Характерные признаки недобросовестной конкуренции. 2 страница

Конкурентоспособность страны – это: 1) способность производить товары и услуги, отвечающие требованиям внутренних и мировых рынков, создавать условия наращивания региональных ресурсов для обеспечения роста потенциала конкурентоспособности хозяйствования; 2) степень развития всех составляющих народнохозяйственного комплекса страны и уровень жизни населения по сравнению с другими странами; 3) преимущество менеджера по отношению к другому менеджеру, проявляющееся в умении разработать систему обеспечения конкурентоспособности данного объекта, управлять коллективом по достижению целей системы; 4) способность данной технологии конкурировать с другими аналогичными технологиями или не иметь аналогов; благодаря такой технологии обеспечивается изготовление качественной и экономичной продукции в соответствии с конструкторско-технологической документацией без снижения качества входа системы.

Конкурентоспособность технологии – это: 1) способность производить товары и услуги, отвечающие требованиям внутренних и мировых рынков, создавать условия наращивания региональных ресурсов для обеспечения роста потенциала конкурентоспособности хозяйствования; 2) степень развития всех составляющих народнохозяйственного комплекса страны и уровень жизни населения по сравнению с другими странами; 3) преимущество менеджера по отношению к другому менеджеру, проявляющееся в умении разработать систему обеспечения конкурентоспособности данного объекта, управлять коллективом по достижению целей системы; 4) способность данной технологии конкурировать с другими аналогичными технологиями или не иметь аналогов; благодаря такой технологии обеспечивается изготовление качественной и экономичной продукции в соответствии с конструкторско-технологической документацией без снижения качества входа системы.

Конкуренция классифицируется по следующим признакам, за исключением: 1) виды, формы и методы; 2) уровень; 3) свобода действий; 4) степень интенсивности;

Кресцивный подход к реализации стратегии предполагает, что: 1) менеджер концентрирует усилия на формулировании стратегии, применяя строгую логику и анализ; 2) менеджеры исходят из того, что стратегия была сформулирована правильно, и видят свою задачу в том, чтобы направить деятельность своего пред- приятия на достижение новых целей; 3) менеджер, отвечающий за стратегию, собирает группу менеджеров для проведения мозговой атаки, чтобы сформулировать и реализовать стратегию; 4) руководитель ведет за собой организацию, знакомя ее членов со своим восприятием основной задачи, и дает возможность персоналу самостоятельно выбрать тот порядок действий, который мог бы соответствовать этой задаче; 5) руководитель занимается одновременно формулированием и реализацией стратегии, но сам руководитель не занимается решением этих задач, а направляет своих подчиненных на самостоятельное формулирование, обоснование и реализацию стратегии.

Культурный подход к реализации стратегии предполагает, что: 1) менеджер концентрирует усилия на формулировании стратегии, применяя строгую логику и анализ; 2) менеджеры исходят из того, что стратегия была сформулирована правильно, и видят свою задачу в том, чтобы направить деятельность своего предприятия на достижение новых целей; 3) менеджер, отвечающий за стратегию, собирает группу менеджеров для проведения мозговой атаки, чтобы сформулировать и реализовать стратегию; 4) руководитель ведет за собой организацию, знакомя ее членов со своим восприятием основной задачи, и дает возможность персоналу самостоятельно выбрать тот порядок действий, который мог бы соответствовать этой задаче; 5) руководитель занимается одновременно формулированием и реализацией стратегии, но сам руководитель не занимается решением этих задач, а направляет своих подчиненных на самостоятельное формулирование, обоснование и реализацию стратегии.

М. Портер выделяет следующие базовые конкурентные стратегии: 1) наступательного, концентрированного и массового маркетинга; 2) агрессивного, дифференцированного и массового маркетинга; 3) дифференцированного, концентрированного и массового маркетинга; 4) нишевого, массового и дифференцированного маркетинга.

Метод SWOT-анализа предполагает анализ: 1) сил, слабостей, вероятностей, угроз; 2) сил, слабостей, возможностей, угроз; 3) сил, мощностей, возможностей, угроз; 4) нет правильного ответа. 38. В соответствии с методикой SWOT-анализа, «сильные стороны» - это: 1) внутренние факторы, которые, вероятнее всего, будут препятствовать эффективной работе организации; 2) отсутствие чего - то важного для функционирования фирмы или то, что ей не удается; 3) внутренние факторы, которые, вероятнее всего, будут способствовать эффективности работы фирмы; 4) внешние факторы, которые благоприятствуют организации.

Наличие множества производителей товаров, множество действительных различий в товарах, проникновение на рынок не представляет труда, сильный контроль над ценами - данные характеристики относятся к: 1) монополии; 2) совершенной конкуренции; 3) монополистической конкуренции; 4)олигополии.

Недобросовестная конкуренция предполагает: 1) продажу продукции или услуг по более низким ценам, чем у конкурентов, может быть применена только в условиях рынка, эластичного по ценам; 2) что ключевыми факторами успеха в борьбе за потребителя становятся качество, сервисное обслуживание, предоставление покупателю большего объема услуг, сопровождающих реализацию и эксплуатацию изделий; 3) дезинформацию о достоинствах продукции или предприятия, которыми они не обладают; распространение ложных или неточных сведений, наносящих ущерб деловой репутации конкурентов; недобросовестное копирование про- дукции конкурента и ее продажа по более низким ценам, и т.д.

Неценовая конкуренция предполагает: 1) продажу продукции или услуг по более низким ценам, чем у конкурентов, может быть применена только в условиях рынка, эластичного по ценам; 2) что ключевыми факторами успеха в борьбе за потребителя становятся качество, сервисное обслуживание, предоставление покупателю большего объема услуг, сопровождающих реализацию и эксплуатацию изделий; 3) дезинформацию о достоинствах продукции или предприятия, которыми они не обладают; распространение ложных или неточных сведений, наносящих ущерб деловой репутации конкурентов; недобросовестное копирование продукции конкурента и ее продажа по более низким ценам, и т.д.

Относительно небольшое число фирм, продукция незначительно дифференцирована, частичный контроль над ценами, свободное проникновение на рынок - данные характеристики относятся к: 1) монополии; 2) совершенной конкуренции; 3) монополистической конкуренции; 4) нет правильного ответа.

Патиентная стратегия - это: 1) стратегия конкурентной борьбы, ориентированная на радикальные инновации; 2) стратегия конкурентной борьбы, ориентированная на снижение издержек производства за счет эффекта масштаба; 3) стратегия конкурентной борьбы, заключающаяся в выпуске ограниченного количества узкоспециализированной продукции высокого качества; 4) стратегия конкурентной борьбы, предполагающая максимально гибкое удовлетворение небольших по объему (локальных) потребностей рынка.

По видам конкуренция бывает: 1) чистой, совершенной и реальной; 2) функциональной и предметной; 3) ценовой, неценовой и недобросовестной; 4) привлекательной, умеренной, ожесточенной,

По степени интенсивности, конкуренция может быть: 1) чистой, совершенной и реальной;158 2) функциональной и предметной; 3) ценовой, неценовой и недобросовестной; 4) привлекательной, умеренной, ожесточенной,

По формам конкуренция бывает: 1) чистой, совершенной и реальной; 2) функциональной и предметной; 3) ценовой, неценовой и недобросовестной; 4) привлекательной, умеренной, ожесточенной,

Подход организационных перемен к реализации стратегии предполагает, что: 1) менеджер концентрирует усилия на формулировании стратегии, применяя строгую логику и анализ; 2) менеджеры исходят из того, что стратегия была сформулирована правильно, и видят свою задачу в том, чтобы направить деятельность своего пред- приятия на достижение новых целей; 3) менеджер, отвечающий за стратегию, собирает группу менеджеров для проведения мозговой атаки, чтобы сформулировать и реализовать стратегию; 4) руководитель ведет за собой организацию, знакомя ее членов со своим восприятием основной задачи, и дает возможность персоналу самостоятельно выбрать тот порядок действий, который мог бы соответствовать этой задаче; 5) руководитель занимается одновременно формулированием и реализацией стратегии, но сам руководитель не занимается решением этих задач, а направляет своих подчиненных на самостоятельное формулирование, обоснование и реализацию стратегии.

Понятие «доминирующее положение хозяйствующего субъекта на рынке» означает: 1) доля субъекта (группы хозяйствующих субъектов) на товарном рынке превышает предельную величину, устанавливаемую соответствующими органами государственного управления; 2) исключительное положение хозяйствующего субъекта на рынке, которое дает ему возможность ограничивать конкуренцию; 3) соперничество, борьба за достижение лучших результатов в любом виде деятельности; 4) нет правильного ответа.

Понятие «комплексная диагностика организации» означает: 1) установление и изучение признаков, показателей, факторов, характеризующих техническое, экологическое, экономическое, социальное, психологическое состояние организации, ее конкурентоспособность, эффективность и устойчивость в текущий момент и в перспективе. 2) набор методик и инициатив, направленных на привлечение и удовлетворение клиентов, противостояние конкурентам и укрепления позиции на рынке 3) детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей; 4) соперничество, борьба за достижение лучших результатов в любом виде деятельности;

Понятие «конкурентная стратегия» означает: 1) набор методик и инициатив, направленных на привлечение и удовлетворение клиентов, противостояние конкурентам и укрепления позиции на рынке 2) положение фирмы на рынке, позволяющее ей преодолевать силы конкуренции и привлекать покупателей; 3) соперничество, борьба за достижение лучших результатов в любом виде деятельности; 4) борьба за деньги покупателя путем удовлетворения его потребностей.

Понятие «конкурентное преимущество» означает: 1) положение фирмы на рынке, позволяющее ей преодолевать силы конкуренции и привлекать покупателей; 2) соперничество, борьба за достижение лучших результатов в любом виде деятельности; 2) борьба за деньги покупателя путем удовлетворения его потребностей; 4) нет правильного ответа.

Понятие «конкурентное преимущество» означает: 1) такие характеристики или свойства, которые обеспечивают предприятию преимущество над прямыми конкурентами; 2) соперничество, борьба за достижение лучших результатов в любом виде деятельности; 2) борьба за деньги покупателя путем удовлетворения его потребностей; 4) нет правильного ответа.

Понятие «конкурентный потенциал» означает: 1) положение фирмы на рынке, позволяющее ей преодолевать силы конкуренции и привлекать покупателей; 2) внутренние и внешние конкурентные возможности фирмы, которые позволяют предприятию вести эффективную конкурентную борьбу на рынке за счет формирования конкурентных преимуществ на основе использования материальных и нематериальных ресурсов; 3) соперничество, борьба за достижение лучших результатов в любом виде деятельности; 4) борьба за деньги покупателя путем удовлетворения его потребностей.

Понятие «конкурентоспособность» означает: 1) возможность предоставлять покупателям продукцию с преимуществами по цене, качеству и условиям поставки; 2) способность продать продукцию на рынке или способность страны или фирмы постоянно увеличивать свою долю на рынке; 3) совокупность потребительских и стоимостных характеристик продукции, определяющих ее сравнительные преимущества на рынке сбыта; 4) всё вышеуказанное.

Понятие «конкурентоспособность» означает: 1) соперничество, борьба за достижение лучших результатов в любом виде деятельности; 2) борьба за деньги покупателя путем удовлетворения его потребностей; 3) реальная и потенциальная возможность фирм в существующих для них условиях проектировать, изготовлять и сбывать продукцию, которая по ценовым и неценовым характеристикам для потребителя более привлекательна, чем продукция их конкурентов; 4) нет правильного ответа.

Понятие «конкуренция» означает: 1)соперничество, борьба за достижение лучших результатов в любом виде деятельности; 2) борьба за деньги покупателя путем удовлетворения его потребностей; 3) процесс управления субъектом своими конкурентными преимуществами.

Понятие «монополия» означает: 1) что хозяйствующий субъект обладает исключительными правами, позволяющими ему воздействовать на определенные сферы деятельности в собственных интересах и извлекать монопольную прибыль;174 2) исключительное положение хозяйствующего субъекта на рынке, которое дает ему возможность ограничивать конкуренцию; 3) соперничество, борьба за достижение лучших результатов в любом виде деятельности;

Понятие «процесс реализации стратегии» означает: 1) непрерывную циклическую деятельность, при которой одна корпоративная стратегия регулярно заменяется другой, качественно новой; 2) исключительное положение хозяйствующего субъекта на рынке, которое дает ему возможность ограничивать конкуренцию; 3) соперничество, борьба за достижение лучших результатов в любом виде деятельности; 4) что хозяйствующий субъект обладает исключительными правами, позволяющими ему воздействовать на определенные сферы деятельности в собственных интересах и извлекать монопольную прибыль.

Понятие «рыночная конкуренция» означает: 1) освобождение экономики от дефицита товаров и услуг; 2) ситуацию, при которой происходит превращение экономики в эффективную функционирующую систему; 3) соперничество, борьбу между организациями, отраслями, регионами за достижение лучших результатов на каком-либо поприще.

Понятие «стратегия» означает: 1) такие характеристики или свойства, которые обеспечивают предприятию преимущество над прямыми конкурентами; 2) детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей; 3) соперничество, борьба за достижение лучших результатов в любом виде деятельности; 4) борьба за деньги покупателя путем удовлетворения его потребностей.

Правила игры на конкурентном рынке устанавливают: 1) производители; 2) потребители; 3) продавцы.

Предметная конкуренция возникает в связи с тем, что: 1) имеются продукция и услуги, предназначенные для одной и той же цели, но различающиеся по каким-либо существенным параметрам; 2) любая потребность может быть удовлетворена самыми разнообразными способами; 3) фирмы выпускают, по сути, идентичную продукцию, отличающую только качеством изготовления или имеющую незначительные различия.

При определении доминирующего положения хозяйствующего субъекта на товарном рынке, в Республике Беларусь используют все перечисленные, за исключением: 1) объем произведенной продукции в натуральном и стоимостном выражении; 2) объем реализованной продукции; 3) рентабельность продукции; 4) численность работающих, занятых в данной организации.

Привлекательная конкуренция предполагает, что: 1) что объект (конкурент) поглощает, уничтожает либо вытесняет субъект из данного сегмента; 2) что в одном сегменте субъект качественно удовлетворяет свои потребности или получает больше прибыли, чем в предыдущем сегменте; 3) что действия субъекта конкуренции поддерживают конкурентную среду в данном сегменте рынка; 4) что субъект поглощает, уничтожает либо вытесняет субъект из данного сегмента.

Продукцию производят две фирмы, продукция однородная, частичный 163 контроль над ценами, существует сговор между производителями - данные характеристики относятся к: 1) монополии; 2) совершенной конкуренции; 3) олигополии; 4) нет правильного ответа.

Расположите по порядку этапы проведения SWOT-анализа: 1- анализ внешней среды; 2 – сопоставительный анализ объекта; 3 – определение объекта анализа; 4 – анализ внутренней среды; 5 – определение основных стратегических направлений: 1) 3 – 4 – 1 – 2 – 5; 2) 4 – 3 – 1 – 5 – 2; 3) 3 – 4 – 1 – 5 – 2; 4) 2 – 4 – 1 – 5 – 3.

Расположите по порядку этапы разработки конкурентной стратегии: 1 - выбор стратегии; 2 – выполнение и контроль стратегии; 3 – определение миссии и целей организации; 4 – анализ среды; 5 – оценка выбранной стратегии: 1) 3 – 4 – 1 – 5 – 2; 2) 4 – 3 – 1 – 5 – 2; 3) 3 – 4 – 5 – 1 – 2; 4) 2 – 4 – 1 – 5 – 3.

Расположите по порядку этапы реализации стратегии: 1- высшее руководство принимает решения о внесении изменений в действующую организационную структуру; 2 – проведение тех необходимых изменений на предприятии, без которых невозможно приступить к реализации стратегии; 3 – разработка комплекса решений по эффективному использованию имеющихся у предприятия ресурсов; 4 – корректировка стратегического плана; 5 – углубленное изучение состояния среды, целей и разработанных стратегий: 1) 5 – 3 – 1 – 2 – 4;178 2) 4 – 3 – 1 – 5 – 2; 3) 3 – 4 – 1 – 5 – 2; 4) 2 – 4 – 1 – 5 – 3.

С позиции механизма и методов осуществления конкуренцию можно подразделить на: 1) чистую, совершенную и реальную; 2) функциональную и предметную; 3) ценовую, неценовую и недобросовестную; 4) привлекательную, умеренную и ожесточенную,

Совершенная конкуренция возникает, когда: 1) покупатели и продавцы оперируют независимо, конкурентная система открыта и свободна, а ее участники сравнимы; 2) многочисленные продавцы и покупатели занимаются куплей-продажей однородного продукта; 3) покупатели и продавцы обладают совершенными знаниями о рынке, то есть вся информация абсолютно доступна.

Специальные меры защиты внутреннего рынка от иностранной конкуренции - это:177 1) меры, направленные на устранение недобросовестной конкуренции со стороны товаров, поступающих по ценам, ниже нормальной стоимости товара; 2) меры, которые применяются в случае импорта какого-либо товара, при производстве, транспортировке или экспорте которого в иностранном государстве использовались специфические субсидии; 3) меры, которые не направлены на устранение несправедливой конкуренции, но призваны защитить национальную отрасль, терпящую убытки в связи с резко возросшим импортом аналогичного товара; 4) нет правильного ответа.

Стратегия «макси—макси» (СиВ), в соответствии с методикой SWOT-анализа – это: 1) предприятие имеет больше сильных сторон, чем слабых, а рынок открывает перед ним ряд новых возможностей при практическом отсутствии угроз; 2) предприятие, несмотря на преобладание слабых сторон, действует в благоприятной внешней среде и должно стремиться к выборочному улучшению своей конкурентной позиции, увеличивать долевое участие на рынке и одновременно освобождаться от слабых сторон; 3) предприятие характеризуется преобладанием сильных сторон, но нестабильность внешней среды мобилизует его на активное использование своих преимуществ для преодоления угроз, исходящих извне, поиск на рынке благо- приятных ниш и последующее увеличение своей доли в них; 4) постепенное уменьшение активности и плавный уход из данной сферы деятельности.

Стратегия «макси—мини» (СиУ), в соответствии с методикой SWOT- анализа – это: 1) предприятие имеет больше сильных сторон, чем слабых, а рынок открывает перед ним ряд новых возможностей при практическом отсутствии угроз; 2) предприятие, несмотря на преобладание слабых сторон, действует в благоприятной внешней среде и должно стремиться к выборочному улучшению своей конкурентной позиции, увеличивать долевое участие на рынке и одновременно освобождаться от слабых сторон; 3) предприятие характеризуется преобладанием сильных сторон, но нестабильность внешней среды мобилизует его на активное использование своих преимуществ для преодоления угроз, исходящих извне, поиск на рынке благоприятных ниш и последующее увеличение своей доли в них; 4) постепенное уменьшение активности и плавный уход из данной сферы деятельности.

С тратегия «мини—макси» (СЛиВ), в соответствии с методикой SWOT-анализа – это: 1) предприятие имеет больше сильных сторон, чем слабых, а рынок открывает перед ним ряд новых возможностей при практическом отсутствии угроз; 2) предприятие, несмотря на преобладание слабых сторон, действует в благоприятной внешней среде и должно стремиться к выборочному улучшению своей конкурентной позиции, увеличивать долевое участие на рынке и одно- временно освобождаться от слабых сторон; 3) предприятие характеризуется преобладанием сильных сторон, но нестабильность внешней среды мобилизует его на активное использование своих преимуществ для преодоления угроз, исходящих извне, поиск на рынке благоприятных ниш и последующее увеличение своей доли в них; 4) постепенное уменьшение активности и плавный уход из данной сферы деятельности.

Стратегия «мини—мини» (СЛиУ), в соответствии с методикой SWOT-анализа – это: 1) предприятие имеет больше сильных сторон, чем слабых, а рынок открывает перед ним ряд новых возможностей при практическом отсутствии угроз; 2) предприятие, несмотря на преобладание слабых сторон, действует в благоприятной внешней среде и должно стремиться к выборочному улучшению своей конкурентной позиции, увеличивать долевое участие на рынке и одновременно освобождаться от слабых сторон; 3) предприятие характеризуется преобладанием сильных сторон, но нестабильность внешней среды мобилизует его на активное использование своих преимуществ для преодоления угроз, исходящих извне, поиск на рынке благо- приятных ниш и последующее увеличение своей доли в них; 4) постепенное уменьшение активности и плавный уход из данной сферы деятельности.

Стратегия дифференцированного маркетинга (по М. Портеру) это: 1) производство различных видов одного товара, отличающиеся от продукции конкурентов и имеющие нечто неповторимое с точки зрения потребителей; 2) концентрация фирмой своих усилий на одном или нескольких немногочисленных сегментах рынка; 3) быстрая экспансия в незанятые сегменты рынка, оттеснение реальных и потенциальных конкурентов; 4) достижение конкурентных преимуществ по издержкам.

Стратегия концентрированного маркетинга (по М. Портеру) это: 1) невозможность (или затрудненность) перемещения товаров между территориями; 2) концентрация фирмой своих усилий на одном или нескольких немногочисленных сегментах рынка; 3) быстрая экспансия в незанятые сегменты рынка, оттеснение реальных и потенциальных конкурентов; 4) достижение конкурентных преимуществ по издержкам.

Стратегия массового маркетинга (по М. Портеру) это: 1) производство различных видов одного товара, отличающиеся от продукции конкурентов и имеющие нечто неповторимое с точки зрения потребителей; 2) концентрация фирмой своих усилий на одном или нескольких немногочисленных сегментах рынка; 3) быстрая экспансия в незанятые сегменты рынка, оттеснение реальных и потенциальных конкурентов; 4) достижение конкурентных преимуществ по издержкам.

Умеренная конкуренция предполагает, что: 1) что объект (конкурент) поглощает, уничтожает либо вытесняет субъект из данного сегмента; 2) что в одном сегменте субъект качественно удовлетворяет свои потребности или получает больше прибыли, чем в предыдущем сегменте; 3) что действия субъекта конкуренции поддерживают конкурентную среду в данном сегменте рынка; 4) что субъект поглощает, уничтожает либо вытесняет субъект из данного сегмента.

Упорядочите основные типы рынка по степени развитости конкуренции: 1) чистая конкуренция; 2) олигополия; 3)монополия; 4)монополистическая конкуренция.

Функциональная конкуренция возникает в связи с тем, что: 1) имеются продукция и услуги, предназначенные для одной и той же цели, но различающиеся по каким-либо существенным параметрам; 2) любая потребность может быть удовлетворена самыми разнообразными способами; 3) фирмы выпускают, по сути, идентичную продукцию, отличающую только качеством изготовления или имеющую незначительные различия.

Ценовая конкуренция предполагает: 1) продажу продукции или услуг по более низким ценам, чем у конкурентов, может быть применена только в условиях рынка, эластичного по ценам; 2) что ключевыми факторами успеха в борьбе за потребителя становятся качество, сервисное обслуживание, предоставление покупателю большего объема услуг, сопровождающих реализацию и эксплуатацию изделий; 3) дезинформацию о достоинствах продукции или предприятия, которыми они не обладают; распространение ложных или неточных сведений, наносящих ущерб деловой репутации конкурентов; недобросовестное копирование продукции конкурента и ее продажа по более низким ценам, и т.д.

Чистая конкуренция возникает, когда: 1) покупатели и продавцы оперируют независимо, конкурентная система открыта и свободна, а ее участники сравнимы; 2) многочисленные продавцы и покупатели занимаются куплей-продажей однородного продукта; 3) покупатели и продавцы обладают совершенными знаниями о рынке, то есть вся информация абсолютно доступна.

Чистая монополия: 1) предполагает на рынке деятельность одного хозяйствующего субъекта (производителя, продавца, покупателя), доля которого составляет, как правило, 100 %; 2) образуется в сфере деятельности, где по природным, технологическим и иным условиям исключается или ограничивается существование конкурентных рынков; 3) охватывает сферы деятельности органов власти и управления, в функции которых входит обеспечение безопасности и других интересов государства; 4) обусловлена экономическими, социальными и иными причинами, делающими невозможной или нецелесообразной конкуренцию.

Эксплерентная стратегия - это: 1) стратегия конкурентной борьбы, ориентированная на радикальные инновации; 2) стратегия конкурентной борьбы, ориентированная на снижение издержек производства за счет эффекта масштаба; 3) стратегия конкурентной борьбы, заключающаяся в выпуске ограниченного количества узкоспециализированной продукции высокого качества; 4) стратегия конкурентной борьбы, предполагающая максимально гибкое удовлетворение небольших по объему (локальных) потребностей рынка.

Эффективная (реальная) конкуренция возникает, когда: 1) покупатели и продавцы оперируют независимо, конкурентная система открыта и свободна, а ее участники сравнимы; 2) многочисленные продавцы и покупатели занимаются куплей-продажей однородного продукта; 3) покупатели и продавцы обладают совершенными знаниями о рынке, то есть вся информация абсолютно доступна.

Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 96; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!