Приклади типових кост-драйверів

Метод АВС передбачає розрахунок величини витрат на виконання бізнес-процесу (вартість процесу). Калькуляція витрат здійснюється на основі розрахунку ставки витрат на процес у розрізі окремих кост-драйверів:

Ставка витрат на процес = витрати на один кост-драйвер =

=сума витрат на процес/ кількість випуску

Наприклад, ставка витрат на процес “перевірка якості закупок сировини” розраховується як відношення всіх витрат на процес до числа взятих проб для аналізу. Якщо вартість процесу складає 24000 гривень, кількість взятих проб – 800, то ставка витрат на один кост-драйвер складе 30 гривень. За допомогою ставок витрат на процес розносяться витрати на бізнес-процеси по окремих об’єктах калькуляції (видах продукції чи групах продукції). На кожен об’єкт калькуляції відноситься сума витрат, еквівалентна потребі у відповідному процесі (функції). Величина статті калькуляції визначається як добуток ставки витрат на процес на відповідну кількість витребуваних кількісних одиниць процесу. Наприклад, якщо для виробництва тони макаронів потрібно дві проби на якість сировини, то відповідна стаття витрат буде складати 60 гривень.

Виходячи з вищевикладеного, етапи використання методу АВС у рамках стратегічного управління витратами можна описати таким чином:

1. Ідентифікація операцій, центрів відповідальності, структурних підрозділів по яких виникає проблема розподілу витрат.

2. Виокремлення бізнес-процесів

3. Визначення витрат у розрізі окремих процесів

4. Виявлення кількісних показників, за якими можна оцінити обсяг діяльності окремих бізнес процесів, вибір баз розподілу по процесах (визначення кост-драйвера)

5. Нагромадження та розподіл витрат

6. Визначення витрат на виробництво та реалізацію продукту.

Визначимо, яким чином метод АВС може бути інтегрований у систему управління вартістю підприємства. На основі інформації про обсяги виробництва та реалізації метод дає можливість визначити кількість процесів та їх структуру у періодах, що відносяться до ринкового циклу. Витрати на окремий продукт в конкретному періоді у розрізі процесів можна розрахувати виходячи з інформації про кількість процесів, пов’язаних з виробництвом та реалізацією продукції і кост-драйвери. Відповідна величина витрат може бути безпосередньо використана у розрахунках вартості, створеної протягом життєвого циклу продукції на базі калькуляції доходів та витрат або ж як база для розрахунків чистих грошових потоків непрямим методом. Окрім цього, на основі інформації щодо кількості процесів можна визначити потребу в потужностях в окремому періоді, а також запланувати грошові потоки, необхідні для забезпечення потужностей.

Метод дає можливість ідентифікувати процеси, які створюють додану вартість і навпаки. Виходячи з відповідної інформації вживаються раціоналізаторські заходи щодо обмеження процесів, які здійснюють мінімальний внесок у створення вартості, або ж взагалі її поглинають.

З використанням методу можна запланувати витрати у розрізі окремих процесів у попередній та післяпродажній стадії життєвого циклу продукції. При плануванні процесів для виконання дослідних та конструкторських робіт слід враховувати, що досить часто відповідні роботи відносяться на декілька видів продукції. Віднесення такого роду непрямих витрат на окремий продукт за допомогою стандартизованих методів є неможливим. Як варіант вирішення цієї проблематики розглядається використання у процесі розрахунку доходів та витрат протягом життєвого циклу так званих заданих (нормативних) сум покриття. Для цих цілей може бути також використана концепція багатоступінчастого розрахунку витрат протягом життєвого циклу продукту. Цей підхід передбачає розмежування між платежами, витратами і доходами, які відносяться до окремого продукту та відповідними показниками, що відносяться до вищого ієрархічного рівня на підприємстві. Приймаючи рішення щодо запровадження такого підходу слід дотримуватися принципу економічності, тобто витрати на запровадження окресленого інструментарію не мають перевищувати витрат на постановку відповідної системи.

Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 69; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!