КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
План(прогноз) денежных поступлений и выплат.
Баланс (план)доходов и расходов- это план финансовых результатов, в котором на основе сопоставления сумм доходов и расходов определяется сумма прибыли, а в последующем рассчитывается рентабельность. План доходов и расходов необходим для следующих целей: - сопоставления изменения доходов и расходов по периодам времени и по структурным подразделениям; - определения и контроля рентабельности бизнеса; - установления лимитов условно-постоянных затрат по отдельным структурным подразделениям или видам бизнеса; - установления нормативов условно-переменных или других расходов (например, материальных) и контроля за их соблюдением по структурным подразделениям и видам бизнеса; - определения покрытия затрат и выявления узких мест в формировании доходов. При составлении баланса доходов и расходов учитываются: - план объема деятельности, включая план реализации и план валовых доходов; - план затрат и себестоимости, включая прямые затраты (сырье, материалы и другие) и накладные (условно-постоянные); - план по налоговым выплатам с учетом налогового режима, системы налогообложения; - мероприятия по оптимизации доходов и затрат. Таблица 4 Примерный отчет о прибылях и убытках млн. руб.
План денежных поступлений и выплат разрабатывается на основе плана объема деятельности, плана по затратам и себестоимости, плана по источникам и использованию инвестиций и другим. В нем отражается поступление и расходование наличных и безналичных денег с расчетного счета и по кассе. Его назначение - обеспечение сбалансированности поступлений денежных средств и их расходования по времени и объемам. На основе этого баланса определяется потребность или во внешнем займе по срокам и суммам, или в дополнительном размещении временно свободных денежных средств (покупка акций сторонних организаций, размещение их на депозите в банке под более высокие проценты и т. д.). Цели разработки плана денежных поступлений и выплат: - для обеспечения платежеспособности предприятия на всех этапах его развития; - формирования условий возврата кредитных ресурсов, в том числе при новом займе; - установления реальности реализации инвестиционных проектов и возвратности привлекаемых средств; - определения необходимых займов в определенные периоды времени. Баланс активов и пассивов (плановый баланс) разрабатывается на основании данных плана доходов и расходов, плана денежных поступлений и выплат, плана по источникам и использованию инвестиций. Основная цель составления планового баланса заключается: - в формировании ликвидности предприятия и условий, ее обеспечивающих; - плановых расчетов кредитоспособности предприятия и отражения их в балансе; - в обосновании условий капитализации предприятия и повышения его стоимости. Плановый баланс дает представление об имуществе и капитале на будущее и служит для уточнения возможной динамики стоимости имущества и капитала. Таблица 5 Структура активов
Пассивы предприятия, т.е. источники финансирования его активов, состоят из собственного капитала и резервов, долгосрочных и краткосрочных заемных средств и кредиторской задолженности. Обобщенно источники средств можно поделить на собственные и заемные. Таблица 6 Структура пассивов
План по источникам и использованию инвестиционных ресурсов служит для определения необходимого объема инвестиций с учетом их оптимального использования. При обосновании этого плана необходимо учитывать: - виды и направления использования инвестиций; - стратегию развития предприятия и ее финансирования; - пропорциональность распределения инвестиций по направлениям бизнеса на внеоборотные и оборотные активы. Инвестиции могут быть финансовые (в ценные бумаги и другие финансовые вложения), реальные (капитальные вложения, покупка основных средств, пополнение оборотных средств). Реальные инвестиции могут быть в новое строительство, расширение, модернизацию основных средств, увеличение оборотных средств, совершенствование отдельных видов деятельности. При этом каждое из этих направлений способствует увеличению финансового и экономического потенциала и по-разному влияет на рост прибыли. Цель планирования инвестиций - получение максимального дохода (прибыли) на вложенный капитал (вложенные инвестиции). Сводный финансовый план разрабатывается на основе обобщения всех предыдущих планов: баланса дохода и расходов, источников и использования инвестиций, денежных поступлений и выплат. При этом используются внутренние и внешние нормы и нормативы распределения прибыли, условия и стоимость получения и возврата займов. Основная цель разработки этого плана - обеспечение сбалансированности потребности в финансовых ресурсах и источниках их получения, выработке мер по их оптимизации и эффективному использованию (на основе принятой инвестиционной политики и управления активами). В соответствии с этим в сводном финансовом плане предприятия отражается движение всех финансовых ресурсов по источникам и направлениям использования. СПИСОК РЕКОМЕНДУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 46; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! |