План семінарських та практичних занять

Модуль ІІІ

Змістовий модуль 3.

УПРАВЛІННЯ ОРГАНІЗАЦІЙНИМИ ПРОЦЕСАМИ

Тема 8. Планування розвитку організації

Сутність і роль планування в системі управління організацією. Особливості сучасного планування. Принципи планування. Зміст процесу планування. Види планування. Методи планування: балан­сові, нормативні, експертні тощо.

Цілі як важливий елемент планування. Класифікація цілей в орга­нізації. “Дерево” цілей.

Література [3-6; 10; 19; 24; 25; 34;

42; 56; 67; 69; 79; 86]

Тема 9. Організація діяльності

. Сутність і зміст функції організації. Основні аспекти організації діяльності: проектування структури управління та забезпечення взаємозв’язків між частинами підприємства. Регламентація в управ­лінні. Віддавання наказів та розпоряджень. Координація діяльності. Централізація і децентралізація в управлінні. Розподіл відповідаль­ності в управлінні. Організаційні повноваження, їх сутність і типи. Делегування завдань і повноважень.

Література [6; 13; 15; 21; 23; 29; 36; 42;

45; 47; 48; 63; 68; 69; 79; 82]

Тема 10. Техніка контролю в організації.

Сутність і роль контролю в управлінні. Суб’єкти і об’єкти конт­ролю. Принципи організації контролю: спрямованості на головне, об’єктивності, економічності, орієнтації на кінцевий результат, інші. Класифікація управлінського контролю: за часом проведення, за спо­собом організації, за спрямованістю. Фінансовий, адміністративний, технологічний, кадровий, маркетинговий контроль.

Етапи процесу контролю: визначення стандартів і норм, порівнян­ня досягнутих результатів з визначеними стандартами, проведення коригуючих дій. Методи документального і фактичного контролю. Рекомендації щодо проведення ефективного контролю

Література [5; 6; 10; 19; 25; 27; 43-45; 57; 69; 77; 79]

СТРУКТУРА НАВЧАЛЬНОЇ ДИСЦИПЛІНИ

для студентів денної форми навчання

Структура навчальної дисципліни складається з двох модулів, кожен з яких об'єднує у собі відносно окремий самостійний блок дисципліни, який логічно пов'язує кілька навчальних елементів навчальної дисципліни за змістом та взаємозв'язками.

Навчальний процес здійснюється у таких формах: лекційні, прак­тичні (семінарські) заняття, індивідуальна навчально-дослідна робота, самостійна робота студента.

Семінарське заняття - форма навчального заняття, спрямована на закріплення студентом теоретичних знань, отриманих як на лекційних заняттях, так і в процесі самостійного вивчення матеріалу, а також під час виконання індивідуальної науково-дослідної роботи.

Семінарські заняття проводяться в аудиторіях або в навчальних кабінетах з однією академічною групою. У процесі проведення семінарсь­кого заняття організується дискусія навколо попередньо визначених тем, до яких студенти готують тези виступів, а також проблемні питання, відповідь на які має бути знайдена у ході обговорення.

ЗАВДАННЯ ДЛЯ САМОСТІЙНОЇ РОБОТИ СТУДЕНТІВ

1. Сутність і властивості організації як об’єкта управління.

2. Організаційно-правові форми підприємств в Україні.

3. Типи і особливості діяльності господарських товариств.

4. Типи об’єднань підприємств та їх характеристика.

5. Системний підхід до управління організацією.

6. Характеристика факторів зовнішнього середовища організації.

7. Внутрішнє середовище організації.

8. Загальна структура організації.

9. Сутність, роль і порядок проектування організаційної структури управління.

10. Елементи проектування організаційної структури управління.

11. Типи і особливості бюрократичних структур управління.

12. Типи і особливості адаптивних структур управління.

13. Сутність, склад і типи виробничої структури організації.

14. Організація управління виробничою інфраструктурою підприєм­ства.

15. Принципи управління організацією.

16. Методи управління організацією.

17. Концепція управління за цілями.

18. Система менеджменту організації.

19. Сутність, роль і особливості стратегічного менеджменту.

20. Зміст процесу стратегічного управління.

21. Типи стратегій розвитку організацій.

22. Сутність, мета і завдання фінансового менеджменту.

23. Функції фінансового менеджменту.

24. Показники фінансового стану організації.

25. Система управління персоналом організації.

26. Формування і розвиток персоналу організації.

27. Оцінювання і атестація персоналу.

28. Сутність, роль і зміст операційного менеджменту.

29. Управління матеріально-технічним постачанням і збутом на під­приємстві.

30. Оперативне управління виробництвом.

31. Сутність, роль і завдання інноваційного менеджменту організації.

32. Організація інноваційного процесу на підприємстві.

33. Економічна сутність і класифікація інвестицій.

34. Сутність, завдання і функції інвестиційного менеджменту.

35. Склад і характеристика інвестиційного проекту.

36. Сутність, роль і зміст управління маркетингом в організації.

37. Планування в системі управління маркетингом.

38. Організація маркетингової діяльності на підприємстві.

39. Контроль маркетингової діяльності організації.

40. Планування розвитку діяльності організації.

41. Класифікація цілей в організації. “Дерево” цілей.

42. Зміст і особливості процесу прийняття організаційних рішень.

43. Методи прийняття управлінських рішень.

44. Сутність, роль і види управлінської інформації в організації.

45. Управління інформаційними системами.

46. Мотиваційний менеджмент у системі організації.

47. Методи мотиваційного менеджменту.

48. Управління колективами на різних стадіях розвитку організації.

49. Модель організаційного конфлікту.

50. Процес управління організаційними конфліктами.

51. Сутність, роль та складові організаційної культури.

52. Технологія формування організаційної культури.

53. Модель сучасного менеджера організації.

54. Сутність, роль і складові конкурентоспроможності організації.

55. Управління якістю продукції (послуг).

56. Управління продуктивністю в організації.

57. Управління витратами в організації.

58. Підходи до оцінки ефективності менеджменту організацій.

59. Показники ефективності діяльності організації.

60. Проблеми менеджменту організацій в Україні.

61. Перелічіть основні закони, що регулюють діяльність організації в Україні.

62. Сутність, цілі та основні принципи приватизації.

63. Методи та способи приватизації.

64. Організація та порядок проведення приватизації державного майна на підприємствах.

65. Послідовність здійснення основних заходів щодо заснування під­приємства.

66. Розробка установчих документів, статуту, установчого договору.

67. Державна підтримка діяльності підприємств (організацій).

68. Сутнісно-змістовна характеристика ринкового середовища ді­яльності вітчизняних підприємств.

69. Види ринків та функції ринку.

70. Інфраструктура ринку та її складові.

71. Організація як соціально-економічна та виробнича система висо­кого рівня складності.

72. Підприємство як відкрита система.

73. Основні підсистеми підприємства: виробнича, технологічна, тех­нічна, просторова, інформаційна, соціальна (кадрова), управлін­ська, фінансово-економічна. Загальна характеристика.

74. Сутність та складові системи функціонального менеджменту.

75. Яка послідовність здійснення наступних заходів: визначення цілей та завдань, формування стратегії, ситуаційний аналіз, роз­робка місії організації?

76. Поясніть основні підходи до раціоналізації процесу проектуван­ня організації. Які чинники впливають на результати проектуван­ня?

77. Принципи департаментизації у сучасних організаціях адаптивно­го типу.

78. Які закономірності та особливості внутрішніх складових орга­нізації треба враховувати, проектуючи робочі місця та службові приміщення?

79. У чому полягають наслідки відносного перебільшення та змен­шення масштабу керованості?

80. Наведіть приклади централізації та децентралізації влади та по­вноважень в організації.

81. Лінійні та штабні повноваження.

82. Ієрархія менеджменту у сучасних умовах господарювання.

83. Горизонтальний розподіл праці та координація діяльності в орга­нізації.

84. Методологічні основи обгрунтування множинних цілей діяль­ності підприємства.

85. Організація керівництва організацією.

86. Вимоги до формування системи цілей.

87. “Дерево” цілей.

88. Соціальні проблеми управління організаціями.

89. Методи управління сучасними організаціями.

90. Технологія прийняття управлінських рішень.

Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 74; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!