Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Для директоров и их заместителей




Текст опросника

Вариант первый.

I. Что творится на предприятии, когда вы отправля­етесь в длительную служебную командировку?

1. Каждый делает что хочет;

2. Через месяц начинает падать производительность;

3. Дела идут нормально, но угроза «сбоя» висит в воздухе.

II. Считаете ли вы своих заместителей:

1. Ближайшими сотрудниками, которые вместе с вами управляют этим «кораблем»;

2. Не вредными, а порой и полезными сотрудниками;

3. Тайными соперниками, с которыми надо постоянно бороться.

III. Что вы ощущаете, принимая срочные задания ми­нистерства?

1. Ожидаете объективных трудностей;

2. Готовы справляться с любыми трудностями;

3. Уверены, что нет такой ситуации, из которой не было бы выхода.

IV. Что вы считаете основой вашей руководящей деятельности?

1. Оперативное решение возникающих проблем;

2. Концептуальный подход к управлению;

3. Координацию плановых заданий и оперативное ре­шение возникающих при их выполнении проблем.

V. Зачем вы собираете различные совещания?

1. Чтобы найти альтернативные пути решения про­блем предприятия;

2.Чтобы довести до сведения подчиненных свои взгляды;

3.Чтобы не нарушать давнюю традицию периодичес­кой «накачки» подчиненных.

VI. Кому, по вашему мнению, должно принадлежать право вознаграждения подчиненных?

1. Каждому руководителю подразделения;

2. Лишь некоторым нижестоящим руководителям;

3. Должно быть только вашей прерогативой.

VII. Где расположен ваш личный секретариат?

1. Там, где нашлось место;

2. Рядом с вашим кабинетом;

3. На том же этаже, где и секретариаты ваших замес­тителей.

VIII. Какую площадь занимает ваш секретариат?

1. Более 25 кв. м;

2. Менее 15 кв. м;

3. Около 25 кв. м.

1Х. Чему вы отдавали предпочтение, обставляя свой кабинет?

1. Книгам;

2. Цветам;

3. Компьютеру и телевизору.

X. Как долго продолжаются обычно ваши совещания?

1. Не более двух часов;

2. Не более полутора часов;

3. Не более часа.

XI. Хорошо ли вы знаете руководителей предприя­тий-поставщиков и предприятий-заказчиков?

1. Весьма поверхностно;

2. Хорошо;

3. Лишь по переписке.

XII. От чего, по-вашему, зависят отношения между вашим предприятием и заказчиками?

1. От инициативной политики сбыта и качества вашей продукции;

2. От требований инструкций, принятых много лет назад;

3. От методов планирования.

XIII. Чего вы ожидаете от зарубежной командировки?

1. Получения информации и установления полезных служебных контактов;

2. Возможности пропагандировать продукцию пред­приятия;

3. Информации о другой стране и ее рынке.

XIV. Считаете ли вы рекламу продукции вашего пред­приятия:

1. Неизбежным, хотя и дорогим делом;

2. Тем, на чем нельзя экономить;

3. Неотъемлемой частью деятельности предприятия.

 

Вариант второй.




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 66; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopediasu.com - Студопедия (2013 - 2026) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.008 сек.