Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Вопросы занятия




И целей организации

Тема 2.6.П. (Пр. зан.) Формирование стратегии

Время – 2 часа

 

1. Основные понятия и категории стратегического управления.

2. Предпринимательская политика и миссия организации.

3. Цели организации и структура стратегического плана.

Задание для самостоятельной работы:

1.Изучить теорию вопросов по предложенной литературе.

2.Быть готовыми к практическому решению вопросов занятия.

 

Вопросы для самоконтроля

1. Определите понятие функции менеджмента.

2. Назовите принципы систематизации функций и задач менеджмента.

3. Каковы состав и взаимосвязь основных функций менеджмента?

4. Что такое управленческий цикл в организации?

5. Что такое стратегическое управление?

6. Дайте определение понятия «стратегия» и ее содержание.

7. Покажите сценарий стратегического управления и его этапы.

8. Что такое философия предпринимательства и предпринимательская политика?

9. Определите содержание понятия «миссия организации.

10. Что такое цели и задачи организации?

11. Какие типы стратегии Вы знаете?

12. Что такое выработка стратегий и поиск альтернатив?

13. В чем заключается выполнение стратегий?

14. Какова структура стратегического плана?

15. Каковы организационные формы выполнения стратегий?

 

Задание на практической работе:

1. Разработать и описать миссию своего предприятия.

2. Определить цели организации методом «снизу-вверх».

3. Выработать стратегические направления и политику деятельности фирмы.

4. Сформировать стратегию фирмы.

 

Дополнительная литература

Боумэн К. Основы стратегического менеджмента / Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.

Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд. – М.: Гарадарика, 1998.

Менеджмент: Конспект лекций в схемах / Редактор-составитель Д.И. Платонов. – М.: Изд-во ПРИОР, 1999.

Менеджмент: Учебник для вузов / М.М. Максимцов, А.В. Игнатьева, М.А. Комаров и др.; Под ред. М.М. Максимцов, А.В. Игнатьевой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1999.

Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.

Белковский А.Н.Конкурентная стратегия современных компаний (точка зрения Майкла Портера) // Менеджмент в России и за рубежом. – 2004. – №4. – С.3.

Иванов С.Г.Как управлять изменениями на предприятиях жилищно-коммунального комплекса (на примере государственных унитарных предприятий водоснабжения) // Менеджмент в России и за рубежом. – 2004. – №1. – С.67.

Кургын Е.А. Граница ценности и стратегический выбор компании // Менеджмент в России и за рубежом. – 2004. – №1. – С.3.

Лапыгин Д.Ю. Методическое обеспечение процесса разработки плана стратегического развития региона // Менеджмент в России и за рубежом. – 2005. – №6. – С.40.

Луконин И. С. Факторы стратегии управления активностью экономического развития интегрированной корпорации (ИК) // Менеджмент в России и за рубежом. – 2004. – №4. – С.27.

Монахов Д. С.Управленческие стратегии германских компаний и совместных германо-российских предприятий на российском рынке // Менеджмент в России и за рубежом. – 2004. – №4. – С.32.

Павлов А.Г. Сеть Internet как важный ресурс управления // Менеджмент в России и за рубежом. – 2005. – №3. – С.141.

Пашко Д.А., Козлов М.С. Организация работ по созданию корпоративного проекта в сети Internet // Менеджмент в России и за рубежом. – 2004. – №3. – С.64.

Саханова А. И. Новая парадигма государственного управления «Good Governance»: пример Японии как перспектива для стран СНГ // Менеджмент в России и за рубежом. – 2004. – №1 – С.31.

Сергеев А.Л.Институты управленческой парадигмы в России // Менеджмент в России и за рубежом. – 2005. – №2 – С.55.

Трифилова А.А. Методологические основы интеграции стратегического и инновационного менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом. – 2004. – №3 – С.27.

Фёдоров Ю.В.Выбор предпочтительных вариантов управления муниципальной собственностью // Менеджмент в России и за рубежом. – 2004. – №3 – С.82.

 

Записать в словарь основные категории и дать их определение

Функция менеджмента. Принципы систематизации функций. Состав основных функций менеджмента.

Философия фирмы. Предпринимательская политика. Миссия организации. Управленческий цикл в организации. Стратегическое управление. Стратегия. Типы стратегии. Стратегическая ориентация. Сценарий стратегического управления. Анализ среды окружения.

Цели организации. Стратегические цели. Структура стратегического плана. Выработка стратегий. Выполнение стратегий. Контроль и контроллинг выполнения стратегии. Организационные формы выполнения стратегий.





Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 39; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopediasu.com - Студопедия (2013 - 2026) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.009 сек.