Питання до і модуля

1. Сутність і роль управління та менеджменту. Історія розвитку менеджменту

2. Сутність категорій “управління” і “менеджмент”.

3. Менеджери і підприємці — ключові фігури ринкової економіки.

4. Інструменти менеджменту: ієрархія; організаційна культура; ринок.

5. Сфери менеджменту: виробництво, фінанси, кадри, нововведення, облік, збут, зовнішньоекономічна діяльність.

6. Особливості музичного менеджменту в економічно розвинених країнах

7. Особливості становлення сучасного шоу-бізнесу та музичного менеджменту в Україні.

8. Закони і закономірності менеджменту.

9. Класичні теорії менеджменту: школа наукового управління; класична школа управління; школа людських стосунків; школа виробничої демократії; школа поведінкових наук.

10. Особливості сучасної фази розвитку науки менеджменту.

11. Напрями наукового формування вітчизняної моделі менеджменту.

12. Сутність поняття «музичного шоу-бізнесу»

13. Шоу-бізнес як сфера, що має наймасовішого споживача (кіно, ТБ, радіо).

14. Виробництво технічних засобів, виробництво музичних інструментів.

15. Постановочна, видавнича діяльність, артистичний менеджмент.

16. Значення наявності у шоу-бізнесі необхідного ресурсного забезпечення, (капітал, матеріали, технології, інформація, людські ресурси.

17. Основні напрями діяльності в шоу-бізнесі (2 год.)

18. Маркетинг, видавництво, артистичний менеджмент, галузь видовищ, виробництво технічних засобів і музичних інструментів, реклама; директ-маркетинг; сейлз-промоушн; паблік-рілейшнз.

19. Газети, журнали, книги, LP, СМ, CD,DVD організація творчої, фінансової діяльності виконавця, групи, топ-моделі.

20. Телебачення, кіно, цирк, сценічні форми: шоу, показ мод та ін. Виробництво професійного світлового, звукового, сценічного обладнання, побутової техніки діяльності.

21. Музичні організації та колективи як об’єкти управління

22. Поняття організації.

23. Сутність і основні риси формальної організації.

24. Мотивація виникнення. Принципи функціонування організацій.

25. Складові категорії “організація”.

26. Внутрішнє середовище організації, взаємозв’язок внутрішніх змінних.

27. Зовнішнє середовище організації. Оцінка факторів зовнішнього середовища.

28. Еволюція організації.

29. Концепції життєвого циклу організації.

30. Планування як загальна функція менеджменту

31. Сутність і зміст планування як функції менеджменту, його види та їх взаємозв’язок.

32. Класифікація планів організації.

33. Етапи процесу планування: визначення змісту діяльності та цілей; оцінка сильних і слабких сторін організації; розроблення стратегії діяльності організації.

34. Базові стратегії організації.

35. Економіко-організаційний зміст оперативного планування.

36. Загальна характеристика бізнес-планування.

37. Поняття місії в управлінні та класифікація цілей організації.

38. Ієрархічна підпорядкованість, субординація цілей організації.

39. Традиційний процес постановки цілей. Концепція управління за напрямками.

40. Організаційна діяльність як загальна функція менеджменту

41. Сутність організаційної діяльності, її місце в системі управління.

42. Поняття і складові організаційної діяльності.

43. Командний ланцюжок. Владні повноваження, обов’язки, відповідальність.

44. Норма керованості. Централізація і децентралізація.

45. Процес делегування повноважень і відповідальності.

46. Департаменталізація: функціональна; продуктова; географічна; за процесами; за клієнтами. Команди з перехресними функціями.

47. Взаємодія і взаємовплив структур організації.

48. Сутність організаційної структури управління, її роль в досягненні мети.

49. Елементи структури.

50. Характеристика основних видів організаційних структур управління.

51. Лінійні і функціональні організаційні структури управління.

52. Комбіновані структури управління: лінійно-функціональна; лінійно-штабна; дивізіональна; матрична.

53. Функціональний підхід до формуванняорганізаційних структур менеджменту.

54. Цільовий підхід до формування організаційних структур.

55. Мотивування як загальна функція менеджменту

56. Поняття мотивування як функції менеджменту.

57. Теорії мотивування: теорії змісту (теорія потреб А. Маслоу, двочинникова теорія Фредеріка Герцберга, теорії Х та Y Д. Мак-Грегора) і теорії процесів (теорія очікувань, теорія справедливості, теорія визначення цілей).

58. Мотиваційні засоби менеджера. Оплата праці як основний чинник мотивування продуктивності праці.

59. Оплата праці: заробітна плата; система винагород та премій.

60. Сучасні системи та форми стимулювання праці.

61. Методи соціального впливу та морального стимулювання.

62. Контролювання як загальна функція менеджменту

63. Поняття контролю, його місце в системі управління.

64. Завдання контролю: пристосування до зміни середовища; обмеження нагромадження помилок; долання складних організаційних проблем; мінімізація затрат.

65. Типи контролю: сфери контролю; рівні контролю; відповідальність за контроль.

66. Етапи контролювання: затвердження стандартів; оцінка виконання; порівняння показників виконання за стандартами; внесення коректив.

67. Види управлінського контролю. Рівні операційного контролю: попередній контроль; поточний контроль; підсумковий контроль. Фінансовий контроль.

68. Системи контролювання: внутрішньофірмове; незалежне; державне регулювання.

69. Регулювання як загальна функція менеджменту

70. Поняття регулювання та його місце в системі управління.

71. Функція менеджменту “оперативне регулювання”.

72. Методи музичного менеджменту

73. Загальні особливості методів менеджменту.

74. Класифікація методів музичного менеджменту.

75. Взаємозв’язок функцій і методів менеджменту.

76. Економічні методи музменеджменту.

77. Організаційно-розпорядчі методи менеджменту.

78. Соціально-психологічні методи менеджменту. Методи менеджменту як результат виконання функцій менеджменту.

Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 71; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!