Смета затрат на производство

Затраты на канцелярские принадлежности

Расчет годовых затрат на почтово-телеграфные и телефонные услуги

Расчет годовых затрат на быстроизнашивающиеся малоценные предметы (МБП)

Затраты на трудовые ресурсы по годам

Плановая численность работников

Затраты по сырью, электроэнергии и топливу

Баланс топлива и электроэнергии на 2013г.

Баланс материальных ресурсов на 2013г.

Баланс производственной мощности предприятия

Пункт 5 = Графа 6 п.17 (цена и выручка).

Таблица 4.1. см. Приложение.

Графа 3 п.1 = Графа 7 п.1.1 (смета затрат).

Графа 3 п.3 = 5-10% от (ЭМиМ – з/п машинистов) (сводный расчет цены и выручки)

Графа 3 п.4 = Графа 8 п.1.1 (смета затрат) / 253 х количество дней запаса.

Графа 5 п.1 = Графа 3 п.1.

Графа 5 п.3 = Графа 3 (п.3 + п.4 + п.5)

Графа 3 п.5 = % от (Графа 7 п.1(смета затрат) – (Графа 3 п.1 + п.2 + п.3 + п.4) – (Графа 7 п.1.2 + п.1.3 (смета затрат)).

Графа 3 п.6 = сумма (п.1 + п.2 + п.3 + п.4 + п.5).

Графа 5 п.6 = сумма (п.1 + п.2 + п.3).

Таблица 4.2. см. Приложение.

Графа 3 п.1.1 = Графа 7 п.1.3 (смета затрат).

Графа 5 п.1.1 = Графа 3 п.1.1.

Графа 3 п.2.1 = Графа 7 п.1.2 (смета затрат).

Графа 5 п.2.1 = Графа 3 п.2.1.

Графа 3 п.1.4 = % от (Графа 7 п.1(смета затрат) – (Графа 3 п.1 + п.2 + п.3 + п.4) – (Графа 7 п.1.2 + п.1.3 (смета затрат)).

Графа 3 п.2.4 = % от (Графа 7 п.1(смета затрат) – (Графа 3 п.1 + п.2 + п.3 + п.4) – (Графа 7 п.1.2 + п.1.3 (смета затрат)).

Графа 3 п.3 = п.1.1. + п.2.1

Графа 5 п.3 = п.1.1. + п.2.1

Таблица 4.3. см. Приложение.

Графы 4, 5, 6, 7, 8, 9,10 равны соответствующим пунктам сметы затрат.

Таблица 4.4. см. Приложение.

4.5. Потребность в рабочей силе и источники её обеспечения

Численность рабочих принимаем из расчета мощности. Количество ИТР 10% от числа рабочих (минимум 4-5 человек).

Таблица 4.5. см. Приложение.

В соответствии с принятым количеством рабочих и ИТР по таблице 4.5 распределяем их по категориям.

Таблица 4.6. см. Приложение.

Пункт 1 заполняется по принятому количеству рабочих и ИТР по таблице 4.5.

Пункт 2 = п.2 (смета затрат).

Таблица 4.7. см. Приложение.

Графа 2, 3, 4 принимаем по технологическим картам выполняемых работ.

Графа 5 – соответствующая цена МБП (интернет-ресурс).

Графа 6 = Графа 5 х Графа 4.

Таблица 4.8. см. Приложение.

Графа 4 п.3 = Графа 7 п.5.1(смета затрат).

Графа 3 = Графа 4 / 9. (9 – количество месяцев по первому году реализации проекта).

Пункт 1 и 2 = % от п.3.

Таблица 4.9. см. Приложение.

Графа 4 п.11 = Графа 7 п.5.6(смета затрат).

Графа 3 = Графа 4 / 9. (9 – количество месяцев по первому году реализации проекта).

Пункт 1 - 10 = % от п.11.

Таблица 4.10. см. Приложение.

Графа 8: п.1.1.1 – п.1.1.8 принимается из расчета фактических затрат на материалы.

п.1.2 = 36,8% х (ЭМиМ – з/п машинистов) (цена-выручка).

п.1.3 = 20,1% х (ЭМиМ – з/п машинистов) (цена-выручка).

п.1.4 = 15,4%х(ЭМиМ – з/п маш-ов)(цена-выручка) + % от(п.6 – (п.1…п.5))

п.2.1 = (п.1 + п.2.1)(сводный расчет цены-выручки) + Б.1(НР).

п.2.2 = А.1(НР).

п.3 = 13,4% х (ЭМиМ – з/п машинистов) (цена-выручка) + А.2 + Б.2(НР).

п.4 = 14,3% х (ЭМиМ – з/п машинистов) (цена-выручка) + А.9 + В.1(НР).

п.5.1 = А.4(НР).

п.5.2 = Г.3(НР).

п.5.3 = А.6(НР).

п.5.4 = А.5(НР).

п.5.5 = Г.2(НР).

п.5.6 = А.3(НР).

п.5.7 = В.3(НР).

п.5.8 = п.11 (сводный расчет цены-выручки).

п.5.9 = п.12 (сводный расчет цены-выручки).

п.5.10 = % от(п.6 – (п.1…п.5)).

п.6.1 = п.2.2 + п.3 + п.4 + п.5.

п.6.2 = п.1 + п.2.1.

Графа 7: Если пункт содержится в составе п.6.1, то значения = Графа 8 х Км. Если пункт содержится в составе п.6.2, то значения = Графа 8 х (1 - Кр) х Км.

Графа 9: Если пункт содержится в составе п.6.1, то значения = Графа 8. Если пункт содержится в составе п.6.2, то значения = Графа 8 х (1 + Кр).

Графа 10 = Сумма граф 7, 8, 9.

Таблица 4.11., таблица 4.11.1. см. Приложение.

Раздел 5. Организация и управление предприятием

Общее руководство предприятием ООО «ГРК-Строй» осуществляет совет учредителей. На первом этапе, то есть на этапе создания предприятия, учредителей двое. Оба обладают высшим техническим образованием в области строительства, это позволяет им более профессионально подойти к управлению фирмой, оказывающей строительные услуги. Следует отметить, что первоначальный капитал создается учредителями путем равных вкладов.

Всего в ЧТУП ООО «ГРК-Строй» числится 20 человек.

Управление осуществляет директор, который выбирается из числа учредителей.

Рабочий день у работников администрации фиксированный — 8 часов. Такой же рабочий день у рабочих основного производства. Так как в функции прораба входит контроль за окончанием работ каждой бригады, то его рабочий день несколько больше.

Все функции, выполняемые работниками, наглядно представлены с помощью квалификационной матрицы по персоналу (Таблица 5.1.).

Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 59; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!