Структурний аналіз ресурсного потенціалу підприємства в системі управління витратами

Управління витратами підприємства є важливою частиною пошуку внутрішніх резервів зростання підприємства. Основними елементами системи управління витратами вважають: прогноз і планування; облік; контроль(моніторинг); координація і регулювання; аналіз витрат.

Управління витратами - динамічний процес, який включає управлінські дії прямого і зворотного зв'язку, метою яких є досягнення високого економічного результату діяльності підприємства.

Основними принципами управління витратами на підприємстві є:

- методичне об'єднання на різних рівнях управління витратами;

- управління витратами на всіх стадіях життєвого циклу виробу від створення до утилізації;

- органічне поєднання зниження витрат з високою якістю продукції (робіт, послуг);

- направленість на недопущення зайвих витрат;

- взаємозамінність ресурсів;

- широке впровадження ефективних методів зниження витрат;

- удосконалення інформаційного забезпечення про величину витрат;

- підвищення зацікавленості виробничих підрозділів підприємства в зниженні витрат.

Дотримання всіх принципів системи управління витратами утворює базу для економічної конкурентоспроможності підприємства в умовах ринкової економіки.

У нинішніх умовах облік витрат ведеться по надмірно укрупнених методиках (якщо аналізувати витрати по місцю виникнення, то їх розраховують на рівні цеху і вище). До теперішнього часу немає поняття «собівартість на робочому місці». Показники витратами перестають бути параметром процесу діяльності і непридатні для поточного управління.

Нові економічні умови вимагають нових підходів і методів обліку. Цікавим напрямком є моделі обліку витрат на основі маржинального аналізу, проте вони не знайшли широкого практичного застосування.

На сьогодні витрати потрібно розглядати і як вимірники кінцевого результату діяльності в тривалому плановому періоді і як засоби діагностики конкретної миттєвої ситуації в процесі діяльності.

Аналіз витрат допомагає визначити їх ефективність, контролювати і регулювати витрати, правильно встановлювати цілі, розраховувати очікуваний рівень прибутку і рентабельності.

Для правильної організації обліку витрат велике значення має їх класифікація. Одним з принципових моментів є розподіл витрат на постійні і змінні. Таке угрупування дає можливість розраховувати точки беззбитковості і критичного об`єму виробництва, аналізувати поріг рентабельності і конкурентоспроможність продукції.

Провести чіткий розподіл витрат на постійні і змінні складно тому, що деякі види витрат частково є постійними, а частково змінними (плата за телефон: абонентна плата - постійні витрати, оплата переговорів міжміського зв`язку - змінні).

Такі витрати прийнято називати змішаними.

Для характеристики витрат використовують коефіцієнт реагування витрат К_рв, який розраховується як відношення темпів зміни витрат до темпів зміни об`ємів виробництва.

К_рв = Y/X,

де Y - темпи зростання витрат, %

Х - темпи зростання об`ємів виробництва, %

В_сп - сукупні постійні витрати, грн.

В_пп – питомі постійні витрати, грн.

ТП – об`єм товарної продукції, шт.

Рис. 5.2 Динаміка сукупних (1) і питомих (2) постійних витрат

Сукупні постійні витрати не реагують на зміну об`ємів виробництва, тому коефіцієнт реагування витрат рівний нулю. Змінні витрати змінюються із зміною об`ємів виробництва. Сукупні змінні витрати мають лінійну залежність від об`ємів виробництва. Питомі змінні витрати (витрати на одиницю продукції) є величиною постійною.

Рис. 5.3. Динаміка сукупних (1) і питомих (2) змінних витрат

Різновидом змінних витрат є пропорційні витрати, абсолютний розмір яких змінюється пропорційно зміні об`ємів виробництва.

Рис. 5.4. Динаміка прогресивних (1), пропорційних (2) і дегресивних витрат

Витрати, які збільшуються вагоміше, ніж об`єм виробництва, називаються прогресивними (зарплата працівників при прогресивній і відрядно-преміальній формі оплати праці).

Дегресивні витрати збільшуються меншою мірою, ніж об`єм виробництва (технологічне і енергетичне паливо, технологія і рухова енергія).

Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 63; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!