Формы текущего контроля

Описать активные методы обучения, используемые в процессе изучения дисциплины (в соответствии со справочником АМО).

Количество часов по видам занятий с использованием интерактивных методов обучения представлено в таблице 5.

Вид занятия	Интерактивный метод	Часы
Лекции	ПЛ
Практические занятия	АКС КТ
Лабораторные занятия	ГК
Всего АМО

При изучении дисциплины используется специализированное оборудование: ПК, ноутбуки, мультимедийный проектор, мобильная мебель для организации групповой работы).

Перечень материально-технического обеспечения дисциплины приведен в Приложении 1. Перечень специализированной мебели и оргтехники для оснащения учебных помещений по видам занятий приведен в табл. 1.1, перечень технических средств обучения - в табл. 1.2.

Текущий контроль освоения дисциплины включает отчеты по лабораторным работам; отчеты о выполнении задания при работе в малых группах; сообщения и дискуссии по проблемным вопросам дисциплины, решение комплексных задач после прохождения каждой темы и обсуждение логической схемы и информационной базы, необходимой для их решения.

Сроки сдачи отдельных видов контролируемой самостоятельной работы определяются преподавателем и доводятся до сведения студентов на первой лекции.

Контрольные вопросы для самопроверки знаний по дисциплине «Планирование на предприятии» приведены в табл. 6.

Для студентов заочной формы обучения предусмотрено выполнение двух контрольных работ. Контрольная работа выполняется в соответствии с методическими указаниями к выполнению контрольной работы по дисциплине «Планирование на предприятии» для студентов заочной формы обучения, разработанными кафедрой экономики и менеджмента в машиностроении.

Контрольные вопросы для самопроверки знаний

Наименования разделов дисциплины	Контрольные вопросы
Раздел 1. Методологические вопросы планирования как функции менеджмента.	1. Дайте интерпретацию известного афоризма: «Планировать или быть планируемым». 2. В чем состоит плановая деятельность компании? 3. В каком случае возникает необходимость планирования? 4. На какие три важных вопроса помогает ответить планирование? 5. Какие классификации планов вы знаете? 6. Каковы стадии процесса планирования? 7. Каковы главные цели планирования как одной из функций менеджмента? 8. В чем состоят основные функции планирования? 9. Что понимается под альтернативным образом действий? Какие методы планирования вы знаете?
Раздел 2. Стратегическое планирование, планирования потенциала предприятия и бизнес-планирование.	1. Опишите связь между стратегическим планированием и стратегическим управлением. 2. Что является стимулом к появлению стратегического планирования? 3. Что понимается под стратегическим планированием? 4. Охарактеризуйте группы объектов планирования в соответствии с теорией стратегического управления. 5. Какие вы знаете уровни стратегических целей? 6. Что такое нормативная и частная стратегия? 7. Какие факторы потенциала предприятия вы знаете? 8. По каким направлением осуществляется планирование потенциала компании? 9. Что является объектом бизнес-планирования? Опишите логику составления бизнес-плана.
Раздел 3. Планирование производства, сбыта и ресурсного обеспечения.	1. Что представляет собой комплексный план текущей деятельности предприятия? 2. Что является базой для планирования сбыта? 3. Каковы исходные данные для планирования производства? 4. Опишите взаимосвязь расчетов плана производства продукции. 5. Каков порядок планирования годовой производственной программы? 6. Какие расчеты выполняются при планировании производственной мощности? 7. Перечислите экстенсивные и интенсивные факторы производственной мощности. 8. Каким образом осуществляется расчет незавершенного производства в условиях серийного и единичного производства? 9. Дайте определение нормы и норматива. Какие виды ресурсов планируются и какими методами?
Раздел 4. Планирование затрат и результатов. Финансовое планирование.	1. Что понимается под «планированием затрат» и какие основные задачи решаются в процессе их планирования? 2. Какие классификации затрат вы знаете? 3. Каков порядок расчета затрат методом прямого счета? 4. Дайте характеристику сметного, сквозного и калькуляционного методов разработки смет. 5. Что представляет собой результаты деятельности предприятия и какие показатели результатов вам известны? 6. Каковы особенности планирования финансов? 7. Что представляет собой кредитная, дивидендная политика компании, а также политика управления текущими активами? 8. Перечислите основные документы для составления финансового плана. 9. Какие методы планирования баланса и планирования прибыли вы знаете? Какова связь между риском и доходностью различных элементов капитала?
Раздел 5. Внутрипроизводственное планирование.	1. Что является объектами внутрипроизводственного планирования на промышленном предприятии? 2. Каковы основные требования к планам структурных подразделений? 3. Каковы цели внутризаводского планирования? 4. Требования к системе утверждаемых показателей? 5. Порядок планирования объемных показателей подразделений. 6. Какие показатели рекомендуется планировать цехам основного производства? 7. Что представляет собой номенклатурный план? 8. Как осуществляется планирование себестоимости продукции по цехам? 9. Какие показатели планируются отделам и службам? 10. Каким образом обеспечивается качество продукции при внутризаводском планировании?