Требования к уровню освоения

ДИСЦИПЛИНЫ

ЦЕЛЬ, ЗАДАЧИ И ПРЕДМЕТ ИЗУЧЕНИЯ

Торговли

Предприятиями

Методы управления

Презентация проекта.

Список использованных источников.

Приложения

Перспективы развития проекта

В двух – трех абзацах данного раздела нужно описать вероятный путь развития проекта. Например, расширена география проекта, освоение новых видов деятельности.

А также, каким образом предполагается сохранить и расширить достижения данного проекта.

Приложения - это все материалы, не вошедшие в описание проекта. В приложениях могут содержаться:

- практически к каждому проекту можно приложить статьи из газет и журналов об актуальности поднятой проблемы;

- резюме основных участников проекта (Ф. И. О., должность в проекте, реальная должность и место работы или учебы);

- письма поддержки;

- фотографии;

- например, если проект направлен на благоустройство и озеленение, то можно приложить схему территории, с указанием размеров и элементов благоустройства (кустарник, лавки, клумбы и т. д.);

- в приложения можно оформить историю организации и описание текущей деятельности, достижения организации.

При написании проекта обязательны ссылки на использованные источники.

Список литературы должен быть оформлен в едином формате: сначала указывается номер ссылки, затем авторы (инициалы перед фамилией), название статьи (обязательно), название журнала, номер тома, страницы, год издания.

Презентация в формате Microsoft PowerPoint – это наглядное представление окружающим того, каким был замысел и что получилось в результате решения проблемы. В ходе презентации необходимо четко и ярко представить полученный практический продукт, а также рассказать о том, какие идеи возникали в ходе работы над проектом, с какими трудностями пришлось столкнуться и как они были предопределены.

Методические рекомендации по изучению дисциплины

для студентов специальностей

080507 «Менеджмент организации» и

080505 «Управление персоналом» всех форм обучения

Кемерово 2011

Методы управления предприятиями торговли: Учебно-методические рекомендации для студентов очной формы обучения специальности 080507 «Менеджмент организации» и 080505 «Управление персоналом» всех форм обучения / О.А. Исупова – Кемерово: Кемеровский институт (филиал) РГТЭУ, 2011. - 80 с.

Учебно-методические рекомендации по дисциплине«Методы управления предприятиями торговли» составлены в соответствии с требованиями Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования (ГОС ВПО) по специальностям 080507 «Менеджмент организации» и 080505 «Управление персоналом». Дисциплина входит в комплекс дисциплин специализации, включена в блок дисциплин по выбору студентов указанных специальностей, а также в учебные планы программ дополнительного образования. В учебно-методических рекомендациях раскрываются цели и задачи изучения дисциплины, содержание курса и требования к усвоению содержания дисциплины; приводятся темы лекционных, практических и семинарских занятий, задания для самостоятельной работы, тематика докладов, вопросы для подготовки к зачету, учебно-методическое обеспечение дисциплины, тесты для самопроверки и глоссарий.

*) – может быть использована для подготовки слушателей программ дополнительного профессионального образования

Составитель: к.э.н., доцент Исупова О.А.

Цель изучения дисциплины «Методы управления предприятиями торговли» - формирование и развитие у студентов базовых профессиональных управленческих компетенций в области выбора и применения методов управления предприятиями торговли в зависимости от условий внешней среды, специфики условий хозяйствования, под которыми понимается готовность менеджера применять знания, навыки и умения в области отбора и обоснования тех или иных рычагов и способов воздействия на объект управления, и также в формировании политики предприятий по тем или иным направлениям.

Задачами дисциплины является формирование у студентов и слушателей:

- теоретической компетенции, основанной на восприятии и осознании ими понятия «метод», имеющих место трактований этого понятия, классификации методов управления, освоении методических подходов к оценке ситуации по выбору методов управления предприятиями торговли;

- правовой компетенции, основанной на способности определить правомерность использования того или иного метода в конкретных ситуациях и допустимые юридические границы его применения;

- социальной компетенции, выражающейся в том, что специалист обладает возможностью оценить социальные последствия применения того или иного метода управления, как с точки зрения коллектива, предприятия, так и общества в целом, определить, на какие социальные процессы данный метод окажет наиболее заметное воздействие, и к каким социальным результатом приведет.

- прагматической компетенции, выражающейся в умении применять тот или иной метод на практике в условиях конкретного предприятия торговли в зависимости от рыночной ситуации и хозяйственных условий;

Предметом дисциплины «Методы управления предприятиями торговли»является совокупность методов, применяемых в управлении предприятиями торговли, подходы к их классификации, исследование принципов их выбора, оценки и принятия решения об их использовании в условиях конкретной экономической ситуации во внутренней и внешней среде организации.

Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 46; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!