Тема5. Стратегічний менеджмент організації

Модуль ІІ

ОРГАНІЗАЦІЯ ЯК ОБ’ЄКТ УПРАВЛІННЯ

Модуль І

Змістовий модуль 1.

Тема 1. Характеристики і типи організацій

Економічна сутність і особливості організації як об’єкта управлін­ня. Закони функціонування організації. Етапи розвитку організацій.

Класифікація організацій: за цілями діяльності, за галузевою озна­кою, за функціями, за формою власності, за правовим статусом тощо.

Господарські товариства: акціонерне товариство, товариство з об­меженою відповідальністю, товариство з додатковою відповідальніс­тю, командитне товариство, повне товариство.

Нові типи організацій: адхократичні, багатовимірні тощо.

Література [1; 6; 13; 19; ЗО; 45; 48]

Тема2. Бізнес-середовище організації

Організація як складна, відкрита, соціотехнічна система. Зовніш­нє середовище організації; його типи і характеристики. Зовнішні фактори прямого впливу: постачальники, конкуренти, споживачі, державні органи контролю. Зовнішні чинники непрямого впливу: по­літичні, економічні, соціальні, технологічні тощо. Реакція організації на зміни зовнішнього середовища.

Внутрішнє середовище організації, його підсистеми. Внутрішні чинники: цілі, завдання, організаційна структура, технологія вироб­ництва, персонал їх вплив на виробництво.

Литература(10; 13; 20;2353;77;83)

Тема 3. Організаційне проектування

Сутність, завдання і принципи організаційного проектування. По­рядок проектування організації. Ситуаційні фактори проектування організації: особливості галузі, стратегія розвитку підприємства, тех­нологія виробництва тощо.

Елементи організаційного проектування: поділ праці, департамен- тизація, зв’язки між частинами організації, масштаб керованості, ди­ференціація та інтеграція.

Проектування операцій. Проектування робочих приміщень і ро­бочих місць.

Література [3; 5; 6; 8; 10; 15; 35; 44; 47; 48;)

Тема 4. Структура організації

Загальна структура підприємства, її складові: організаційна струк­тура управління та виробнича структура.

Сутність, роль і функції організаційної структури управління. Типи і особливості бюрократичних і адаптивних організаційних структур управління. Показники ефективності ОСУ. Напрями удо­сконалення ОСУ.

Виробнича структура підприємства, її роль і функції. Елементи і типи виробничої структури.

Виробнича інфраструктура підприємства, її елементи.

Література [6; 10; 15; 35; 44; 47; 48; 63; 68; 79]

Змістовий модуль 2.

МИСТЕМА МЕНЕДЖМЕНТУ ОРГАНІЗАЦІЇ

Сутність і особливості стратегічного менеджменту. Підходи до ви­значення ролі стратегічного управління в діяльності організацій. Конкурентні переваги як основа розробки стратегії. Системний ха­рактер процесу стратегічного управління.

Типи стратегій розвитку бізнесу: корпоративні, бізнес-стратегії, функціональні стратегії, операційні стратегії.

Зміст процесу розробки і реалізації стратегії: аналіз середовища, формулювання місії та стратегічних цілей, оцінка та вибір стратегії, реалізація та контроль.

Література [5-7; 15; 16; 24; 32; 42; 50; 53; 55; 61; 66; 75; 80]

Тема 6. Інноваційний менеджмент

Економічна сутність інновацій, їх специфіка, класифікація та взаємозв’язок. Мета, завдання і функції інноваційного менеджменту. Сфери дії інноваційних процесів на підприємстві. Вибір інноваційної стратегії та управління нею на підприємстві.

Управління виробничими інноваційними технологіями. Управ­ління інноваційними та дослідницькими проектами.

Ефективність використання інновацій.

Література [3-6; 8; 21-23; 25; ЗО; 34; 43; 49; 60; 70; 71; 73]

Тема 7. Маркетинг-менеджмент організації

Сутність і роль маркетингу в системі управління організацією. Концепції управління маркетингом. Зміст маркетингової діяльності: дослідження і сегментація ринку, товарна, марочна, цінова, сервісна, збутова, комунікаційна політика.

Маркетингове планування. Розробка маркетингової стратегії. Маркетинговий контроль, його напрями і види. Служба маркетингу підприємства: місце у системі управління, типи організаційної струк­тури, основні завдання.

Література ( 17; 37; 38; 41; 57; 71; 86 )

Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 46; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!