Организационная структура управления

Стратегия развития организации

Факторы внешней среды организации

Потребителями услуг являются жители и гости города Новосибирска преимущественно молодежь в возрасте от 18 до 30 лет, а также дети от 4 лет.

Большинство клиентов – это девушки и женщины, которые идут заниматься танцами не столько для поддержания формы, сколько для того, чтобы красиво выглядеть на танцполе в клубах.

Рынок танцев это довольно таки просторная ячейка бизнеса, но и нельзя утверждать, что перенасыщен танцевальными школами. Люди по своей природе ленивы, а потому, в большинстве случаев, школа танцев недалеко от дома или работы, приоритетней, чем самая крутая, но в неудобном районе.

Школы классического танца отличаются от тех, где преподают современные танцы. Такие новомодные направления в танцах, как джаз-фанк, контемп, крамп, waaaking, LA style, а также стрипденс и восточные танцы, пользуются у женской половины наибольшим спросом.

Спектр услуг по обучению танцам взрослого населения сегодня весьма обширен. Правда, точной статистики относительно количества танцевальных студий пока не существует.

Рынок развивается довольно стихийно, однако уже может похвастать большим разнообразием стилей и направлений. Сегодняшние студии предлагают обширную программу — от классических западных танцев, включенных в программы спортивных бальных соревнований, до новомодных восточных. Конечно, преобладает традиционная школа: предложений по обучению бальным и латиноамериканским танцам на рынок поступает больше всего. Например, Студия латиноамериканских танцев «DLS», «Latinas», «Академия танцев», «Пируэт» и пр.

Краткосрочными целями ИП Коповая И.А. являются:

- выполнение объема работ;

- увеличение клиентской базы.

Долгосрочными целями и стратегией развития являются:

- дальнейшее развитие спектра услуг;

- повышение качества обслуживания;

- повышение прибыльности;

- участие в танцевальных и др. мероприятиях, встречах, концертах, выступлениях;

увеличение доли на рынке, путем открытия новых залов.

Организация придерживается стратегии концентрированного роста.

Общее управление школой осуществляет директор в лице Коповой И.А.

Индивидуальный предприниматель – это физическое лицо, которое приобретает определенный законодательством статус для осуществления предпринимательской деятельности. Поэтому свою волю индивидуальный предприниматель выражает непосредственно, нет необходимости использовать для этого какие-либо дополнительные органы.

Директор ИП Коповая И.А. руководствуется следующими внутренними документами: свидетельство индивидуального предпринимателя, коллективный договор, положения об оплате труда, правила внутреннего трудового распорядка, трудовые договоры.

Директор ИП Коповая И.А.:

- заключает договора с юридическими и физическими лицами;

- осуществляет оперативное руководство деятельностью филиалов;

- защищает имущественные интересы и деловую репутацию танцевальной школы;

- заключает и расторгает трудовые договора (контракты) с работниками с соблюдением действующего законодательства и штатного расписания;

- определяет состав, численность и заработную плату работникам.

Организационная структура управления ИП Коповая И.А. представлена на рис. 1.

Рис. 1. Организационная структура управления ИП Коповая И.А.

Общая численность персонала ИП Коповая И.А. на 01.01.2012 г. составляет 18 человек.

Должностные обязанности бухгалтера ИП Коповая И.А.:

- ведет работу с бухгалтерской отчетностью, внутренней и внешней документацией и корреспонденцией;

- занимается отчетами и перечислениями в налоговые и другие государственные органы;

- своевременно подготавливает платежные поручения;

- контролирует наличие всех приходных накладных;

- производит прием на работу персонала и увольнение.

Обязанности управляющей филиалом:

- обеспечение выполнения задач, возложенных на филиал по реализации политики ИП в области развития бизнеса;

- организация продажи услуг и обеспечение условий для высокого качества обслуживания клиентов.

Тренер ИП Коповая И.А.:

- осуществляет набор в танцевальную школу желающих заниматься танцами и не имеющих медицинских противопоказаний;

- проводит учебно-тренировочную работу.

- использует разнообразные приемы, методы и средства обучения.

- обеспечивает повышение уровня физической, теоретической, технической и спортивной подготовки занимающихся.

- разрабатывает годовые и текущие планы подготовки.

- ведет систематический учет, анализ, обобщение результатов работы.

Организационная структура ИП Коповая И.А. является функциональной, что существенно повышает её адаптивность к условиям внешней среды. Таким образом, организационная структура является достаточно эффективной в современных условиях.

Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 56; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!