Тема 1. Сутність і роль управління та менеджменту. Історія

Особливості музичного менеджменту в економічно розвинених країнах:

північноамериканська модель менеджменту; західноєвропейська модель менеджменту; японська модель менеджменту. Концептуальні моделі сучасного менеджменту.

Особливості становлення сучасного шоу-бізнесу та музичного менеджменту в Україні.

Закони і закономірності менеджменту.

Класичні теорії менеджменту: школа наукового управління; класична школа управління; школа людських стосунків; школа виробничої демократії; школа поведінкових наук. Особливості сучасної фази розвитку науки менеджменту.

Напрями наукового формування вітчизняної моделі менеджменту.

Тема 2. Сутність поняття «музичного шоу-бізнесу» (1 год.)

Шоу-бізнес як сфера, що має наймасовішого споживача (кіно, ТБ, радіо).

Виробництво технічних засобів (світло, звук, сценічне устаткування), виробництво музичних інструментів. Постановочна (організація і постановка видовищних програм), видавнича діяльність, артистичний менеджмент.

Значення наявності у шоу-бізнесі необхідного ресурсного забезпечення, (капітал, матеріали, технології, інформація, людські ресурси.

Тема 3. Основні напрями діяльності в шоу-бізнесі (2 год.)

Маркетинг, видавництво, артистичний менеджмент, галузь видовищ, виробництво технічних засобів і музичних інструментів, реклама; директ-маркетинг; сейлз-промоушн; паблік-рілейшнз.

Газети, журнали, книги, LP, СМ, CD,DVD організація творчої, фінансової діяльності виконавця, групи, топ-моделі.

Телебачення, кіно, цирк, сценічні форми: шоу, показ мод та ін. Виробництво професійного світлового, звукового, сценічного обладнання, побутової техніки діяльності.

Тема 4. Музичні організації та колективи як об’єкти управління (2 год.)

Поняття організації. Сутність і основні риси формальної організації. Мотивація виникнення. Принципи функціонування організацій. Складові категорії “організація”.

Внутрішнє середовище організації, взаємозв’язок внутрішніх змінних. Зовнішнє середовище організації. Оцінка факторів зовнішнього середовища.

Еволюція організації. Концепції життєвого циклу організації.

Тема 5. Планування як загальна функція менеджменту (2 год.)

Сутність і зміст планування як функції менеджменту, його види та їх взаємозв’язок. Класифікація планів організації. Етапи процесу планування: визначення змісту діяльності та цілей; оцінка сильних і слабких сторін організації; розроблення стратегії діяльності організації.

Базові стратегії організації.

Економіко-організаційний зміст оперативного планування.

Загальна характеристика бізнес-планування. Поняття місії в управлінні та класифікація цілей організації. Ієрархічна підпорядкованість, субординація цілей організації. Традиційний процес постановки цілей. Концепція управління за напрямками.

Тема 6. Організаційна діяльність як загальна функція менеджменту (2 год.)

Сутність організаційної діяльності, її місце в системі управління. Поняття і складові організаційної діяльності. Командний ланцюжок. Владні повноваження, обов’язки, відповідальність. Норма керованості. Централізація і децентралізація. Процес делегування повноважень і відповідальності.

Департаменталізація: функціональна; продуктова; географічна; за процесами; за клієнтами. Команди з перехресними функціями. Взаємодія і взаємовплив структур організації.

Сутність організаційної структури управління, її роль в досягненні мети.

Елементи структури. Характеристика основних видів організаційних структур управління. Лінійні і функціональні організаційні структури управління. Комбіновані структури управління: лінійно-функціональна; лінійно-штабна; дивізіональна; матрична. Функціональний підхід до формуванняорганізаційних структур менеджменту. Цільовий підхід до формування організаційних структур.

Тема 7. Мотивування як загальна функція менеджменту (2 год.)

Поняття мотивування як функції менеджменту. Теорії мотивування: теорії змісту (теорія потреб А. Маслоу, двочинниковатеорія Фредеріка Герцберга, теорії Х та Y Д. Мак-Грегора) ітеорії процесів (теорія очікувань, теорія справедливості, теоріявизначення цілей).