Цели и задачи дисциплины

Б.3.В.03

Планирование на предприятии (в организации)

Проректор

по учебно-методической работе

и качеству образования

д.э.н., профессор

_______________А.Г. Бездудная

РАБОЧАЯ ПРОГРАММА

дисциплины

Направление 080200 - «Менеджмент»

Профиль подготовки –Производственный менеджмент

Отраслевая специализация- машиностроение

Квалификация- бакалавр

Санкт-Петербург

Рабочая программа дисциплины составлена на основе требований Федерального государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования по направлению подготовки Менеджмент (квалификация «бакалавр»), утвержденного приказом Министерства образования и науки от «21» декабря 2009 г. № 747 и в соответствии с рабочим учебным планом направления Менеджмент (профиль Производственный менеджмент (машиностроение)), утвержденным ректором СПбГИЭУ 29.03.2011 г.

Составитель:

канд. экон. наук, доцент Т.А. Фомина

НАУЧНЫЙ РЕДАКТОР:

канд. экон. наук, доцент П.Г.Аристов

ОБСУЖДЕНО

на заседании кафедры экономики и менеджмента

в машиностроении

Цель дисциплины - формирование теоретических знаний и навыков выбора и обоснования альтернативных вариантов функционирования и развития предприятия.

Основные задачи дисциплины:

- дать теоретические знания в области методологии и методики планирования деятельности предприятия и его развития;

- сформировать практические навыки проведения технико-экономических плановых расчетов и обоснования альтернативных вариантов деятельности предприятия в качестве основы для принятия управленческого решения;

- обеспечить изучение новейших методологических и практических разработок в области планирования в условиях рыночной экономики.

Основные задачи дисциплины на формирование следующих компетенций:

Способность оценивать условия и последствия принимаемых организационно-управленческих решений (ПК-8);

Способность анализировать взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений (ПК-9);

Способность участвовать в разработке маркетинговой стратегии организаций, планировать и осуществлять мероприятия, направленные на её реализацию (ПК-10);

Способность оценивать влияние инвестиционных решений и решений по финансированию на рост ценности (ПК-12);

Готовность участвовать в разработке стратегии организации, используя инструментарий стратегического менеджмента (ПК-15);

Учёт аспектов корпоративной социальной ответственности при разработке и реализации стратегии организации (ПК-16);

Владение методами принятия стратегических, тактических и оперативных решений в управлении операционной (производственной) деятельностью организаций (ПК-18);

Способность планировать операционную (производственную) деятельность организаций (ПК-19);

Знание системы взаимосвязи между производственными и другими функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений (ПК-54);

Умение использовать системы современных показателей для характеристики социально-экономической, производственной, управленческой и финансовой деятельности предприятий с учётом отраслевой принадлежности (ПК-61);

Умение формировать данные для составления текущих и оперативных планов подразделений в пределах их компетенции, согласованных с планами, бюджетным процессом и стратегией организации в целом (с учетом существующей нормативно-правовой базы и особенностей деятельности предприятия) (ПК-66);

Умение составлять сметы затрат на производство продукции (работ, услуг) предприятия, выбрать объекты калькулирования и калькуляционные единицы, составлять калькуляцию себестоимости продукции (работ, услуг) для расчета оптовых (рыночных) цен и тарифов на продукцию (работы, услуги(ПК-70).

В процессе изучения дисциплины студент должен:

Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 55; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!