, а только согласованием интересов отдельных работников и подразделений, как между собой, так и с общим интересом организации.

Цели, определяемые на основе осознания и формулирования миссии организации, конкретизируют ее стратегические приоритеты и ориентиры, задают относительно долгосрочные или краткосрочные состояния, характеристики, результаты, которых организация стремится добиться в определенные промежутки времени.

Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 82; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!