Характерные признаки недобросовестной конкуренции. 1 страница

Чистая монополия, - это: Антипод свободного рынка, основные характеристики: наличие одного продавца – монополиста; единичность предлагаемого товара, в силу чего, покупатель лишен права выбора; полный контроль монополиста над ценой и объемами продаж; проникновение на рынок всегда затруднено. 3 ) Монополистическая конкуренция: - участвует множество производителей товаров; - множество действительных различий в товарах; - проникновение на рынок не представляет труда; - сильный контроль над ценами. 4) Дуополия: - продукцию производят две фирмы: - продукция однородная; - частичный контроль над ценами; - существует сговор между производителями. 5) Олигополия: - относительно небольшое число фирм; - продукция незначительно дифференцирована; - частичный контроль над ценами; - свободное проникновение на рынок

Эксплерентная стратегия, – это: стратегия конкурентной борьбы, ориентированная на радикальные инновации. Фирмы, занятые этим рискованным первопроходческим бизнесом часто называют «первыми ласточками». Их деятельность связана с созданием новой или с радикальным преобразованием старой продукции или рынков. Сила эксплерентов обусловлена внедрением принципиальных новшеств, они извлекают выгоду из первоначального присутствия на рынке. В 85 случаях из 100 они терпят крах, но за счет 15 случаев получают огромный эффект и моральный успех. Они являются двигателями научно-технического прогресса.

Этапы проведения SWOT-анализа. Методика проведения SWOT-анализа: Шаг 1: определение объекта SWOT-анализа (предприятие, стратегическая единица бизнеса и т.д.). Шаг 2: анализ внутренней среды и деятельности объекта с целью выявления его сильных и слабых сторон. Шаг 3: анализ внешней микро- и макросреды с целью выявления возможностей и угроз для объекта исследования. Ш а г 4: сопоставительный анализ объекта на основе качественных и (или) количественных оценок. Ш а г 5: определение основных стратегических направлений и разработка рекомендаций для их практической реализации.

Этапы реализации конкурентной стратегии. Основные этапы реализации стратегии: Первый этап — углубленное изучение состояния среды, целей и разработанных стратегий. На данном этапе решаются следующие основные задачи: - уяснение сущности выдвинутых целей, выработанных стратегией, их корректности и соответствия друг другу, а также состоянию среды; - доведение идей стратегического плана и смысла целей до сотрудников предприятия с целью подготовки условий для их вовлечения в процесс реализации стратегий. Второй этап — разработка комплекса решений по эффективному использованию имеющихся у предприятия ресурсов. На этом этапе проводится оценка ресурсов, их распределение и приведение в соответствие с реализуемыми стратегиями. Для этого составляются специальные программы, выполнение которых должно способствовать развитию ресурсов. Например, это могут быть программы повышения квалификации сотрудников. На третьем этапе высшее руководство принимает решения о внесении изменений в действующую организационную структуру с целью достижения наилучших результатов по реализации стратегии; Четвертый этап состоит в проведении тех необходимых изменений на предприятии, без которых невозможно приступить к реализации стратегии. Для этого составляется сценарий возможного сопротивления изменениям, разрабатываются мероприятия по устранению или уменьшению до минимума реального сопротивления и закреплению проведенных изменений. Пятый этап — корректировка стратегического плана в том случае, если этого настоятельно требуют вновь возникшие обстоятельства.

Тестовые задания 2 часть по предмету «Конкурентоспособность предприятия»

Антидемпинговые меры защиты внутреннего рынка от иностранной конкуренции - это: 1) меры, направленные на устранение недобросовестной конкуренции со стороны товаров, поступающих по ценам, ниже нормальной стоимости товара; 2) меры, которые применяются в случае импорта какого-либо товара, при производстве, транспортировке или экспорте которого в иностранном государстве использовались специфические субсидии; 3) меры, которые не направлены на устранение несправедливой конкуренции, но призваны защитить национальную отрасль, терпящую убытки в связи с резко возросшим импортом аналогичного товара; 4) нет правильного ответа.

Антимонопольное регулирование - это: 1) политика правительства в области объемов инвестиций, кредитных, налоговых и таможенных ставок; 2) ограничения со стороны органов государственной и муниципальной власти в выдаче патентов и лицензий, квотирование; 3) недобросовестное выполнение представителями органов власти своих обязанностей; 4) целенаправленная деятельность государственных органов управления, противодействующая неограниченной власти монополий, нездоровому и недобросовестному соперничеству и направленная на создание и поддержание честной конкуренции.

Большое число производителей и покупателей, предложение одноименного товара, невозможность воздействия на уровень цен, свободный вход на рынок – данные характеристики относятся к: 1) монополии; 2) совершенной конкуренции; 3) монополистической конкуренции; 4) нет правильного ответа. 30. Наличие одного продавца, единичность предлагаемого товара, полный контроль над ценой и объемами продаж, проникновение на рынок всегда затруднено данные характеристики относятся к: 1) монополии; 2) совершенной конкуренции; 3) монополистической конкуренции; 4)олигополии.

В соответствии с методикой SWOT-анализа, «возможности» - это: 1) внутренние факторы, которые, вероятнее всего, будут препятствовать эффективной работе организации; 2) внешние факторы, которые, вероятнее всего, будут причинами неблагоприятных условий для работы организации; 3) внутренние факторы, которые, вероятнее всего, будут способствовать эффективности работы фирмы; 4) внешние факторы, которые благоприятствуют организации.

В соответствии с методикой SWOT-анализа, «слабые стороны» - это: 1) внутренние факторы, которые, вероятнее всего, будут препятствовать эффективной работе организации; 2) внешние факторы, которые, вероятнее всего, будут причинами неблагоприятных условий для работы организации; 3) внутренние факторы, которые, вероятнее всего, будут способствовать эффективности работы фирмы; 4) внешние факторы, которые благоприятствуют организации.

В соответствии с методикой SWOT-анализа, «угрозы» - это: 1) внутренние факторы, которые, вероятнее всего, будут препятствовать эффективной работе организации; 2) внешние факторы, которые, вероятнее всего, будут причинами неблагоприятных условий для работы организации; 3) внутренние факторы, которые, вероятнее всего, будут способствовать эффективности работы фирмы; 4) внешние факторы, которые благоприятствуют организации.

Видовая конкуренция возникает в связи с тем, что: 1) имеются продукция и услуги, предназначенные для одной и той же цели, но различающиеся по каким-либо существенным параметрам; 2) любая потребность может быть удовлетворена самыми разнообразными способами; 3) фирмы выпускают, по сути, идентичную продукцию, отличающую только качеством изготовления или имеющую незначительные различия.

Виолентная (силовая) стратегия - это: 1) стратегия конкурентной борьбы, ориентированная на радикальные инновации; 2) стратегия конкурентной борьбы, ориентированная на снижение издержек производства за счет эффекта масштаба; 3) стратегия конкурентной борьбы, заключающаяся в выпуске ограниченного количества узкоспециализированной продукции высокого качества; 4) стратегия конкурентной борьбы, предполагающая максимально гибкое удовлетворение небольших по объему (локальных) потребностей рынка.

Государственная монополия: 1) предполагает на рынке деятельность одного хозяйствующего субъекта (производителя, продавца, покупателя), доля которого составляет, как правило, 100 %; 2) образуется в сфере деятельности, где по природным, технологическим и 175 иным условиям исключается или ограничивается существование конкурентных рынков; 3) охватывает сферы деятельности органов власти и управления, в функции которых входит обеспечение безопасности и других интересов государства; 4)нет правильного ответа.

Естественная монополия: 1) предполагает на рынке деятельность одного хозяйствующего субъекта (производителя, продавца, покупателя), доля которого составляет, как правило, 100 %; 2) образуется в сфере деятельности, где по природным, технологическим и иным условиям исключается или ограничивается существование конкурентных рынков; 3) охватывает сферы деятельности органов власти и управления, в функции которых входит обеспечение безопасности и других интересов государства; 4) обусловлена экономическими, социальными и иными причинами, делающими невозможной или нецелесообразной конкуренцию.

Закон Республики Беларусь «О противодействии монополистической деятельности и развитии конкуренции», был принят: 1) в 1992 году; 2) в 1982 году; 3) в 1972 году; 4) в 1962 году.

К возможным источникам угроз, в соответствии с методикой SWOT- анализа, относятся все нижеперечисленные, за исключением: 1) появление более дешевых технологий; 2) внедрение конкурентом нового или усовершенствованного продукта; 3) возможность поглощения более крупной фирмой; 4) повышение эффективности каналов сбыта продукции.

К количественным критериям оценки стратегического плана относятся все вышеперечисленные, за исключением: 1) доля на рынке; 2) углубление знаний о рынке; 3) текучесть кадров; 4) дни, потерянные из – за забастовок.

К конкурентным преимуществам неправового характера, относятся все вышеперечисленные, кроме: 1) демографические изменения в целевом сегменте рынка; 2) недобросовестная конкуренция; 3) недобросовестное выполнение представителями органов власти своих обязанностей; 4) бюрократизм, неоправданная волокита с рассмотрение дел.

К конкурентным преимуществам отрасли, относятся все вышеперечисленные, кроме: 1) открытость страны, высокий уровень международной интеграции и кооперирования; 2) высокая потребность в продукции отрасли; 3) эксклюзивность продукции отрасли; 4) функционирование на предприятиях отрасли системы обеспечения конкурентоспособности.

К конкурентным преимуществам отрасли, относятся: 1) природно-климатическими, географическими, экологическими и социально-экономическими параметрами региона; 2) высокая потребность в продукции отрасли; 3) стабильность политической и правовой системы страны; 4) наличие природных ресурсов и благоприятный климат, выгодное географическое положение страны.

К конкурентным преимуществам предприятия, относятся все вышеперечисленные, кроме: 1) учет и анализ использования всех видов ресурсов по всем стадиям жизненного цикла крупных видов продукции предприятия; 2) производственная структура предприятия; 3) сила конкуренции среди товаров-заменителей; 4) качество изготовления продукции.

К конкурентным преимуществам предприятия, относятся: 1) доля ВВП на душу населения; 2) динамичность внутреннего рынка; 3) открытость страны, высокий уровень международной интеграции и кооперирования; 4) качество изготовления продукции.

К конкурентным преимуществам продукции, относятся все вышеперечисленные, кроме: 1) налоговые ставки в стране и регионах; 2) уровень конкурентоспособности предприятия, выпускающего продукцию; 3) сила конкуренции среди товаров-заменителей; 4) появление новых потребностей.

К конкурентным преимуществам продукции, относятся: 1) качественное правовое регулирование функционирования экономики страны; 2) уровень конкурентоспособности предприятия, выпускающего продукцию; 3) оптимальный уровень концентрации, специализации и кооперирования в отрасли; 4) хорошие климатические условия и географическое положение страны.

К конкурентным преимуществам региона, относятся все вышеперечисленные, кроме: 1) конкурентоспособность страны, в которую входит регион; 2) предпринимательская и инновационная активность в регионе; 3) эксклюзивность продукции отрасли; 4) уровень международной интеграции и кооперирования региона.

К конкурентным преимуществам региона, относятся: 1) конкурентоспособность страны, в которую входит регион; 2) высокие расходы из госбюджета на НИОКТР; 3) низкая инфляция; 4) высокая культура бизнеса в стране.

К конкурентным преимуществам страны, относятся все вышеперечисленные, кроме: 1) стабильность политической и правовой системы страны; 2) доля ВВП на душу населения; 3) гибкость финансовой системы страны; 4) уровень международной интеграции и кооперирования региона.

К конкурентным преимуществам страны, относятся: 1) стабильность политической и правовой системы страны; 2) предпринимательская и инновационная активность в регионе; 3) эксклюзивность продукции отрасли; 4) нет правильного ответа.

К конкурентным преимуществам, определяемым уровнем развития инфраструктуры рынка, относятся все вышеперечисленные, кроме: 1) степень развития розничной, оптовой, фьючерсной торговли; служб по оказанию консалтинговых, информационных, лизинговых и иного рода деловых услуг; 2) степень развития служб по оказанию консалтинговых, информационных, лизинговых и иного рода деловых услуг; 3) ограничения со стороны органов государственной и муниципальной власти в выдаче патентов и лицензий, квотирование; 4) степень развития необходимых средств коммуникации (транспорта, связи).

К конкурентным преимуществам, основанным на географических факторах, относятся все вышеперечисленные, кроме: 1) возможность экономичного преодоления географических границ рынков; 2) выгодное географическое расположение предприятия; 3) специальные технические характеристики машин и оборудования; 4) невозможность (или затрудненность) перемещения товаров между территориями.

К конкурентным преимуществам, основанным на демографических факторах, относятся все вышеперечисленные, кроме: 1) демографические изменения в целевом сегменте рынка; 2) выгодное географическое расположение предприятия; 3) миграции населения; 4) изменения образовательного и профессионального уровня населения.

К конкурентным преимуществам, основанным на нормативно - правовых актах, относятся все нижеперечисленные, кроме: 1) льготы или иные привилегии, предоставленные региону или отдельным предприятиям органами власти и управления; 2) возможность быстрой экспансии в незанятые сегменты рынка, оттесняющей реальных и потенциальных конкурентов; 3) возможности беспрепятственного ввоза-вывоза товаров за пределы административно-территориального образования (области, края); 4) исключительные права на интеллектуальную собственность, обеспечивающие монопольные позиции в течение определенного периода.

К конкурентным преимуществам, основанным на экономических факторах относятся все нижеперечисленные, кроме: 1) политика правительства в области объемов инвестиций, кредитных, налоговых и таможенных ставок; 2) невысокая чувствительность потребителей к изменению цен; 3) возможности беспрепятственного ввоза-вывоза товаров за пределы административно-территориального образования (области, края); 4) отсутствие товаров-заменителей.

К методам защиты внутреннего рынка от иностранной конкуренции относятся все перечисленные, за исключением: 1) антидемпинговые меры; 2) компрессионные меры; 3) компенсационные меры; 4) специальные защитные меры.

К необходимым предпосылкам, использования стратегии дифференцированного маркетинга, относятся все вышеперечисленные, кроме: 1) достаточная известность предприятия; 2) применение материалов высокого качества и соответствующего дизайна; 3) наличие у товара уникальных достоинств; 4) использование возможностей снижения затрат (например, отказ от прямых поставок небольших партий товара, снижение расходов на исследования, сервис, рекламу).

К необходимым предпосылкам, использования стратегии дифференцированного маркетинга, относятся: 1) невозможность (или затрудненность) перемещения товаров между территориями; 2) возможность экономичного преодоления географических границ рынков; 3) наличие у товара уникальных достоинств; 4) использование возможностей снижения затрат (например, отказ от прямых поставок небольших партий товара, снижение расходов на исследования, сервис, рекламу).

К необходимым предпосылкам, использования стратегии массового маркетинга, относятся все вышеперечисленные, кроме: 1) большая доля рынка или другие существенные преимущества (например, доступ к дешевому сырью); 2) использование возможностей снижения затрат (например, отказ от прямых поставок небольших партий товара, снижение расходов на исследования, сервис, рекламу); 3) наличие у товара уникальных достоинств; 4) нет правильного ответа.

К необходимым предпосылкам, использования стратегии массового маркетинга, относятся: 1) ограничения со стороны органов государственной и муниципальной власти в выдаче патентов и лицензий, квотирование; 2) использование возможностей снижения затрат (например, отказ от прямых поставок небольших партий товара, снижение расходов на исследования, сервис, рекламу); 3) наличие у товара уникальных достоинств; 4) невозможность (или затрудненность) перемещения товаров между территориями.

К основным задачам процесса реализации стратегии относятся все вышеперечисленные, за исключением: 1) выработка политики и процедур в поддержку стратегии; 2) неограниченная власть, возможность диктовать свои условия конкурентам и потребителям; 3) разработка системы стимулирования за достижение целей; 4) внедрение методик непрерывного совершенствования.

К основным направлениям, обеспечивающим процессы по повышению качества товаров и сервиса потребителей, относятся все нижеперечисленные, за исключением: 1) повышение качества товаров; 2) повышение качества сервиса товаров; 3) внедрение новых финансовых и учетных технологий; 4) повышение качества маркировки и упаковки товара.

К основным направлениям, обеспечивающим процессы по повышению качества товаров и сервиса потребителей, относятся: 1) развитие логистики; 2) повышение качества товара и его упаковки; 3) внедрение новых финансовых и учетных технологий; 4) внедрение новых информационных технологий.

К основным стратегиям развития предприятия (организации) относятся все нижеперечисленные, за исключением: 1) специализация, кооперирование; 2) диверсификация, интеграция; 3) интеграция, ликвидация; 4) ликвидация, реструктуризация.

К основным стратегиям развития предприятия (организации) относятся: 1) специализация, кооперирование; 2) диверсификация, интеграция; 3) концентрация, комбинирование; 4)специализация, комбинирование.

К основным условиям успешной реализации стратегии относятся все вышеперечисленные, за исключением: 1) стратегия должна быть представлена в виде системы указаний; 2) все принципы стратегии должны быть доведены до персонала; 3) разработка системы стимулирования за достижение целей; 4) должна использоваться достаточная мотивация.

К техническим (технологическим) конкурентным преимуществам, от- носятся все вышеперечисленные, кроме: 1) уровень развития прикладной науки и техники в отрасли; 2) степень развития служб по оказанию консалтинговых, информационных, лизинговых и иного рода деловых услуг; 3) специальные технические характеристики машин и оборудования; 4) технологические особенности сырья и материалов, используемых в производстве товаров.

К факторам макросреды, в соответствии с методикой SWOT-анализа, относятся все нижеперечисленные, за исключением: 1) конкурентная борьба внутри отрасли; 2) экономическое состояние страны; 3) политико – правовые факторы, социальное и культурное окружение; 4) научно-техническое и технологическое развитие общества.

К факторам макросреды, в соответствии с методикой SWOT-анализа, относятся: 1) конкурентная борьба внутри отрасли; 2) угроза появления новых конкурентов; 3) политико – правовые факторы, социальное и культурное окружение; 4) способность покупателей диктовать свои условия.

К факторам микросреды (непосредственного окружения), в соответствии с методикой SWOT-анализа, относятся все нижеперечисленные, за исключением: 1) конкурентная борьба внутри отрасли; 2) угроза появления новых конкурентов; 3) политико – правовые факторы, социальное и культурное окружение; 4) способность покупателей диктовать свои условия.

К факторам м икросреды (непосредственного окружения), в соответствии с методикой SWOT-анализа, относятся: 1) конкурентная борьба внутри отрасли; 2) экономическое состояние страны;172 3) политико – правовые факторы, социальное и культурное окружение; 4) научно-техническое и технологическое развитие общества.

К характерным признакам монополии относятся все вышеперечисленные, за исключением: 1) собственность на факторы производства и сферы обращения; 2) неограниченная власть, возможность диктовать свои условия конкурентам и потребителям; 3) манипулирование ценами, объемами производства, ассортиментом; 4) нет правильного ответа.

К характерным признакам монополии относятся: 1) защита интересов потребителя; 2) неограниченная власть, возможность диктовать свои условия конкурентам и потребителям; 3) защита и поддержание малого и среднего бизнеса; 4) обеспечение и сохранение конкуренции.

К характерным признакам недобросовестной конкуренции относятся все перечисленные, за исключением: 1) действия, направленные на ограничение или устранение конкуренции путем нарушения прав других хозяйствующих субъектов; 2) ложные утверждения при осуществлении предпринимательской деятельности, способные дискредитировать кого - либо; 3) манипулирование ценами, объемами производства, ассортиментом; 4) указания или утверждения, использование которых может ввести в заблуждение относительно характера, свойств, пригодности к применению или количества товаров, работ, услуг конкурента.

К характерным признакам недобросовестной конкуренции относятся: 1) ограничения со стороны органов государственной и муниципальной власти в выдаче патентов и лицензий, квотирование; 2) ложные утверждения при осуществлении предпринимательской деятельности, способные дискредитировать кого - либо; 3) манипулирование ценами, объемами производства, ассортиментом; 4) недобросовестное выполнение представителями органов власти своих обязанностей.

Коллаборативный подход к реализации стратегии предполагает, что: 1) менеджер концентрирует усилия на формулировании стратегии, применяя строгую логику и анализ; 2) менеджеры исходят из того, что стратегия была сформулирована правильно, и видят свою задачу в том, чтобы направить деятельность своего предприятия на достижение новых целей; 3) менеджер, отвечающий за стратегию, собирает группу менеджеров для проведения мозговой атаки, чтобы сформулировать и реализовать стратегию; 4) руководитель ведет за собой организацию, знакомя ее членов со своим восприятием основной задачи, и дает возможность персоналу самостоятельно выбрать тот порядок действий, который мог бы соответствовать этой задаче; 5) руководитель занимается одновременно формулированием и реализацией стратегии, но сам руководитель не занимается решением этих задач, а направляет своих подчиненных на самостоятельное формулирование, обоснование и реализацию стратегии.

Командный подход к реализации стратегии предполагает, что: 1) менеджер концентрирует усилия на формулировании стратегии, применяя строгую логику и анализ; 2) менеджеры исходят из того, что стратегия была сформулирована правильно, и видят свою задачу в том, чтобы направить деятельность своего предприятия на достижение новых целей; 3) менеджер, отвечающий за стратегию, собирает группу менеджеров для проведения мозговой атаки, чтобы сформулировать и реализовать стратегию; 4) руководитель ведет за собой организацию, знакомя ее членов со своим восприятием основной задачи, и дает возможность персоналу самостоятельно выбрать тот порядок действий, который мог бы соответствовать этой задаче; 5) руководитель занимается одновременно формулированием и реализацией стратегии, но сам руководитель не занимается решением этих задач, а направляет своих подчиненных на самостоятельное формулирование, обоснование и реализацию стратегии.

Коммутантная стратегия - это: 1) стратегия конкурентной борьбы, ориентированная на радикальные инновации; 2) стратегия конкурентной борьбы, ориентированная на снижение издержек производства за счет эффекта масштаба; 3) стратегия конкурентной борьбы, заключающаяся в выпуске ограниченного количества узкоспециализированной продукции высокого качества; 4) стратегия конкурентной борьбы, предполагающая максимально гибкое удовлетворение небольших по объему (локальных) потребностей рынка.

Компенсационные меры защиты внутреннего рынка от иностранной конкуренции - это: 1) меры, направленные на устранение недобросовестной конкуренции со стороны товаров, поступающих по ценам, ниже нормальной стоимости товара; 2) меры, которые применяются в случае импорта какого-либо товара, при производстве, транспортировке или экспорте которого в иностранном государстве использовались специфические субсидии; 3) меры, которые не направлены на устранение несправедливой конкуренции, но призваны защитить национальную отрасль, терпящую убытки в связи с резко возросшим импортом аналогичного товара; 4) нет правильного ответа.

Конкурентоспособность кластера – это: 1) способность продукции отвечать требованиям данного рынка в рассматриваемый период по сравнению с аналогом-конкурентом; 2) способность бороться за рынок: увеличивать, уменьшать либо сохранять занимаемую долю рынка в зависимости от используемой стратегии; 3) наличие конкурентных преимуществ, позволяющих создавать, производить, продукцию высокого качества, отвечающую требованиям покупателей, поставлять её на мировой рынок в сроки, диктуемые рыночной ситуацией; 4) способность использовать потенциал кластера для получения эффектов от производства товаров и услуг, отвечающих требованиям мировых и внутренних рынков, и наращивания конкретных преимуществ за счет лидерства в технологиях производства, оптимизации форм организации и управления сбытом.

Конкурентоспособность отрасли – это: 1) способность продукции отвечать требованиям данного рынка в рассматриваемый период по сравнению с аналогом-конкурентом; 2) способность бороться за рынок: увеличивать, уменьшать либо сохранять занимаемую долю рынка в зависимости от используемой стратегии; 3) наличие конкурентных преимуществ, позволяющих создавать, производить, продукцию высокого качества, отвечающую требованиям покупателей, поставлять её на мировой рынок в сроки, диктуемые рыночной ситуацией; 4) способность использовать потенциал кластера для получения эффектов от производства товаров и услуг, отвечающих требованиям мировых и внутренних рынков, и наращивания конкретных преимуществ за счет лидерства в технологиях производства, оптимизации форм организации и управления сбытом.

Конкурентоспособность предприятия – это: 1) способность продукции отвечать требованиям данного рынка в рассматриваемый период по сравнению с аналогом-конкурентом; 2) способность бороться за рынок: увеличивать, уменьшать либо сохранять занимаемую долю рынка в зависимости от используемой стратегии; 3) наличие конкурентных преимуществ, позволяющих создавать, производить, продукцию высокого качества, отвечающую требованиям покупателей, поставлять её на мировой рынок в сроки, диктуемые рыночной ситуацией; 4) способность использовать потенциал кластера для получения эффектов от производства товаров и услуг, отвечающих требованиям мировых и внутренних рынков, и наращивания конкретных преимуществ за счет лидерства в технологиях производства, оптимизации форм организации и управления сбытом.

Конкурентоспособность продукции – это: 1) способность продукции отвечать требованиям данного рынка в рассматриваемый период по сравнению с аналогом-конкурентом; 2) способность бороться за рынок: увеличивать, уменьшать либо сохранять занимаемую долю рынка в зависимости от используемой стратегии; 3) наличие конкурентных преимуществ, позволяющих создавать, производить, продукцию высокого качества, отвечающую требованиям покупателей, поставлять её на мировой рынок в сроки, диктуемые рыночной ситуацией; 4) способность использовать потенциал кластера для получения эффектов от производства товаров и услуг, отвечающих требованиям мировых и внутренних рынков, и наращивания конкретных преимуществ за счет лидерства в технологиях производства, оптимизации форм организации и управления сбытом.

Конкурентоспособность региона – это: 1) способность производить товары и услуги, отвечающие требованиям внутренних и мировых рынков, создавать условия наращивания региональных ресурсов для обеспечения роста потенциала конкурентоспособности хозяйствования; 2) степень развития всех составляющих народнохозяйственного комплекса страны и уровень жизни населения по сравнению с другими странами; 3) преимущество менеджера по отношению к другому менеджеру, проявляющееся в умении разработать систему обеспечения конкурентоспособности данного объекта, управлять коллективом по достижению целей системы; 4) способность данной технологии конкурировать с другими аналогичными технологиями или не иметь аналогов; благодаря такой технологии обеспечивается изготовление качественной и экономичной продукции в соответствии с конструкторско-технологической документацией без снижения качества входа системы

Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 51; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!