Перечень тем практических занятий

Тема 13. Внутрипроизводственное планирование

Тема 11. Планирование прибыли и ее использования

Понятие и цели планирования баланса. Информационная основа. Показатели и методы планирования.

Понятие и цели планирования прибыли. Информационная основа. Показатели и методы планирования. Схемы распределение прибыли. Факторы, влияющие на распределение прибыли.

Понятие и цели планирования бюджета. Информационная основа. Методы планирования.

Раздел 5. Внутрипроизводственное планирование

Объекты планирования. Требования к разработке планов структурных подразделений. Показатели системы внутризаводских планов. Планирование объемных показателей подразделений. Планирование производства. Планирование себестоимости продукции. Планирование деятельности отделов и служб. Особенности планирования деятельности структурных подразделений предприятия (цехов, участков, бригад, служб и отделов).

Виды СРС	Формируемые компетенции	Форма контроля контроля
1. Курсовая работа	ПК-8, ПК-9,ПК-10, ПК-12, ПК-15, ПК-16, ПК-18, ПК-19, ПК-54, ПК-61, ПК-66, ПК-70	Зачет с оценкой
2.Реферат
3. Эссе
4.Доклад	ОК-8,ОК-9, ПК-1, ПК-8,ПК-9, ПК-10, ПК-18, ПК-19, ПК-54, ПК-61, ПК-66, ПК-70	Зачет
5. Подготовка к тестированию	ОК-13, ПК-1, ПК-10, ПК-7, ПК-8, ПК-10, ПК-18, ПК-19, ПК-54, ПК-61, ПК-66, ПК-70	Оценка по результатам тестирования

Практические занятия проводятся в соответствии с планами практических занятий. Перечень тем практических занятий и цель их проведения приведены в табл. 3.

Результатом практических занятий является:

- научить пользоваться специальной литературой и справочниками;

- научить выполнять технико-экономические расчеты по темам практических занятий.

Тема дисциплины	Наименование и содержание практических занятий
Тема 3. Плановые расчеты и показатели	Сформулировать цели деятельности и функции одного из подразделений предприятия. Продумать схему взаимосвязи с другими службами и подразделениями. Описать входящие и выходящие информационные потоки. Предложить систему показателей, отражающих деятельность подразделения и алгоритм их расчета показателей
Тема 4. Стратегическое планирование развития предприятия	Экспертная оценка потенциала предприятия и выбор продуктовых стратегий
Тема 5. Планирование потенциала предприятия и бизнес-планирование	Оценка экономической эффективности технических и организационных мероприятий. Оценка влияния мероприятий на основные результаты деятельности предприятия. Подготовка проекта плана инвестиций
Тема 6. Планирование производства и сбыта продукции	Формирование портфеля заказов с помощью экспертных оценок. Планирование производственной мощности предприятия. Расчеты объемных показателей производства и реализации продукции. Планирование незавершенного производства
Тема 7. Планирование ресурсного обеспечения деятельности предприятия	Расчеты потребности в материально-технических ресурсах. Расчеты потребной численности работников. Определение средств на оплату труда, средней заработной платы
Тема 8. Планирование затрат и результатов	Расчеты сметы затрат, плановой калькуляции изделия, прибыли и рентабельности производства и изделий
Тема 9. Финансовое планирование	Разработка финансового плана предприятия на квартал
Тема 10. Планирование баланса	Расчет планового баланса предприятия
Тема 11. Планирование прибыли и ее использования	Расчет плановой прибыли различными методами. Выбор и оценка вариантов распределения прибыли
Тема 12. Планирование бюджета	Планирование бюджета вновь создаваемого и функционирующего предприятия