Лекция 8. Планирование издержек

Целью планирования издержек является оптимизация текущих затрат предприятия, обеспечивающая необходимые темпы роста прибыли и рентабельности на основе рационального использования денежных, трудовых и материальных ресурсов.

При разработке плана по себестоимости должны быть решены следующие задачи: выполнен анализ стоимостных показателей производственной деятельности предприятия в целом и отдельных его подразделений; выявлены возможности и уточнены размеры снижения себестоимости продукции в планируемом году по сравнению с предшествующим периодом; составлены калькуляции себестоимости основных видов выпускаемой продукции; выявлены нецелесообразные затраты и разработаны меры по их ликвидации; определена рентабельность видов выпускаемой продукции и производства; оценено влияние на себестоимость, прибыль и рентабельность увеличения затрат на освоение производства новой продукции; создана база для разработки оптовых или розничных цен; разработаны меры по совершенствованию хозрасчетных взаимоотношениймежду производственными подразделениями предприятия.

План по издержкам предприятия состоит из следующих разделов: расчет снижения себестоимости продукции за счет влияния на нее технико-экономических факторов; калькулирование себестоимости видов продукции (работ и услуг); составление сметы затрат на производство.

Исходными данными для разработки плана по издержкам являются:

- установленные тактическим планом размеры прибыли, а так же уровень рентабельности производства или задания по снижению себестоимости продукции;

-показатели производства и реализации продукции;

- эффективность мероприятий по разделу тактического плана инноваций;

-прогрессивные нормы и нормативы соответствующего раздела тактического плана;

-показатели плана материально-технического обеспечения производства;

-прейскуранты цен;

-данные об использовании основных фондов и размерах амортизационных отчислений;

-показатели плана по труду и кадрам;

- объем работ по подготовке производства, освоению и внедрению новой техники, объем производства новой техники.

Методы планирования себестоимости

Пофакторный метод включает анализ влияния технико-экономических факторов на себестоимость продукции.

Технико-экономические факторы, влияющие на себестоимость продукции: повышение технического уровня производства; улучшение организации производства и труда; изменение объема, структуры и размещения производства; улучшение использования природных ресурсов; развитие производства.

При планировании себестоимости этот метод применяется с целью: обеспечения сопоставимости показателей плана с аналогичными показателями других периодов; осуществления укрупненного расчета основных технико-экономических показателей производственно-хозяйственной деятельности на стадии подготовки и сравнения вариантов предложений по объемам производства; наиболее полного учета эффективности внедрения мероприятий по плану повышения эффективности производства; определения участия отдельных служб, отделов и производственных подразделений в снижении издержек и повышении эффективности производства, материального поощрения за это участие, сводимости показателей по предприятию, объединению, отрасли и в целом по региону.

Метод калькуляций. С помощью этого метода обосновывается величина затрат на производство единицы продукции, работ, услуг или их структурных элементов, например детали, узла. При планировании себестоимости данным методом важно правильно определить объекты калькулирования. Ими могут быть: отдельные изделия; заказы; технологические пределы; марки, сорта, артикулы и т.п. В дальнейшем калькуляции применяются при планировании себестоимости валовой, товарной и реализованной продукции, смет затрат и свода затрат по предприятию.

Сметный метод. Себестоимость определяется по статьям, которые составляются на основе специальной сметы затрат. Смета затрат - план всех расходов предприятия на предстоящий период производственно-финансовой деятельности. В смету включаютсявсе виды затрат, связанных с производством и реализа­цией продукции предприятия, не зависимо от того, в каком именно подразделе­нии предприятия и на какие конкретные цели они будут израсходованы.

Сметы могут составляться как для отдельных статей себестоимости, так и для всего объёма продукции (валовой, товарной и реализуемой продукции). Сметный метод позволяет увязать отдельные разделы тактического плана между собой и согласовать их с планами внутрипроизводственных подразделений. На основе смет затрат составляется свод затрат на производство продукции в целом по предприятию. В данном случае свод затрат по предприятию представляет собой сумму затрат, рассчитанную в сметах структурных подразделений. Этот метод достаточно трудоемок и применяется на стадиях окончательного составления плана. В зарубежной практике планирования этот метод получил название бюджетирования, а смета затрат называется бюджетом.

Нормативный метод позволяет определить уровень затрат на основе заранее составленных норм и нормативов. Этот метод широко применяется при составлении плановых калькуляций и смет затрат. Важнейшее достоинство нормативного метода планирования себестоимости продукции - возможность обособленного учета отклонений от действующих (текущих) норм и их причин. Это позволяет судить о том, какие факторы привели к изменению затрат, и своевременно принимать оптимальные решения, направленные на улучшение экономических показателей работы предприятия. При планировании себестоимости продукции указанные методы применяются, как правило, одновременно, в комплексе, что позволяет решать ряд взаимосвязанных задач планирования издержек.

Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 86; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!