КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Для директоров и их заместителей
Текст опросника Вариант первый. I. Что творится на предприятии, когда вы отправляетесь в длительную служебную командировку? 1. Каждый делает что хочет; 2. Через месяц начинает падать производительность; 3. Дела идут нормально, но угроза «сбоя» висит в воздухе. II. Считаете ли вы своих заместителей: 1. Ближайшими сотрудниками, которые вместе с вами управляют этим «кораблем»; 2. Не вредными, а порой и полезными сотрудниками; 3. Тайными соперниками, с которыми надо постоянно бороться. III. Что вы ощущаете, принимая срочные задания министерства? 1. Ожидаете объективных трудностей; 2. Готовы справляться с любыми трудностями; 3. Уверены, что нет такой ситуации, из которой не было бы выхода. IV. Что вы считаете основой вашей руководящей деятельности? 1. Оперативное решение возникающих проблем; 2. Концептуальный подход к управлению; 3. Координацию плановых заданий и оперативное решение возникающих при их выполнении проблем. V. Зачем вы собираете различные совещания? 1. Чтобы найти альтернативные пути решения проблем предприятия; 2.Чтобы довести до сведения подчиненных свои взгляды; 3.Чтобы не нарушать давнюю традицию периодической «накачки» подчиненных. VI. Кому, по вашему мнению, должно принадлежать право вознаграждения подчиненных? 1. Каждому руководителю подразделения; 2. Лишь некоторым нижестоящим руководителям; 3. Должно быть только вашей прерогативой. VII. Где расположен ваш личный секретариат? 1. Там, где нашлось место; 2. Рядом с вашим кабинетом; 3. На том же этаже, где и секретариаты ваших заместителей. VIII. Какую площадь занимает ваш секретариат? 1. Более 25 кв. м; 2. Менее 15 кв. м; 3. Около 25 кв. м. 1Х. Чему вы отдавали предпочтение, обставляя свой кабинет? 1. Книгам; 2. Цветам; 3. Компьютеру и телевизору. X. Как долго продолжаются обычно ваши совещания? 1. Не более двух часов; 2. Не более полутора часов; 3. Не более часа. XI. Хорошо ли вы знаете руководителей предприятий-поставщиков и предприятий-заказчиков? 1. Весьма поверхностно; 2. Хорошо; 3. Лишь по переписке. XII. От чего, по-вашему, зависят отношения между вашим предприятием и заказчиками? 1. От инициативной политики сбыта и качества вашей продукции; 2. От требований инструкций, принятых много лет назад; 3. От методов планирования. XIII. Чего вы ожидаете от зарубежной командировки? 1. Получения информации и установления полезных служебных контактов; 2. Возможности пропагандировать продукцию предприятия; 3. Информации о другой стране и ее рынке. XIV. Считаете ли вы рекламу продукции вашего предприятия: 1. Неизбежным, хотя и дорогим делом; 2. Тем, на чем нельзя экономить; 3. Неотъемлемой частью деятельности предприятия.
Вариант второй.
Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 66; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! |