Винекнення та становлення наукового менеджменту

Розвиток першої класичної теорії менеджменту, яка стала широко відома у світі під назвою школа «наукового менеджменту», припадає на початок XX ст. Родоначальником її є американський інженер Ф. Тейлор. Він написав такі відомі на весь світ книги, як «Відрядна система», «Цеховий менеджмент» (1903) і «Принципи наукового менеджменту» (1911). Похований він у Філадельфії, де на його могилі написано: «Батько наукового менеджменту».

Своїми експериментами і науковими працями Тейлор намагався довести, що розроблені методи наукової організації праці і сформульовані на їх основі принципи «наукового менеджменту» внесуть істинну революцію в сучасне виробництво, замінивши застарілі авторитарні методи управління більш раціональними, науковими підходами. Історики менеджменту не випадково підкреслюють американське походження феномену тейлоризму, оскільки центр прогресивного розвитку капіталізму перемістився тоді із Європи в Північну Америку.

Система Тейлора полягала в послідовному проведенні принципу розподілу праці на працю виконавчу та розпорядчу. Він розглядав науковий менеджмент як дійовий засіб наближення інтересів всього персоналу, завдяки підвищенню благоустрою робітників і налагодженню більш тісного їх співробітництва з господарями та адміністрацією у справі досягнення виробничих і економічних завдань підприємства. Тейлор говорив, що для тих, хто сприйняв систему наукового менеджменту в повному об'ємі, наслідком буде зняття всіх спорів і протиріч між сторонами.

Зі своїх досліджень і експериментів Тейлор вивів ряд загальних принципів, які лягли в основу його системи.

1. Розподіл праці,

2. Вимірювання праці,

3. Завдання-розпорядження.,

4. Програми стимулювання мають бути зрозумілі робітникові,

5. Праця як індивідуальна діяльність.,

6. Мотивація.,

7. Роль індивідуальних здібностей.,

8. Роль менеджменту.

9. Роль професійних союзів,

10. Розвиток управлінського мислення

29. Бізнес план

Бизнес-план рассматривается с двух точек зрения.

1. Это план развития предприятия, определеие его дальнейшего пути работы. Бизнес-план создается как для вновь открывающейся организации,так и для давно существующей, когда необходима модернизация ее хозяйственной деятельности в свя-и с изменениями в экономике.

Основные цели бизнес-плана включают в себя:1) установление и разработку основного направления работы предприятия в соответствии с потребностями рынка на основе экономического обоснования;2) определение видов деятельности и источников ресурсов;3) прогнозирование возможных рисков их последствий и способов их избежания.

2. Это документ, который предназначен как для собственного пользования, так и для внешнего. Внешними пользователями являются кредиторы и банки, которые предоставляют кредиты или делают финансовые вложения в развитие предприятия.

Структура бизнес-плана

1.Титульный лист и оглавление состоят из заголовка плана, даты его создания, указания лица, подготовившего бизнес-план, полного названия и адреса фирмы и того, для кого он был подготовлен.

2.Резюме пишется после окончательной разработки бизнесс плана, но размещается в начале.Резюме включает в себя три части:1) введение, в котором отражаются основная суть и цель проекта;2) краткое описание наиболее важных частей проекта; Основной вопрос мобилизации ресурсов - это своей деятельности или перейти в другую область 3) заключение, которое раскрывает основные действия предприятия для достижения намеченных стратегии. коммерческой деятельности - их распределение по отдельным составляющим.

3.Товар – в нем содержится описание продуктов (услуг), которые предприятие собирается производить, является очень важным, так как сразу можно определить степень новизны на данном рынке и предположительные возможности его продвижения. Данный раздел содержит как само описание товара (услуги), так и увязку его с потребностями покупателей.

4. Оценка рынка сбыта - Описание положения в отрасли, конкурентов и конкурентной стратегии заключается в раскрытии степени развития рынка данного товара, активности конкурентов и методов привлечения покупателей на свою сторону.

5.План маркетинга, включает в себя сведения о маркетинговой стратегии, целевой аудитории, на которую ориентируется фирма, ценовой политике, системе дистрибуции и предполагаемых интегрированных маркетинговых коммуникациях (рекламе, пропаганде, личных продажах и стимулировании сбыта).

6.Производственный план включает в себя описание технологий производственного процесса, используемого сырья и оборудования.

7. Организация производства: характер формы собственности предприятия, сведения об учредителе, определение мены ответственности партнеров, сведения о руководителях предприятия, проводяться должностные инструкции, вопросы оплаты труда и его стимулирования.

8. Юридический план. Указывается организания форма предприятия, кто бует оказывать консультирование, связанное с составлением договоров,а также проводить защиту прав собственности и интересов предприятия.

9. Оценка риска и страхования. Указывается все возможные типы рисков и моменты их возникновения; описывается перечень мер, направленнях на сокращение риска и минимизация потер и указывается формы и методы страхования риска.

10. Финансовый план включает в себя баланс предприятия, расчет будущих прибылей и убытков, а так же срока окупаемости, рентабельности и предела безубыточности.

11. Стратегия финансирования. Указывается план получения средств для создания и расширения предприятия. Указывается источник получения средств, в какой форме, корда можно ожидать полного возвращения денежных средств и получения инвестиционного дохода на них.

12. Управление персоналом. Разрабатываются мероприятия по развитию персонала.

30. План – это документ, охватывающий весь комплекс производственной, хозяйственной и финансовой деятельности за установленный период, после завершения которого начинает действовать план следующего периода. Планы составляются на разные периоды времени. Краткосрочные планы перекрываются долгосрочными.

Непрерывность планирования обусловлена, во-первых, непрерывностью производственных процессов и, во-вторых, постоянной неопределенностью будущего, которая вызвана непредсказуемыми изменениями во внешней среде. Кроме того, в планах могут быть ошибочные решения, и их необходимо корректировать.

Планы организации различают по назначению, содержанию и периодам действия.

По назначению выделяются планы:

определяющие стратегию развития организации, обосновывающие новое производство, новую продукцию, новый проект;

разрабатывающие тактику деятельности организации на конкретный период.

По содержанию планы отражают:

основные направления развития организации;

отдельные проблемы;

детальную программу производственно – хозяйственной деятельности.

По периодам действия планы могут быть: долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные.

На предприятиях РФ действует система планов, которая включает: стратегический план; прогнозные планы (программы), текущий план; оперативный план-график; бизнес-план.

Так и планирование имеет свои виды:

В зависимости от длительности (сроков) планового периода:

1. Долгосрочное планирование (перспективное, стратегическое, прогнозирование) - планирование сроком от 5 лет и более;

2. Среднесрочное планирование - сроком от года до пяти;

3. Краткосрочное планирование:

• Текущее (годовое, полугодовое, квартальное, планирование на месяц)

• Оперативное (на декаду, неделю, сутки, смену, час).

В зависимости от содержания хозяйственной деятельности:

1. Планирование производства;

2. План сбыта;

3. План материально-технического снабжения;

4. Финансовое планирование.

С точки зрения организационной структуры предприятия:

1. Общее планирование деятельности фирмы;

2. Планирование деятельности отдельных подразделений;

3. Планирование деятельности дочерних предприятий и филиалов.

В зависимости от направленности и характера решаемых задач:

1. Стратегическое или перспективное планирование;

2. Среднесрочное планирование;

3. Тактическое (текущее или бюджетное).

Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 92; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!